Title Page

  • Дата

  • Проверяющий

  • Магазин

  • Смена

Оценка работы магазина

Внешний вид магазина

  • Вывеска подсвечивается, чистые ступеньки, чистый фасад, штендер на улице

  • Чистые диваны, отсутствует пыль на полках с товаром

  • Чистый санузел, есть бумага, освежитель и полотенца для рук

  • Нет грязной посуды на столах. ( Посуда убрана в течении 2-3 минут после ухода гостей)

  • На плазме демонстрируется согласованный видеоматериал. Музыка на магазине согласно стандартам ( Уровень громкости в норме)

  • Выкладка товара на ТТ осуществляется в соответствии с действующей процедурой мерчендайзинга.( Наличие ассортимента)

  • Выкладка товара на барной стойке соответствует и не создаётся дополнительной преграды между гостем и менеджером

  • Наличие актуальных ценников на каждый товар. На обратной стороне ценника стоит подпись и дата.

  • Есть стикеры с датами на десертах

  • Ветрина с десертами заполнена минимум на 50%

  • Меню читается, актуальные цены и напитки

Персонал

  • Все сотрудники в смене в форме и имеют опрятный внешний вид

  • Установление контакта не позже 1 минуты после входа клиента в магазин.

  • Если у витрины с товаром находится клиент, продавец подходит к нему не позже, чем через 1 минуту

  • Хорошее настроение + улыбка

  • "Хозяйка зала" находится на своем месте и замечает всех гостей

  • Продавец использует фразы для усстановления контакта

  • Продавец задает корректные вопросы для выявления потребности ( использует рекомендации со Стандартов)

  • Озвучены акции или новинки

  • Продавец проводит локаничную, эмоциональную презентацию 2-3 позиций товара

  • Продавец предлагает сезонные товары

  • Продавец дает краткую характеристику каждому сорту (используя хоть один из этих параметров: состав, обжарка, вкус, послевкусие)

  • Менеджер озвучивает преимущества товаров

  • Продавец открывает пачки, дает понюхать, обращает внимание на качество зерна

  • Продавец приводит аргументы и ведет правильную работу с возражениями

  • Работа с возражениями привела к завершению продажи и все возражения было обработаны менеджером

  • Менеджер сообщает о возможности приобрести кофе или чай себе домой или на подарок, если клиент зашел выпить чашку кофе или чая

  • Продавец узнает о наличии карты гурмана, если нет, то информирует об условиях ее получения

  • Запрос обратной связи у клиента по качеству приготовленных напитков и десертов

  • Каждому клиенту уделяется должное внимание: консультация, работа с возражениями, продажа.

  • Персонал вежливо прощается с клиентом и приглашает вернуться снова.

  • Был ли персонал отзывчив к гостям ( выполнение просьб, гостеприимность)

  • Правильно ли ведётся взаимодействие комманды магазина между собой и распределение ролей в смене( роли распределены, все сотрудники задействованы )

  • Есть ли в активные часы неравноемерная нагрузка на сотрудников

Техническая оценка

  • Правильное расположение оборудования

  • Кофеварка и кофемолки исправны ( в т.ч. внутренние посты чистые)

  • В наличии заготовки для ягодных чаев и лимондов

  • Соблюдается время экстракции кофе, напитки готовятся в соответсвии со стандартами.

  • Соблюдаются правила подачи напитков

  • В наличии конверты для приборов

  • Наличие латте-арта

  • Скорость выполнения заказов в пределах нормы

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.