Página de Título
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Work Center Auditado
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Gestor Responsável
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Realizado em
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Auditado por
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Local
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Funcionários participantes
Analise Condições Work Center
1) Análise Condições do WC
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1.1) Qual rotina entre os tiers para assegurar entregas diárias do planejado?
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Quais áreas participam desse tier?
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1.2) Quais são os TOP issues Performance Board? O pareto do run chart retrata o issue?
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Segurança
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Qualidade
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Serviço
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Custo
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Engajamento
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1.3) Esses TOP issues endereçam dores do VSM ?
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1.4) Existe PDCA tratando TOP issues?
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Qual X Crítico tratado?
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Qual eficácia dos PDCA? Reincidente?
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1.5) Qual a % Assessment Auditoria Manutenção?
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Item Gemba ?
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Item 5S+ ?
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Item GBO / FIT / Matriz ?
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Item Standard /OSS?
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Item Acompanhamento HxH ?
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Item Glass Wall?
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Item Auditoria Sistema pelo Facilitador e Coordenador?
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Item Solução Problema ?
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Item Produtividade?
Manutenção Autonoma
2) Manutenção Autônoma e +5S
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2.1) A inspeção e monitoramento do PP está controlando os X críticos?
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O que é controlado na Segurança ?
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O que é controlado na Qualidade ?
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O que é controlado na Produtividade ?
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2.2) Como você assegura que percepção do operador melhora dia a dia?
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Cartões de Anomalias endereçam ações relacionadas ao X críticos?
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Balanceamento Etiquetas Azuis vs Vermelhas vs Verdes ?
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2.3) Como você assegura que operador conhece os impactos daquilo que ele inspeciona e controla?
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Há auditorias?
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Cria-se LPP e são treinados ?
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Treinamentos LPP e FIT são reciclados?
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Há simulados práticos das principais atividades?
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Operadores treinam operadores ?
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2.4) Como você assegura que operação tem disciplina na execução das atividades?
Documentação (FIT,GBO,WIP,Std Processo,Std Produção)
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3.1) Existe uma rotina diária do Coordenador para planejar os recursos ao programa produção?
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Faz uso do programa e sequência Drummer?
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GBO está atualizado e reflete mixing, atuais atividades e tempos corretos?
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Quem define os fluxos e a distribuição funcionários?
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3.2) Existe rotina para assegurar que WC tem os recursos necessários ao programa de produção?
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Na área tem WIP adequado ao GBO?
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Condições estão de acordo com Sta Processo?
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Atividades estão condizentes com FIT e LPP?
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Operador realiza atividade conforme OSS?
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3.3) Quem autoriza mudança na roda programação?
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3.4) WC tem desvio de processo? Quem autoriza? Por quanto tempo? Como é controlado?
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3.5) Coordenadores e facilitadores cumprem rotinas do trabalho padrão?
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3.6) RCA, FSP e cartões de anomalia estão endereçados no tempo certo?
Capacitação
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4.1) Você assegura que operação conhece os riscos das atividades?
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Treinamento e auditoria OSS?
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Operação conhece Planilha Perigo x Impactos?
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4.2) A operação tem identificado oportunidades e abertos cartões anomalias?
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Operação tem criado novas LPP?
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Qual a proporção entre Cartões Verdes vs Cartões Azuis vs Cartões Vermelho?
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4.3) como Você assegura que operação executa atividades conforme procedimentos?
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Operação conhece quais são os pontos Q, pontos críticos e como monitora-los?
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Facilitador Audita?
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Como é tratado casos operador que atua divergentemente com procedimentos?
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Como operação atua em problemas de difícil solução?