Title Page
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Document No.
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Audit Title
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Client / Site
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Conducted on
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Prepared by
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Location
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Personnel
APERTURA
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Localización
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Hora de llegada a la sucursal
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Hora de inicio de supervisión
Revisión de Valores y Cajas
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Revisión de Valores y Cajas
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Revisión de caja chica
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Arqueos de cajas
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Revisión Morralla
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Revisión Cartón<br>
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Revisión de Gastos<br>
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Revisión de Ordenes de Compra
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Revisión de áreas (Contabilidad, Finanzas, Compras Corp.)<br>
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Revisión de procesos y formatos
EFICIENCIA OPERATIVA
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Almacén Calzado <br>
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Traspasos <br>
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Liberación de mercancía al día
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Inventarios Ciclicos <br>
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Equipos de computo
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Señalización<br>
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Orden y Limpieza de almacén<br>
Almacén Ropa
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Transferencias
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Traspasos
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Liberación de mercancía al día
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Inventarios Ciclicos
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Orden y Administración
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Equipos de computo
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Señalización <br>
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Orden y Limpieza de almacén<br>
Almacén Multimarcas
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Transferencias
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Traspasos
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Liberación de mercancía al día <br>
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Inventarios Ciclicos <br>
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Orden y Administración <br>
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Equipos de computo
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Señalización
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Orden y Limpieza de almacén<br>
Paquetería y Devoluciones
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Devoluciones personal capacitado y manual comprendido
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Bitácora de cortes
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Cumplimiento del proceso del producto
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Seguimiento con las DEV por defecto
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Revisión de muestra envió correcto a CEDIS 98 y 99 <br>
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Fichas para paquetería <br>
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Orden y limpieza
Piso de Venta
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Promedio de tiempo en surtido
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Equipos completos y funcionando
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Atención, Servicio y presentación<br>
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Enc de piso monitoreando su área<br>
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Evaluación de conocimiento Manual de Procedimiento gral<br>
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Seguimiento con reporte de comisiones en sistemas
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Vigilante salude al ingresar y salir a un cliente
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Que vigilante verifique correctamente el conteo de mercancía
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Vigilante que lleve correctamente sus controles
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Revisión de la basura<br>
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Catálogos en mesas<br>
Telemarketing
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Reporte diario pedidos por cancelar (inicial y final)
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Objetivo de llamadas de salida
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Objetivo de ventas diarias
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Seguimiento con cortes para armado de pedidos
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Manejo de controles (entrega de pedidos para mandar foraneos)
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Listado de clientes que tienen 0%, 3% y 6% (campaña react)
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Seguimiento con el correcto envió de mercancía con clientes<br>
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Reporte de clientes nuevos con la bienvenida y seguimiento
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Seguimiento con atención a medios digitales(whatsapp)<br>
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Equipos de teléfonos funcionando al 100%<br>
Mayoristas y Express
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Cumplimiento de procesos
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Control de entrega y revisión de mercancía<br>
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Cortes en tiempo y forma
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Seguimiento con diferencias (faltantes/Sobrantes)
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Coordinación y comunicación entre Center y Expres con piezas<br>
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Proceso de armado (torres de 10 en 10 calz y ropa de 20pza, para surtido<br>
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Proceso de empacado y conteo de mercancía a express y mayorisas.<br>
GERENCIA (OPERACIONES)
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Presentación
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Personal presentable
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Hora en que inicio de operación en sucursal<br>
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Personal en sus puestos
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Equipos encendidos
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Modulo de afiliación atendido (material de afiliación, tarjetas, catálogos, folletería) <br>
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Áreas limpias y ordenadas<br>
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Chek diario <br>
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Saludo en cada una de las áreas (speech)<br>
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Trabajo con la metodología del servicio<br>
Propaganda y Publicidad
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Bocina colocada y encendida (opcional)
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Volantes (opcional) <br>
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Hawaianas (opcional)
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Plan de trabajo
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Objetivo de afiliados por día y semana
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Llamadas para reactivación<br>
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Comunicación con clientes mayoristas
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Lonas, manteles y publicidad de temporada y colocada
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Exhibiciones de mercancía en piso de venta<br>
Ventas
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Ventas semana,
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Ventas diarias
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Ventas Ly
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5 modelos mas vendidos de (Ropa, Calzado y Multimarcas)<br>
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Acciones y plan de trabajo (resultados)<br>
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Análisis de Mercancía <br>
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Estrategia
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Alianzas
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Acuerdos <br>
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Rutas y resultados de Cambaceo
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Estrategias para recuperación de clientes<br>
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Venta de Catálogos<br>
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Ambiente laboral
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Liderazgo de Jefes de área<br>
