Title Page

  • ФИО Стажёра

  • Дата устройства на работу

  • ФИО Проверяющего

  • Название магазина

Приветствие

  • Приветствие с улыбкой в открытой позе

  • Продавец дал осмотреться

  • Продавец первым поприветствовал

  • Нестандартное приветствие(Альтернативный или отрытый вопрос)

  • С какого вопроса сотрудник начал общение:

Выявление потребностей

  • Задал вопросы о предпочтениях(Не менее трёх вопросов)

  • Техника активного слушания (внимательно ли вас выслушал продавец, не перебивал)

  • Резюмирование

  • Выявление потребности было полным?

Презентация Товара

  • Выбрал 2 товара для демонстрации

  • Рассказал о функциях используя потребности покупателя

  • Использует технику ХПВ

  • Ввести пример который использовал продавец

  • Использует демонстрационное оборудование

Максимизации возможностей

  • Продавец рассказал о проходящих акциях

  • Продавец рассказал про рассрочку

  • Продавец рассказал про Бонусную систему

  • Предложил товар ЭКО

  • Предложил дополнительные аксессуары

  • Продавец рассказал про страховки\продление гарантии

Завершение продажи

  • Попытался подтолкнуть к покупке

  • Доброжелательно попрощался, предложил придти снова

Сдача зачёта по 1С

  • Проведение продажи, как по штрих коду так и через подбор товара

  • Выдача оплаченного заказа ИМ

  • Выдача заказа ИМ(неоплаченный)

  • Возврат(Нал,БК, на РС)

  • Оформление страховых продуктов + знать, где посмотреть стоимость без оформления

  • Оформление предоплаты в т.ч. Частичная

  • Виды оплаты, Нал, БК, Сложная оплата, БР

  • Внутреннее перемещение товара(Брак, Основной, ОВ)

  • Перемещение товара в другой магазин

  • Как посмотреть кассовую книгу, сформировать вечером документы для закрытия

  • Как посмотреть зарплату

  • Как посмотреть свои продажи

  • Пересчёт кассы/Внесение денег/Икассация

  • Приём товара

  • Печать ценников(в ручном и автоматическом формате)

  • Приём в ремонт

  • Заявки в рассрочку Сбер/Пос/Сплит

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.