Evalpack Checklist

  • Site conducted

  • Conducted on

  • Prepared by

  • Location

Room Sales การขายห้องพัก

Payment- การชำระค่าที่พัก

  • 1. มีการร้องขอการชำระค่าห้องพัก ณ วันที่เข้าพักครบถ้วน

  • 2.รายการจองผ่าน OTAs เมื่อมีการร้องขอเอกสารประเภทการจองสาขาสามารถจัดหาเพื่อนำมาแสดงเป็นหลักฐานอ้างอิงได้

  • 3. มีการติดตามการเรียกมัดจำที่เหมาะสมจากลูกค้าประเภทกลุ่มนิติบุคคล หรือหมู่คณะที่จองล่วงหน้า

Guest In-House Control การควบคุมภายในของแขกที่เข้าพัก

  • อัตราค่าที่พักถูกต้องหรือไม่ อ้างอิงจากเอกสารการจอง

  • การควบคุมการใช้เล่มใบเสร็จแมนนวล มีสมุดควบคุมการเบิกจ่ายและระบุจำนวนคงเหลือครบถ้วน

  • การติดตามรายการคงค้าง

  • มีการร้องขอเอกสารการเข้าพักของลูกค้าอย่างครบถ้วน เช่น บัตรแสดงตัวผู้เข้าพัก บัตรประชาชน ใบขับขี่ และหนังสือเดินทางสำหรับต่างชาติ

No shows การจัดการกรณีลูกค้าไม่ปรากฎตัว

  • มีการเรียกเก็บรายการ no show และ มีการแจ้งยกเลิก OTA กรณีไม่ได้เรียกเก็บ เพื่อหลีกเลี่ยงค่าคอมมิชชั่นถูกต้องครบถ้วน

Complimentary / House Use(ลูกค้าที่อภินันทนาการ)

  • รายการประเภท อภินันทนาการประเภทบุคคลภายนอก / พนักงานภายในที่ไปปฏิบัติงาน ได้รับอนุมัติจาก VP โดยมีเอกสารอ้างอิงการอนุมัติประกอบครบถ้วน

Deductions / Refunds (ส่วนลด หรือ การคืนเงิน)

  • ส่วนลด (deduction) หรือ เงินคืน (refund) ที่นอกเหนือจาก promotion สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนและมีหลักฐานอ้างอิงรวมถึงการอนุมัติจาก OM และ VP อย่างครบถ้วน

Room reconciliation (การกระทบยอดห้องพัก)

  • มีการจัดระเบียบ / วิธีการปฏิบัติ รวมถึงการลงรายงานของพนักงานในการจัดระเบียบห้องว่างพร้อมขาย หรือ ห้องที่จะต้องทำความสะอาด / ห้องที่ทำความสะอาดแล้ว มีความน่าเชื่อถือ รวมไปถึง มีการตรวจสอบห้อง ทุกห้อง ซึ่งรวมถึงห้องว่าง / หรือ ห้องที่ทำความสะอาดแล้ว กระทบยอดอย่างถูกต้องครบถ้วน

Treasury (การเงิน)

Supplier payments / Petty cash (การจ่ายเงินผู้ขาย/เงินสดย่อย / เงินสำรองทอน)

  • (สำหรับผู้จัดการโรงแรม และ supervisor มีการจัดทำบันทึกการมอบหมายงานการเงิน และ ผู้จัดการ(ผจก)โรงแรม supervisor รวมถึงเจ้าหน้าที่ Front office มีใบสำคัญรับเงินสดสำรอง โดยที่ ผจก ดูแล 10,000 บาท supervisorและเจ้าหน้าที่ FO ดูแลวงเงิน 5,000 บาท)

  • มีการจัดทำทะเบียนควบคุมและมีการเซ็นต์รับส่งเงินสดย่อยอย่างถูกต้องและครบถ้วน ในกรณีที่มีผลต่าง ของ cash float , ผู้จัดการโรงแรม มีเอกสารประกอบสำหรับอ้างอิงในส่วนต่างนั้นได้

Collection and control of payments (การเรียกเก็บและควบคุมการรับเงิน)