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Liderazgo de: (Gerente/sub gte/Enc de sucursal)
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Esquemas de funciones
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Delegar responsabilidades
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Capacitaciones en cascada
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Conocimiento de sus funciones <br>
Auditorias
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Revisión de claves de usuarios en sistemas<br>
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Revisión de movimientos modo supervisor en sistemas<br>
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Revisión de aperturas y cierres de sucursal<br>
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Revisión de Ajustes en sistemas<br>
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Revisión de diferencias (seguimiento origen destino)<br>
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Revisión de procesos en contratación de personal
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Revisión en el envió de documentación a RH<br>
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Revisión de envió de paquete contable a corporativo <br>
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Revisión de envió correcto de ODC y archivos digitales<br>
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Revisión de Cancelacion de Ticket<br>
EXTERIOR
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Lonas vigentes
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Pintura en buen estado
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Letreros en buen estado
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Estacionamiento en buen estado
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Jardineras en buen estado<br>
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Puerta de acceso limpia<br>
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Banquetas Limpias
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Bandera de México<br>
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Horarios de la sucursal en la entrada en calca, vinil<br>
PERMISOS COMPRAS CORPORATIVAS JESSICA LEYVA
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Licencia de funcionamiento o uso de suelo <br>
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Licencia de anuncios<br>
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Visto bueno de instalaciones eléctricas<br>
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Aviso de constancia de seguridad estructural<br>
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Otros permisos o licencias<br>
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Visto bueno de Seguridad y operación
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Cambio o reposición de Lonas <br>
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Alta de hacienda
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Pago del SIEM y colocado a la vista <br>
COMPRAS CORPORATIVAS ANDREA DAVALOS
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Compra de Horno de microondas<br>
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Compra de Refrigerador o Frigobar<br>
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Módulos de Afiliación<br>
MANTTO. COMPRAS CORPORATIVAS FRANCISCO ANAYA
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Impermeabilizan <br>
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Limpiezas de Bajantes<br>
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Mantenimiento de Alarmas
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Aires acondicionados (compra y mantenimiento)<br>
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Mobiliario de oficina
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Flejadoras <br>
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Revisión de cámaras funcionando al 100%<br>
INSUMOS COMPRAS CORP MARIANA PEREZ
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Insumos papelería (los primeros 5 dias de cada mes)<br>
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Insumos limpieza (los primeros 5 días de cada mes)<br>
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Insumos material de empaque los Viernes antes de las 12pm<br>
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Informe de inventario de insumos validado
CAJA CHICA COMPRAS CORPORATIVAS. ELOISA
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Envio de ODC <br>
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Revisión de proceso en envíos de archivos<br>
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Proceso de recuperación de caja chica los Viernes<br>
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ODC atrasadas <br>
PAGOS COMPRAS CORP TERESA MORONES
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Extintores recargas y adquisición<br>
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Programa de protección civil<br>
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Recibo de CFE a nombre de WATA domiciliar
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Recibo de agua a nombre de WATA domiciliar
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Pago de alarmas
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Pago de Internet (otros)
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Pago recolección de basura
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Pago de estacionamiento
RECURSOS HUMANOS
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Plantilla completa
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Planeación de horarios, descansos y vacaciones<br>
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Vacantes
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
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Requisiciones de personal levantadas<br>
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Envió de Documentación completa y documentada<br>
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Archivos virtuales de expedientes por colaborador
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Envió de incidencias<br>
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Envió de Pre Nomina
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Envió de Nominas y Checadas a RH en tiempo y forma
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Informe en tiempo y forma de Modificaciones, altas y bajas
CONTABILIDAD
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Envió de papelería según proceso en tiempo y forma
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Revisión de Boucher sumados<br>
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Revisión de Vales <br>
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Revisión de Cortes <br>
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Envió por correo de papeletas de valores y físicas<br>
SISTEMAS
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Cierre de SAP al día (caso contrario proceso correcto)
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Procesos correctos de Mesa de Ayuda
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Revisión de Equipos (reportar por escrito equipos obsoletos)<br>
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Revisión de Touch<br>
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Revisión de Servidor
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Revisión de Internet
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Validación de capacitación <br>
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Equipos funcionando correctamente
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Requerimiento de Equipo de Computo y justificación
TRAFICO
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Administración de guías por paquetería y por fecha<br>
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Reportes según proceso de incidencias con paquetería<br>
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Control de Recepción de mercancía por paquetería<br>
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Comunicación entre Center y Expres y asentado por correo
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Guías necesarias
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Capacitación de generación de guías digitales<br>
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Necesidades de área<br>
MKT
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Cotizaciones de Publicidad
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Cotizaciones de perifoneo
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Petición de controles remotos con la cotización
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Publicidad en medios digitales
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Lonas especiales
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Coordinación de Eventos
FINANZAS
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Créditos
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Pagos al día
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Documentación completa
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Procesos correctos con el cobro de créditos
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Modulo de Tarjeta amiga atendido
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Firma de Gerente y/o Encargado
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Firma del Supervisor