Title Page
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Conducted on
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Prepared by
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Location
General
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Centro de Costos
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Unidad:
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Fecha de visita:
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Visita realizada por:
- Jose Rojas
- Ruben Castillo
- Moroni Cortes
- Jose Luis Moreno
- Jesus Reyes
- Geoffrey Verdonck
- Rocio Fernandez
- Veronica Soto
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Gerente de unidad:
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Telefono del Gerente
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Email del Comedor:
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Direccion del Comedor
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Chef / Mayora de la unidad:
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Telefono del Chef / Mayora:
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Gerente regional:
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Director Regional
Food Cost
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Costo Ultimo Mes
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Costo Penultimo Mes
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Costo Antepenultimo Mes
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Costo en Budget (presupuesto)
Plantilla
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Plantilla en Proforma
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Plantilla Contratada
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Plantilla Operando
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% de Rotacion en ultimo 3 meses
Menu
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El gerente y chef saben usar el planeador
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El gerente y chef saben programar o distribuir los porcentajes de consumo
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El gerente y chef aben sustituir platillos que se adecuen a su operación y tipo de comensal
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Se cumple con la estructura de menú plasmada en proforma y contrato
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Se cumple el menú cíclico 5 semanas
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Programación de frecuencias cárnicas en el menú enfocada meta
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Uso de productos de ahorro
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Se lleva una correcta distribución de platillos conforme al número de comensales
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El plato fuerte tiene mayor demanda que la opción
Costos / Ventas
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Se lleva un control de planeación de compra y venta con base al presupuesto
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Los precios de los productos de venta cumplen con el margen de ganancias estipulado por Retail.
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Los productos tienen su precio expuesto al público.
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Los productos de venta directa (Retail) están exhibidos correctamente, sin faltantes, sin huecos en vitrinas y exhibidores.
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Los colaboradores en la caja, conocen el objetivo de venta por día
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El costo de charola está con base a la proforma o presupuesto
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Se lleva a cabo una conciliación de compras vía gestor con reporte de cédula
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Se da la bienvenida, se ofrecen productos adicionales y se agradece la compra.
Alimentos
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Los alimentos están presentados de manera óptima y reflejan calidad e higiene
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Las ensaladas (libre y montada) estan montadas de manera correcta.
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Los postres elaborados y gelatina se encuentran montados de manera adecuada
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Todos los alimentos tienen la tarjeta de identificación calórica
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Todos los alimentos están debidamente identificados y rotulados
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La presentación está conforme al estándar establecido.
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Los colores son vivos, reflejan frescura y atractivos a la vista.
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La textura es adecuada y lo hace apetecible
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El aroma es agradable
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El balance de sabor es el adecuado
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La temperatura es la adecuada y se mantiene conforme a los estándares.
Ambiente
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Canecas de basura no más de 3/4 y señalización
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La señalización del sitio y productos es la autorizada por el área de mkt
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La decoración esta en óptimas condiciones
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Se aplican las innovaciones de mkt con el material establecido
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La temperatura del salón es agradable
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El ruido ambiente se encuentra en niveles aceptables
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Ausencia de malos olores
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La iluminación del comedor y línea de servicio es suficiente
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Los pisos y paredes están limpios, sin escurrimientos y en buen estado.
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Las mesas y sillas son suficientes, están limpias y en buen estado
Personal
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El personal mantiene una presentación adecuada
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El personal utiliza el uniforme destinado para la marca en la que opera
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El personal utiliza el uniforme completo y limpio
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El personal tiene conocimiento y criterio para responder preguntas de usuarios ( instalaciones, menú, información general)
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El personal habla, responde y actúa con respeto frente a los usuarios.
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El ambiente de trabajo es el adecuado y de respeto.
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El chef o gerente de unidad hace presencia en el salón e interactúa con el comensal.
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Se ha hecho plan de cargas de trabajo
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Se observa un buen ambiente laboral
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Se ha implementado el plan de crecimiento para los asociados
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El personal utiliza cofia, guantes y cubrebocas
Servicio
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El personal saluda calidamente al cliente y da la bienvenida.
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El personal está capacitado en servicio al cliente.
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El personal conoce el producto o servicio ofrecido, sabe describirlo y conoce los ingredientes para responder dudas del cliente
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El servicio está listo 10 minutos antes de iniciar
HSEQ
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Se imparten las pláticas de seguridad (lunes) y todos los cursos de acuerdo al plan de capacitación se cumplen.
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El menaje (cubiertos, servilleteros, saleros) es suficiente y están en buen estado
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Utensilios de servicio (paneras, servilleteros, salseras, etc.) están en buen estado.
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Hay personal de aseo supervisando el comedor
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Los vidrios anti-estornudos de la línea están limpios
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Los asociados llevan a cabo la campaña de pisos secos
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Se hace uso adecuado de las camas de hielo
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Todos los colaboradores cuentan con todo el equipo de seguridad personal
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El chef y los asociados trabajan conforme a la lista de alimentos en riesgo
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Los colaboradores llevan a cabo la técnica y frecuencia de lavado de manos
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Se lava y desinfecta de manera adecuada la materia prima
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El registro de temperaturas está llenado de forma correcta y al día
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Se hace un manejo adecuado de almacenamiento, descongelado y cocción de productos cárnicos
Almacen
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El área de desempaque se encuentra en óptimas condiciones
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Existe excedente de materia prima y de qué tipo
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Se sigue el sistema PEPS
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Limpieza del almacén
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Materia prima identificada
Equipos
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Los equipos mayores están alineado con los requerimientos del comedor
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El comedor cuenta con todo el equipo menor para operar de manera optima
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El comedor cuenta con toda la loza, cristalería y plaqué estipulado en el contrato
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El mantenimiento de los equipos por parte del cliente se hace en tiempo y forma
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El mantenimiento de equipos por parte de Eurest se hace en tiempo y forma
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La máquina de café, grill, horno (si aplica) se encuentran limpios y en funcionamiento para la venta directa.
Notas extras
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Comentarios adicionales derivados de tu visita a la unidad
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Agrega fotos del comedor, display, montajes, platillos especiales, uniformes, limpieza, etc..