Title Page

  • Линия или участок

  • Дата заполнения

  • Кратко опишите задачу

  • С каким оборудованием линии/участка связана задача?

  • Кто из сотрудников привлечен к заполнению чек-листа? (ФИО, должность)

  • Подпись ответственного руководителя работ

Что вы собираетесь делать?

  • Опишите задачу

  • Доступна ли стандартная процедура или безопасный метод?

  • Нужно разработать стандарт выполнения этой задачи?

  • Критикуйте, документируйте и делитесь рабочим заданием в форме СОП или безопасной практики с сотрудниками для использования в будущем.

Как вы можете пострадать?

  • Какие опасности?

  • Превентивные меры: Что вы собираетесь сделать, чтобы избежать травм?

Что вы должны сделать, чтобы выполнить задачу безопасно?

  • Нужно ли выполнять задачу определенным образом или контролировать?

  • Как будет выполняться или контролироваться задача?

  • Будут ли использоваться все необходимые СИЗ и выполнены ли ранее определенные профилактические меры?

  • Прекратите работу. Приобретите и используйте необходимые средства индивидуальной защиты и изучите меры профилактики.

  • Следует ли проверять и документировать нестандартную задачу или действие в письменной форме?

  • Как будет осуществляться корректировка рабочего задания и кто будет отвечать за документацию?

  • Следует ли сообщать сотрудникам о новых результатах безопасной практики для повышения осведомленности?

  • Создайте безопасную практику, используя задокументированные результаты, полученные при заполнении этого QRP. Как только безопасная практика будет задокументирована, поделитесь/разместите рядом с оборудованием, связанным с заданием, для использования сотрудниками в будущем.

  • Применимы какие-либо другие меры, не определенные ранее, для обеспечения безопасного выполнения работ?

  • Какие дополнительные меры необходимо предпринять перед выполнением задачи?

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.