Title Page

  • Location

Evaluación de tienda capacitadora ENN.

  • Fecha y Hora Inicial:

  • Tienda capacitadora:

  • Gerente de tienda:

  • Subgerente de tienda:

  • Asesor comercial:

  • Instructor interno:

Estructura de tienda. ( 3 Puntos )

  • Estructura general.

  • Cortina metálica (Delantera y trasera).

  • Toldo de entrada.

  • Limpieza exterior.

  • Extintores.

  • Pisos.

  • Mobiliario.

  • Iluminación interna y externa.

  • Servicio de telefonía, internet y aparatos telefónicos.

  • Equipos de cómputo, periféricos y aplicaciones.

  • Planta de luz / Paneles solares.

  • Mercadotecnia - Imagen, señalizacion y material de apoyo.

Higiene y Sana distancia. ( 3 Puntos )

  • Zona de desinfección.

  • Tapete desinfectante.

  • Gel desinfectante.

  • Uso de cubrebocas y/o caretas.

  • Piso señalizando la "Sana Distancia".

  • Termometro y Registro de temperatura.

  • Señalítica "Sana Distancia".

  • Aforo de clientes.

Área Gerencial. ( 5 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Arqueo de fondo de morralla.

  • Carpetas administrativas.

  • Carpeta de Inventario Cíclico.

  • Permisos y licencias de funcionamiento.

  • Folios de Mantenimiento.

  • La guía de capacitación gerencial lo están cumpliendo puntualmente (2da. Semana)

  • La guía de capacitación gerencial lo están cumpliendo puntualmente (3er. Semana)

Gestión Operativa y Comercial. ( 4 Puntos )

  • Cambios de precio.

  • Cambios de precio por inicio de promoción.

  • Cambios de precio fin de promoción.

  • Merma operativa - Semanal.

  • Caducidad COMA – Artículos próximos a caducar.

  • Devolución COMA - Artículos caducados.

  • Uso interno.

  • Merma especial COMA.

Área de Cajas. ( 12 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Políticas generales de cobro de mercancia y servicios.

  • Protocolo de servicio (ENN).

  • Imagen de personal / Uniforme.

  • Alimentos y aparatos electrónicos en el área de trabajo.

  • Mercadotecnia - Imagen, señalizacion y material de apoyo.

Piso de venta - No Comestibles. ( 13 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Exhibición y acomodo.

  • Ejecución "PEPS".

  • Etiquetado.

  • Ejecución de cabeceras.

  • Aplicación de ENN (Estándares No Negociables).

  • Mercadotecnia - Imagen, señalización y material de apoyo.

Piso de venta - Comestibles. ( 13 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Exhibición y acomodo.

  • Ejecución "PEPS".

  • Etiquetado.

  • Ejecución de cabeceras.

  • Aplicación de ENN (Estándares No Negociables).

  • Mercadotecnia - Imagen, señalización y material de apoyo.

Salchichonería. ( 15 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Exhibición y acomodo.

  • Ejecución "PEPS".

  • Etiquetado.

  • Aplicación de ENN (Estándares No Negociables).

  • Mercadotecnia - Imagen, señalización y material de apoyo.

  • La tienda cuenta con certificados de salud actualizados.

Zona Fria. ( 8 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Ejecución "PEPS".

  • Etiquetado.

  • Mercadotecnia - Imagen, señalización y material de apoyo.

Bodega. ( 8 Puntos )

  • Orden y limpieza.

  • Productos "No aptos para la venta".

  • Dispensador de agua para empleados.

Servicios Externos / Internos . ( 3 Puntos )

  • Baños de empleados.

  • Casilleros de empleados.

  • Casilleros de clientes.

  • Carritos de supermercado / canastilla con ruedas.

  • Estacionamiento.

Indicadores de Tienda. ( 3 Puntos )

  • Monitor de ventas. Ventas vs Presupuesto.

  • Ventas vs Año anterior. Crecimiento a nivel cadena debe ser >= 8 %

  • Márgen vs Objetivo mensual.Objetivo a nivel cadena debe ser del 16.50 %

  • Ticket promedio vs Objetivo mensual. Objetivo a nivel cadena debe ser de $ 73.00

  • Tráfico de clientes / Número de tickets vs Año Anterior

Desempeño de personal capacitado ( 10 Puntos )

  • 1. Nombre:

  • 1. Puesto:

  • 1. Sucursal:

  • 1. Calificación:

Firmas de conformidad,

  • Firma del gerente o Subgerente de Tienda:

  • Firma del Instructor:

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.