  • ในการปิดรอบ มีการกระทบยอดกับ Posting Journal Report ถูกต้องครบถ้วน กรณีเกิดผลต่าง ได้มีการให้ความสำคัญ และชี้แจงถึงสาเหตุของผลต่างที่เกิดขึ้นได้)

  • การเปลี่ยนรอบ ได้มีการตรวจนับร่วมกันระหว่างสองบุคคลในใบส่งเงิน และ มีการลงนามทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนรอบ

  • การนำเงินสดจากการขายใส่ในตู้เซฟ มีการลงนามของแคชเชียร์และพยานอย่างครบถ้วน

  • การนำเงินออกจากตู้เซฟเพื่อนำฝาก ต้องมีการเปิดนับเงินในซองโดยมีพยานรู้เห็นอย่างน้อย 1 คน พร้อมเซ็นชื่อกำกับในใบรายงานส่งเงินจากการขายทั้งในส่วนของผู้เปิดตู้เซฟและพยาน

Bank deposit (การนำฝากเงินเข้าธนาคาร)

  • มีการนำส่งเงินรายได้เข้าธนาคารทุกวันภายใน 11.00น. หากมีความล่าช้าในการนำส่งเงิน ผู้จัดการมีการแจ้งทางสำนักงานใหญ่อย่างเป็นลายลักษณ์อักษร

Purchases and Stocks (การจัดซื้อและสินค้าคงคลัง)

  • 1. การสั่ง และการนำส่ง มีการร้องขอการจัดซื้อในระบบ Blue Ledger ถูกต้องโดยเปรียบเทียบการสั่งซื้อตาม PO ถูกต้องตรงตาม PR ที่ได้รับอนุมัติตามเอกสารที่เกี่ยวกับการจัดซื้อ เช่น ใบส่งของ (delivery slip) invoice(ใบวางบิล) รวมทั้งใบส่งของหรือ invoice มีการลงนามรับของครบถ้วน

  • 2. Stocks (คลังสินค้า) ห้องสำหรับจัดเก็บของ มีการจัดวางเป็นระเบียบและควบคุมการเบิกจ่ายได้สะดวก และรัดกุม

  • 3. ทำทะเบียนการเบิก/รับของ (Stock Card) ที่ครบถ้วน ก่อนเบิกสินค้าออกจาก store เมื่อมีการเบิกรับของ มีการลงนามโดยผู้รับของ และ ผู้ให้เบิก ในทะเบียนการเบิก/รับของ อย่างครบถ้วน

  • 4. กรณีที่รายการแตกหัก สูญหาย หรือ ไม่ครบถ้วน สาขามีการติดตามจากผู้ขาย รวมทั้ง ไม่มีรายการที่หมดอายุในคลังสินค้า หรือที่เก็บของ

Mini bar Control (การควบคุมมินิบาร์)

  • มีการควบคุมทะเบียนการขายประจำวัน ที่ชัดเจนและถูกต้อง

  • ตรวจสอบการแบ่งสรรรายได้จากการขาย minibar ให้กับพนักงานทุกคนด้วยความยุติธรรมและโปร่งใส

Keys of Hotel (การควบคุมกุญแจของโรงแรม จำนวน Stock 210 ใบ)

  • มีการควบคุมดูแล HM key Card และ Emergency Key ให้ครบถ้วนและรัดกุมและมีอายุการใช้งานเป็นปัจจุบัน

  • การ์ดแม่บ้านประจำฟลอร์ มีทะเบียนควบคุมการเบิก จ่ายและเซ็นต์กำกับทุกครั้ง

  • กุญแจสำรองสำหรับลูกค้าครบถ้วนตามห้องลูกค้า ถ้ามีผลต่าง ติดตามหาสาเหตุได้ มีการควบคุมการนำกุญแจสำรองไปใช้ โดยมีทะเบียนบันทึกการเบิกจ่าย

  • การจัดเก็บกุญแจ ประเภท ต่างๆ เช่น กุญแจลิฟต์ กุญแจไฟฟ้า กุญแจห้องปั๊มน้ำ กุญแจสำหรับห้องแก๊ส เป็นต้น จัดเก็บในที่ปลอดภัย มีตู้ล็อค และมีการทำทะเบียนควบคุมการเบิก จ่าย

