Auditoría

Separar

  • Ordenar artículos y herramientas, mantener solo lo que se necesita y deshacerse de lo que no es.

  • Áreas bien organizadas. Mantener todo organizado encima de las mesas de trabajo, tarimas y ubicar equipos y material en áreas específicas, contar con estrictamente las herramientas para realizar una operación en el proceso.

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  • Sistema de herramienta de la etiqueta roja / eliminación. Proceso de eliminación de todos los artículos que no son necesarios en la producción actual del espacio de trabajo, herramientas, materiales objetos de personal, etc.

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Ordenar

  • "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar"

  • Caja de sombra. Bien ordenados e identificar las piezas y herramientas para la facilidad de uso, una forma de la herramienta debe estar claramente identificada.

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  • Colores y forma. Usar el código de colores estandarizado para pasillos, equipos, material de baja calidad, trabajos terminados, scrap, etc.

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  • Etiquetado - herramientas y caja de herramienta. Ayudas visuales para las personas internas / externas con el fin de identificar por sus nombres e imágenes de lo que esta dentro de un armario, cajón o área cerrada antes de que se abra.

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Limpiar

  • Limpieza en las áreas para la inspección que se exponen las condiciones pre-falla que podrían perjudicar la calidad o falla de la maquina por causa anormal.

  • Área limpia. Quitar toda la suciedad y la mugre manteniéndola así diariamente.

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  • Herramientas limpias. Productos de limpieza (materiales y herramientas) para mantener un área limpia, las herramientas deben estar en el área de trabajo o cerca de ella.

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  • Mantenimiento de las instalaciones y equipo. Mantener suelos, bancos de trabajo y equipos en un buen estado visualmente.

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  • Programa de limpieza. Documento especifico utilizado como ayuda a travez de una lista de verificación con el fin de definir responsables en turno para la limpieza del área.

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Estandarizar

  • Desarrollar sistemas y procedimientos para mantener y vigilar las primeras tres S.

  • Instrucciones de trabajo. Ayudas visuales para asegurar que las personas siempre hacen la misma tarea de la misma manera, incluso si hay varias personas que realizan las mismas tareas para el 100% de los procesos.

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  • Gestión visual. Ayudas visuales para asegurarse de que todo el personal conozca y comprenda los indicadores clave del rendimiento de la planta.

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Sostener

  • Mantener un lugar de trabajo establece un proceso continuo de mejora continua.

  • Formación de 5s - Títulos de formación de las 5s a todo el personal. Capacitar a 100% del personal.

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  • Participación de la administración. Resultados de la auditoría los puntos de acción, seguimientos. La evidencia de que la alta dirección de la empresa está involucrada y comprometida con el con el programa de las 5S.

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  • Calendario de auditorías 5s. Plan de auditoría detallado para cubrir las áreas de servicios de planta y de las acciones.

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  • Firma del auditor

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