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Auditoria Interna

  • Nombre del empleado

  • Ubicación
  • N° de Identificacion

  • Realizado en

  • Profesion

1. Liderazgo

1.1 Liderazgo y compromiso

  • ¿Como estableceria armonia entre los miembros de su personal?

  • Asegura que la política y los objetivos del Energy SAS se establezcan y sean compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la empresa.

  • Asegurar que los recursos estén disponibles

  • Involucra, dirige y apoya a las personas para contribuir a la eficacia de la empresa

  • Promover una mejora continua

  • Apoyar otros puestos de dirección relevantes para demostrar su liderazgo en lo que se refiere a sus áreas de responsabilidad.

  • los riesgos y oportunidades que afectan la conformidad del producto y servicio y la capacidad de mejorar la satisfacción del cliente se determinan y abordan.

  • el foco de atención en mejorar la satisfacción del cliente se mantiene.

  • ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?

  • ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores?

  • ¿Cómo se maneja como miembro de un equipo? ¿Cuál es su función habitual?

1.2 Labores organizacionales, responsabilidades y autoridades

  • Cuando completas sus tareas, buscas nuevas asignaciones?

  • Eliges prioridades de forma eficiente?

  • garantizar que los procesos estén entregando los resultados previstos.

  • informar sobre el rendimiento de la empresa y las oportunidades de mejora, en particular a la alta dirección.

  • Eliges prioridades de forma eficiente

  • Identificas errores y trabaja para arreglarlos

  • Motivas y ayudas a los demás

2. Asistencia

2.1 Conocimientos

  • Verifique que las personas que realizan trabajos bajo el control de la organización estén al tanto de:

  • la política de calidad.

  • los objetivos de calidad relevantes.

  • su contribución a la eficacia del SGC, incluidos los beneficios de un mejor desempeño.

  • las implicaciones de no cumplir con los requisitos del SGC.

2.2 Comunicación

  • Verifique el proceso de comunicación interna y externa (qué, cuándo, con quién y cómo comunicarse).

  • ¿Tiene buena comunicacion con su equipo de trabajo?

  • ¿Prefiere trabajar con otras personas o solo?

  • ¿Cómo describiría su relación con los superiores? ¿Con los compañeros de trabajo? ¿Con sus subalternos?

  • Identificas errores y trabaja para arreglarlos?

3. Habilidades

3.1 General4.

  • ¿Estás contento de formar parte de la organización?

  • ¿Crees contar con las habilidades necesarias para desempeñarte en este trabajo?

  • ¿Te sientes feliz de contribuir con tus ideas al equipo?

  • ¿Sientes que el sistema te apoya para cumplir con tus tareas?

  • ¿Piensas que como empresa estamos alineados con tus objetivos profesionales?

3.2 Fortalezas

  • ¿Cuales son sus fortalezas y virtudes?

  • Cuáles son tus debilidades o defectos?

  • ¿tienes actitud positiva y proactiva?

  • ¿promueves el trabajo en equipo?

3.3 Debilidades

  • No tenemos una clara dirección estratégica

  • ¿Cuáles son las debilidades que no pude superar?

  • ¿Qué obstáculos te encuentras para alcanzar tus objetivos?

4.Calidad y productividad

  • Precisión y calidad del trabajo realizado

  • Organización del trabajo en tiempo y forma

  • Cuidado de herramientas y equipo

4.1 Conocimiento

  • Nivel de experiencia y conocimiento técnico para el trabajo requerido

  • Uso y conocimiento de métodos y procedimientos

  • Uso y conocimiento de herramientas

  • Capacidad de enseñar/entrenar a otros

4.2 compromiso

  • Trabaja sin necesidad de supervisión

  • Puntualidad

  • Trabajas fluidamente con supervisores, pares y subordinados

  • Tienes una actitud positiva y proactiva

  • Promueves el trabajo en equipo

Rúbrica

Rúbrica

  • Yo, el abajo firmante, he completado esta auditoría de manera precisa. He adjuntado las pruebas requeridas y declaro que esta evaluación está completa.

  • Nombre completo y firma del auditor

  • comentarios del empleado

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