Página de título

  • Esta página le sirve como introducción. También puede subir una imagen o un documento en PDF para que sirva como guía para aquellos involucrados en la evaluación de 360 ​​grados.

  • Fecha de realización

  • Nombre de capacitador a evaluar

  • Nombre del evaluador

Transparencia de comentarios

  • Esta parte utiliza un enfoque abierto para ayudarle a proporcionar comentarios y ejemplos sobre aspectos específicos del rendimiento del empleado.

Carácter

  • ¿Cómo actúa el capacitador cuando se le pregunta?

  • Proporcione un caso o ejemplo en que esto fue evidente.

Habilidades interpersonales

  • ¿Cómo es la dinámica que mejor te resuto del capacitador?

  • Proporcione un caso o ejemplo en que esto fue evidente.

Formación de talentos

  • ¿Cómo el capacitador infuye su desarrollo profesional?

  • Proporcione un caso o ejemplo en que esto fue evidente.

Liderazgo y motivación

  • ¿Cómo te ayuda el capacitador a comprender los conceptos planteados?

  • Proporcione un caso o ejemplo en que esto fue evidente.

Fortalezas

  • Esta parte le permite enumerar los principales rasgos y habilidades blandas en los que su organización pone énfasis y permite que los evaluadores/fuentes de comentarios identifiquen aquellos que el empleado mejor ejemplifica.

  • Seleccione los principales 3 rasgos o habilidades blandas en las que sobresale el empleado.

Mejoras

  • Esta parte le permite enumerar los principales rasgos y habilidades blandas en los que su organización pone énfasis y permite que los evaluadores/fuentes de comentarios identifiquen aquellos que el empleado mejor ejemplifica.

  • Seleccione los principales rasgos o habilidades blandas en las que el empleado debe trabajar.

Finalización

  • Otras notas o recomendaciones

  • Siguientes pasos

  • Rúbrica

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.