Compliance (กฎหมาย กฎระเบียบ)

  • ตรวจสอบว่าแต่ละสาขาได้รับใบอนุญาตตามรายการด้านล่าง โดยใบอนุญาตมีอายุภายในระยะเวลากำหนด ยังไม่หมดอายุ ดังนี้ <br>1.ใบอนุญาตประกอบธุรกิจโรงแรม (Hotel License)<br>2.ใบการแจ้งชื่อผู้จัดการโรงแรม<br>3.ตรวจสอบว่า แต่ละสาขามีใบอนุญาตประกอบกิจการอันตราย หรือมีการต่ออายุภายในระยะเวลากำหนด (ขึ้นอยู่กับแต่ละจังหวัด))<br>4.สาขามีการชำระค่าธรรมเนียมโรงแรม 40 บาทต่อห้องต่อปีถ้ายังไม่ได้รับ สามารถแจ้งความคืบหน้าในการขอใบอนุญาตฯ ดังกล่าวได้

  • มีการตรวจสอบภาษีป้ายภายในเดือน มีนาคม ของทุกปี

  • ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง ภายในของทุกปี

  • ตรวจสอบความครบถ้วนของบัตรทะเบียนผู้พักโรงแรม (รร 3) โดยสุ่มทดสอบจาก Departure List

  • ตรวจสอบว่าแต่ละสาขา มีการร้องขอสำเนาบัตรประชาชน หรือ passport จากแขกทุกราย ตามที่กฎหมายกำหนด

  • ตรวจสอบความครบถ้วน และความถูกต้อง ของทะเบียนผู้พัก (รร 4) โดยกระทบกับ In house Report และ บัตรทะเบียนผู้พัก. สอบทานประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการจัดทำทะเบียนผู้พัก)

  • ตรวจสอบว่า แต่ละสาขามีการนำส่งทะเบียนผู้พักตรงเวลาทุกสัปดาห์ หรือ ภายในระยะเวลาตามที่นายทะเบียนกำหนด (ขึ้นอยู่กับแต่ละจังหวัด) และมีเอกสารหลักฐานอ้างอิงการนำส่ง

  • ตรวจสอบความถูกต้องครบถ้วน ของการแจ้งทะเบียนที่พักชาวต่างด้าวแก่ สำนักงานตรวจคนเข้าเมือง รายวัน โดยตรวจจากเอกสารหลักฐานอ้างอิงการนำส่ง

  • ตรวจสอบว่าแต่ละ property มีแผนซ้อมการดับเพลิงและหนีไฟประจำปีรววมถึงหลักฐานการยื่นรายงานต่อกรมสวัสดิการฯ และมีใบรับรองเป็นหลักฐาน

Maintenance (การบำรุงรักษา)

  • การให้บริการจากคู่สัญญาผู้ให้บริการภายนอก แต่ละสาขามีการติดต่อผู้ให้บริการดังกล่าว มาให้บริการตามข้อตกลงสัญญา ภายในระยะเวลาที่กำหนด โดยสุ่มทดสอบจากใบบริการพร้อมระบุวันเดือนปีล่าสุดที่ได้รับบริการ พร้อมหมายเหตุ และอัพเดทความคืบหน้า หากมี

  • 1. การบำรุงรักษาลิฟต์

  • 2. การกำจัดแมลง

  • 3. ระบบปั๊มน้ำ

  • 4. ระบบไฟอลาม

  • 5. เครื่องซักผ้า เครื่องอบผ้า

  • ุ6. น้ำยา

  • การนำส่งรายงาน PM Report ให้ฝ่าย PD PROM ตรงตามกำหนดเวลา และสม่ำเสมอทุกเดือน

  • มีการจัดทำอุปกรณ์เครื่องมือช่างสำรองตามจำนวนที่สำนักงานใหญ่กำหนด มีการควบคุมภายในจัดทำทะเบียนเบิกจ่ายและจำนวนคงเหลือ

ข้อเสนอแนะ หรืออื่นๆ หากมี

  • undefined

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.