Title Page
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Conducted on
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Prepared by
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Proveedor
- MVA
- TC
- IMG
- GP
- TTK
- T&T
- TLM
- WWS
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Location
SCM_Alliance Logistics Quality Audit v4.0
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1. Documento estandarizado para responsabilidad de calidad entre cliente y proveedor;Existe descripción de puesto actualizada
- 1. No / incierto / no actualizado organigrama
- 3. Organigrama claro y actualizado por mención Responsabilidades de calidad y funciones de calidad vinculadas al Centro / corporativo y al cliente
- 5. Existencia de sistemas de descripción de trabajos de TI y aplicaciones de recursos humanos.
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2. Estandarizar la reunión de calidad en el VPC
- 1. Sin reunión o celebrada con más de 3 meses de frecuencia, o en espera de la reunión, pero sin actas, o en espera de la reunión sin la participación de la alta dirección.
- 2. Llevó a cabo una reunión de alta gerencia de calidad en frecuencia entre 1 a 3 meses con el mantenimiento de las actas.
- 3. Realizar una reunión mensual de alta gerencia de calidad con el mantenimiento de las actas.
- 4. Realizar una reunión semanal de alta gerencia de calidad con el mantenimiento de las actas.
- 5. Llevó a cabo una reunión diaria de alta gerencia de calidad con el mantenimiento de las minutas y la base de datos de seguimiento (LUP)
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3. Estandarizar un proceso para implementar estándares
- 1. Ningún procedimiento / método para compartir documentos del cliente o procedimiento / método ineficiente. Algunos documentos del cliente no se comparten en el centro.
- 2. No existe un procedimiento / método formal para compartir documentos de clientes, pero los documentos de clientes se comparten en el centro.
- 3. Existe un procedimiento / método para compartir documentos del cliente y los documentos del cliente se comparten en el centro.
- 4. Controle la hoja de verificación para transferir documentos a todos los miembros interesados.
- 5. Existencia de aplicación de gestión de documentación, para compartir documentos (para asegurar el traspaso con alertas, obtener confirmación para los miembros interesados)
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4. Entrenamiento de trabajadores / estándar de evaluación de habilidades
- 1. No existe una correlación estándar o ineficiente entre la matriz de habilidades múltiples, el plan de entrenamiento, la evaluación de habilidades y el seguimiento, ni la actualización de cada elemento.
- 2. Matriz de habilidades múltiples, plan de entrenamiento, evaluación de habilidades, pero algunos elementos no son seguidos
- 3. Existencia eficiente, Matriz de habilidades múltiples, Plan de entrenamiento, Evaluación de habilidades, buen seguimiento y actualización entre cada artículo
- 4. Establecer un indicador para monitorear el cumplimiento del plan de capacitación y la evaluación de habilidades.
- 5. Para alcanzar el objetivo del indicador, 4ta puntuación cubierta, para lograr el objetivo del indicador
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5. Plan de auditoría interna y resultado (30% de la carga)
- 1. Ningún sistema estándar o ineficiente,Plan de auditorías internas,Panel de resultados,Seguimiento de las acciones
- 2. Existencia de panel de auditoría interna y resultados pero ineficiente Seguimiento de las acciones.
- 3. Plan eficiente de auditorías internas correlacionado con el panel de resultados y bien Seguimiento de las acciones.
- 4. Establecer un indicador para monitorear el cumplimiento del plan y acciones de Auditoría Interna.
- 5. Para lograr el objetivo del indicador.
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6. Establecer KPI de calidad
- 1. Sin KPI de calidad, cálculo incorrecto, sin correlación con objetivos R-N actualizados
- 3. Configurar KPI de calidad, Cálculo del pozo de KPI (tasas de daños) en función de los requisitos R-N, correlacionados con los objetivos actualizados R-N
- 5. Configure KPI de calidad para cada función / departamento (en el centro) para lograr mejor los objetivos del cliente, mantenga un registro para el monitoreo de resultados.
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7. Seguimiento de los resultados de KPI de calidad
- 1. Los resultados de KPI de calidad son menos que compromiso.
- 2. Algunos KPI son menos que un compromiso, pero hay un plan de acción para recuperarlos.
- 3. Al menos, los resultados del KPI de calidad son entre compromiso y objetivo.Se siguen todos los planes de acción.
- 4. Se alcanzan los objetivos de KPI de calidad.
- 5. Establecer y hacer un seguimiento del plan de acción para mantener los resultados excesivamente logrados.
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8. Procedimiento de degradación del vehículo
- 1. No aplicación basada en instrucciones R-N o,Sin persona delegada
- 3. Procedimiento interno o aplicación basada en instrucción R-N y persona de ventana delegada
- 5. Aplicación de TI para seguir el procedimiento / registros. el nivel de la persona de la ventana es actualizado y validado por R-N
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9. Los inspectores asignados verifican el estado del vehículo antes de cargar / después de descargar. (anexan el grado aves)
- 1. Más del 10% de no conformidades.
- 3. Menos del 10% de no conformidades
- 5. Sin incidentes
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10. Se realiza observacion de la operación
- 1. Más del 10% de no conformidades.
- 3. Menos del 10% de no conformidades
- 5. Sin incidentes
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11. Se realiza plan de mantenimiento de areas de carga de acuerdo al plan
- 1. Más del 10% de no conformidades.
- 3. Menos del 10% de no conformidades
- 5. Sin incidentes