Information
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Dokument Nummer:
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Production System Audit for Global Operations Lighting Brands
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Site
- Dornbirn
- Lemgo
- Spennymoor
- Usingen
- Les Andelys
- Highland
- Sydney
- Auckland
- Guangzhou
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Conducted on
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Auditor/-en
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Prozessverantwortlicher
Grundlagen
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Wie ist im Bereich das Bewusstsein und der Umgang mit den SCOPE Kennzahlen?
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Wie ist im Bereich das Bewusstsein für die 7 Verschwendungsarten? Werden die Verschwendungsarten gemessen, ausgewertet und im Bereich visualisiert.
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7 Verschwendungsarten
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Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Werden diese aktiv geplant und systematisch dokumentiert (z.B. Scimus)?
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Link zur Online Schulungsverwaltung
https://teams.zumtobelgroup.com/teamsites/Team163/Lists/Online%20Schulungsanmeldung/Allltems.aspx -
Wie ist im Bereich das Bewusstsein für die Unternehmenspolitik und die ISO Normen 9001 / 14001 / 50001?
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Link zum Managementsystem
http://teams.zumtobelgroup.com/teamsites/Team163/Lists/Ausgebildete%20Belts/AllItems.aspx
Standards und Werkzeuge
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Erklärung zur Beurteilung:
1.) nicht implementiert --> Der Standard oder das Werkzeug ist nicht bekannt, es gibt keine sichtbaren Implementierungsansätze. (z.B. keine 5S Arbeitsplatzgestaltung)
2.) geschult, implementiert --> Der Standard oder das Werkzeug ist bekannt und/oder ist implementiert. (z.B. nach 5S Arbeitsplatzgestaltung eingerichtete Arbeitsplätze)
3.) wirksam --> Der Standard oder das Werkzeug ist implementiert, Ergebnisse werden kontinuierlich erfasst und zeigen ihre Wirksamkeit gegenüber einem Zielwert. (z.B. 5S Audits werden regelmäßig durchgeführt und entsprechen den Eindrücken der Auditoren. Maßnahmen werden abgeleitet und bearbeitet. Auditergebnisse weisen auf einen positiven Entwicklungstrend hin)
4.) n/a --> Der Standard oder das Werkzeug ist im Bereich nicht anwendbar.
LEAN PRODUKTION
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5S Arbeitsplatzgestaltung
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Einzelstückfluss (One Piece Flow)
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Total Productive Maintenance (TPM)
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Single Minute Exchange of Die (SMED)
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Poka Yoke Lösungen
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Low Cost Automation
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Wertstromanalyse - Methodik
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Prozessvisualisierung / -darstellung
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Lean Materialbereitstellung
QUALITÄTSMANAGEMENT
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Erstprüfteil
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Prüfbestätigung und Q-Kontrollkarte
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Lenkung fehlerhafter Produkte
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Prüfanweisung
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8D Bericht
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Qualitätskontrollkarte
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Leuchtenendprüfung
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Produktaudit
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Wareneingangsprüfung
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ESD Schutz
UMWELT-, ENERGIE- und STOFFSTROMMANAGEMENT
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Energie- und Stoffstrommanagement
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Abfallmanagement
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Hinweis- und Warnschilder
SICHERHEITSMANAGEMENT
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Persönliche Schutzausrüstung
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TRI Kennzahlen
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Near MIss
LEAN MANAGEMENT
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Selbstmanagement
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Teammanagement
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Prozessmanagement
Messung und Bewertung
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Messung und Erfassung von Kennzahlen (SCOPE, SFI, ...)
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Ableitung von Maßnahmen
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Nachverfolgung von Maßnahmen
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Link zu Global Operations CIP - JIRA
http://lighttrack.zumtobelgroup.com
Regelkreise
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Regelkreis Schicht
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Regelkreis Bereich
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Regelkreis Werk
Kontinuierliche Verbesserung
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Link zu Global Operations CIP - JIRA
http://lighttrack.zumtobelgroup.com -
Lichtblick
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Mitarbeiter-KVP
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Experten-KVP / Methoden-KVP
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Große Verbesserungsprojekte
Best Practice, Benchmark und Erfahrungsaustausch
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Matrix der Technologie- und Methodenexperten
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Link zu Technologie- und Methodenexperten
https://lightweb.zumtobelgroup.com/display/operationalexcellence/Global+Technology+and+Methods+Experts -
SCIMUS
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Link zu Scimus im Lightweb
https://lightweb.zumtobelgroup.com/display/operationalexcellence/SCIMUS -
Link zu Scimus im Sharepoint
https://teams.zumtobelgroup.com/teamsites/Team163/default.aspx -
Bereichsinterne Lösungen
Auditabschluss
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Prozessverantwortlicher
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Unterschrift Prozessverantwortlicher
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Unterschrift Auditor 1
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Unterschrift Auditor 2
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Unterschrift Auditor 3
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Allgemeine Hinweise und Bemerkungen