Information

  • Cliente

  • Conduzida em:

  • Preparado por:

  • Endereço do escopo auditado:

  • Tipo de auditoria

Informações Gerais

INFORMAÇÕES GERAIS

  • Porte, área de atuação e tempo de mercado

  • Quantidade de colaboradores

  • CNPJ<br>O endereço é o mesmo do escopo auditado?

  • Constatação de auditoria

  • Alvará (Descrever identificação e data de vencimento quando aplicável)<br>O endereço descrito no documento é o mesmo do escopo auditado?

  • Constatação de auditoria

  • Licenças aplicáveis (Descrever identificações e data de vencimento)<br>O endereço é o mesmo do escopo auditado?

  • Constatação de auditoria

  • Entrevistados

  • Processos auditados

  • Direcionamento estratégico da organização

  • Escopo

  • Exclusões e justificativas

  • Classifique o nível de desempenho da empresa de acordo com os núcleos de gestão a seguir:

  • Estratégia & Gestão

  • Nome do responsável por Estratégia & Gestão

  • E-mail do responsável por Estratégia & Gestão

  • Estratégia & Gestão

  • Contextualização da avaliação atribuída ao núcleo

  • Governança

  • Nome do responsável por Governança

  • E-mail do responsável por Governança

  • Governança

  • Contextualização da avaliação atribuída ao núcleo

  • Marketing

  • Nome do responsável por Marketing

  • E-mail do responsável por Marketing

  • Marketing

  • Contextualização da avaliação atribuída ao núcleo

  • Vendas

  • Nome do responsável por Vendas

  • E-mail do responsável por Vendas

  • Vendas

  • Contextualização da avaliação atribuída ao núcleo

  • Gente & Cultura

  • Nome do responsável por Gente & Cultura

  • E-mail do responsável por Gente & Cultura

  • Gente & Cultura

  • Contextualização da avaliação atribuída ao núcleo

  • Durante a auditoria, os entrevistados manifestaram alguma outra necessidade de apoio em sua gestão?

  • Descreva a necessidade

Resumo da Auditoria

RESUMO DA AUDITORIA

  • Não Conformidades

  • Pontos de Preocupações

  • Oportunidades de melhorias

  • Observações realizadas durante auditoria (caso necessário)

  • Conclusão da auditoria

4. Contexto da Organização

4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO

  • 4.1 Entendendo a organização e seu contexto.

  • Constatação de auditoria

  • Anotações de auditoria

  • 4.2 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas.

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 4.3 Determinando o escopo do sistema de gestão da qualidade

  • Anotações de auditoria

  • 4.3 Foi excluído algum requisito da norma ISO 9001:2015?

  • Qual requisito excluído?

  • 4.4 Sistema de gestão da qualidade e seus processos

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

5. Liderança

5. LIDERANÇA

  • 5.1 Liderança e comprometimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 5.1.2 Foco no cliente

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 5.2 Política da qualidade

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 5.2.2 Comunicando a política da qualidade

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 5.3 Papéis, responsabilidades e autoridades organizacionais

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

6. Planejamento

6. PLANEJAMENTO

  • 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades.

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 6.2 Objetivos da qualidade e planejamento para alcançá-los

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 6.3 Planejamento de Mudanças

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

7. Apoio

7. APOIO

  • 7.1 Recursos / 7.1.1 Generalidades

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.2 Pessoas

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.3 Infraestrutura

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.4 Ambiente para a operação dos processos

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.5.1 Recursos de monitoramento e medição

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.5.2 Rastreabilidade de medição

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.1.6 Conhecimento organizacional

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.2 Competências

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.3 Conscientização

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.4 Comunicação

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.5 Informação Documentada / 7.5.1 Generalidades

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.5.2 Criando e atualizando

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 7.5.3 Controle de informação documentada

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

8. Operação

8. OPERAÇÃO

  • 8.1 Planejamento e controle operacionais

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.2 Requisitos para produtos e serviços / 8.2.1 Comunicação com o cliente

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.2.2 Determinação de requisitos relativos a produtos e serviços

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.2.3 Análise crítica de requisitos relativos a produtos e serviços

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.2.4 Mudanças nos requisitos para produtos e serviços

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3 A organização possui processo de projeto e desenvolvimento?

  • 8.3 Projeto e desenvolvimento de produtos e serviços / 8.3.1 Generalidades

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3.2 Planejamento de projeto e desenvolvimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3.3 Entradas de projeto e desenvolvimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3.4 Controles de projeto e desenvolvimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3.5 Saídas de projeto e desenvolvimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.3.6 Mudanças de projeto e desenvolvimento

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.4 Controle de processos, produtos e serviços providos externamente

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.4.2 Tipo e extensão do controle

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.4.3 Informação para provedores externos

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5 / 8.5.1 Controle de produção e de provisão de serviço

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5.2 Identificação e rastreabilidade

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5.3 Propriedade pertencente a clientes ou provedores externos

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5.4 Preservação

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5.5 Atividades pós-entrega

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.5.6 Controle de mudanças

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.6 Liberação de produtos e serviços

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 8.7 Controle de saídas não conformes

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

9. Avaliação de desempenho

9. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

  • 9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação.

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 9.1.2 Satisfação do cliente

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 9.1.3 Análise e avaliação

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 9.2 Auditoria interna

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 9.3 Análise crítica pela direção

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

10. Melhoria

10. MELHORIA

  • 10.1 Generalidades

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 10.2 Não conformidade e ação corretiva

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

  • 10.3 Melhoria contínua

  • Anotações de auditoria

  • Constatação de auditoria

ROTEIRO DAS REUNIÕES

ROTEIRO DAS REUNIÕES

  • REUNIÃO DE ABERTURA

  • • Apresentação da equipe auditora;
    • Explicação do objetivo, confirmar o escopo e critérios da auditoria;
    • Expor o plano de auditoria, confirmando as datas, horários, processos auditados, responsáveis,
    reuniões intermediárias e de encerramento;
    • Verificar se os funcionários foram informados da ocorrência da auditoria e confirmar o acesso
    aos locais;
    • Explicar que o auditado será mantido informado sobre o progresso da auditoria;
    • Verificar a disponibilidade dos recursos e instalações necessárias para a equipe auditora;
    • Expor questões de confidencialidade e segurança da informação;
    • Verificar questões pertinentes de acesso, saúde e segurança, emergência e outros arranjos para
    a equipe auditora;
    • Confirmar se há atividades no local que possam impactar a condução da auditoria;
    • Informar que a busca de evidência de conformidades será através de amostragens.
    • Explicar o que é a conformidade, não-conformidade, ponto de preocupação e oportunidade de
    melhoria;
    • Explicar para o auditado como lidar com possíveis constatações durante a auditoria;
    • Oferecer-se para responder a perguntas dos auditados a respeito da auditoria.

  • REUNIÃO DE ENCERRAMENTO

  • • Explicação de como transcorreu a auditoria e que é possível que nem todas as
    não-conformidades existentes tenham sido identificadas durante a auditoria (amostragem);
    • Expor os pontos fortes e positivos da organização;
    • Apresentação das constatações da auditoria: Oportunidades de Melhoria, Pontos de
    Preocupação e Não Conformidades;
    • Expor um parecer geral e conclusão da auditoria;
    • Oferecer-se para responder a perguntas dos auditados a respeito da auditoria.

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.