Information

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  • Document No.

  • Audit Title

  • Client / Site

  • Conducted on

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  • Personnel

Ronda nas áreas externas

Ronda nas áreas externas

  • Estacionamento de caminhão adequado

  • Sala de motoristas

  • Sala de espera de motoristas

  • WC para motoristas

ATENDIMENTO

  • Sala Atendimento

  • Documentos entregues aos motoristas. cartioha de segurança

  • Gestão do de Checklist de Carregamento

  • Procedimentos de contingência em caso de problemas de sistema ?

  • Relato de Anomalias e Carta de Controle

  • IC:

  • Gatilho

ARMAZÉM

  • WC Terceiros

  • WC Próprios operação

  • 5 s Armazém

  • PLANO DE TRÁFEGO e procedimentos de segurança

  • PLACAS DE IDENTIFICÃO

  • AREA DE PRODUTOS RETIDOS

  • PNC:

  • Pit-Stop GLP e procedimento para abastecimento de empilhadeiras

  • Área Reforma de Pallets

  • Padrão de Empilhamento

  • Produtos Acabados com danos visiveis / uso de Selos de Qualidade

  • Espaçamento entre lotes

  • Curva ABC

  • Alinhamento de lotes

  • Oficina de Empilhadeiras

ENTREVISTA COM A OPERAÇÃO DO ARMAZÉM ARMAZÉM

  • 5S Armazém

  • Relato de Anomalia e Carta de Controle

  • Padronização

  • DTO

  • Matriz RACI

  • Matriz de Habilidades

  • Matriz de Treinamento

  • Integração na Função

  • Procedimentos de bloqueio de PNC

  • Curva ABC

  • Alinhamento lotes físico x SAP e cumprimento de FIFO

ALMOXARIFADO

  • 5S Almoxarifado

  • Segregação de contagem e conciliação

  • Conciliação diária de estoques

  • Gestão de idade de insumos

  • Gestão de Materiais enviados para conserto

  • Gestão de Parceirizacão

  • DESAFIOS

  • Depósito de Químicos

  • Depósito de Inflamáveis

ENTREVISTA OPERAÇÃO ALMOXARIFADO

  • 5S no Almoxarifado

  • Relato de Anomalias e Carta de Controle

  • Padronização

  • DTO

  • Matriz RACI

  • Matriz de Habilidades

  • Matriz de Treinamento

  • Integração na Função

R MATINAL

  • TOR

  • Quadro R Matinal: atualização e preenchimento

  • Follow up do Plano de Ação

  • Momento Segurança

  • Qualidade das discussões / checks

  • Disponibilidade das informações

  • Atualização do Plano de Ação

  • DESAFIOS

  • Observações complementares

R PLANEJAMENTO DIÁRIO

  • TOR

  • Momento Segurança

  • Follow up do Plano de Ação

  • Qualidade das discussões / checks

  • Modulação Fabril

  • Disponibilidade das informações

  • Atualização do Plano de Ação

  • Observações complementares

PLANEJAMENTO

A. Gestão de Pedidos

  • A.6 Existe tratamento para CDP ?

J. Gestão do Planejamento

  • J.1 Frozen Period

  • J.2 Participação PCP na R Planejamento Diário, cumprimento da TOR e qualidade da reunião

  • J.3 Analise Critica da Malha

  • J.4 Política de Estoque de Produtos Acabados

  • Gestão de EFF (stockovers e stockouts)

  • Gestão de idade de PA

  • Ações conjuntas com Área Comercial para escoamento de produtos idade avançada

K. Gestão de Listas Técnicas

  • K.2 Existência de ANS e RACI ref. fluxo de criação e atualização Listas Técnicas

  • K.3 Listas Técnicas atualizadas com consumos reais médios

  • K.4 Processo de aprovação para criação e alteração de Listas Técnicas

W. Plano Verão

  • W.1 Realização e freqüência das R Plano Verão

  • W.2 Quadro de gestão dos ICs obrigatórios do Plano Verão

  • W.4 Reuniões lideradas pelo GL (TOR e qualidade da reunião)

  • W.5 Consolidação dos aprendizados do Plano Verão anterior

ATIVOS DE GIRO

G. Gestão de ATG

  • G.1 Balanços de Massa de ATG próprios

  • Correspondência entre fichas de contagem - planilha físico x físico - existência física digitada SAP

  • Correspondência folha de linha x SAP

  • Controle de atualização de IMO

  • Rotina de check de AM X BM SAP

  • Validação do IMO pelo Financeiro

  • Gestão de Cartas de Saldo ATG próprios

  • G.1 Balanços de Massa de ATG de fornecedores

  • Gestão de Cartas de Saldo ATGs Fornecedores

  • Conciliação diária de SOPIEV

  • G.3 Execução de 7 passos

  • G.4 Tratamento de Quebras ATG

  • Gestão de Índices Técnicos de Subprodutos

  • Controle da reforma de pallets

  • Gestão da produtividade da equipe de Reforma de pallets

CONTROLE

B. Gestão Física de Estoques

  • B.1 Segregação de responsabilidade de contagens

  • B.2 Inventario mensal

  • B.3 Rotina de conciliação diária de contagens

  • Farol diario de diferenças de estoque

  • Validação periódica do GL e do GPP

  • B.4 Ações tomadas sobre ultima contagem (tratamento de diferenças de estoques sistêmicas)<br>

F. Gestão de Controle & Loss Prevention

  • F.1 Checkpoints de controle definidos e gestão do PCR

  • Gestão do PCR

  • F.2 Manual de Portaria

  • Gestão de Idade de Insumos

  • Mapeamento de Passivos

  • F.3 Tratamento de diferenças de estoque sistêmicas

  • F.4 Tratamento de prejuízo por avarias de movimentação interna

  • F.5 Respeito a premissas de valor de baixas x autoridade

  • F.6 Gestão de idade de PA

  • S.1 Zeramento de dep de linha nos PCMs

  • S.2 Registros de não conformidades no recebimento via NRIs

ARMAZÉM

D. Gestão do Orçamento

  • D.3 Capacidade de armazenagem (visão anual)

M. Layout

  • M.1 Repartição de estoques e atividades em determinadas posições

  • M.2 Análise e implantação de Curva ABC

  • M.3 Plano de Tráfego

  • M.4 Matriz de Correlação de atividades (Diagrama de Espaço e Atividade)

  • M.5 Aderência às Regras de trafego

R. Integração de Sistemas

  • R.1 Ferramentas instaladas de acordo com modelo Global (WMS e TMS)

  • R.3 Protocolo de escalonamento em caso de problemas de sistema

T. Gestão de Armazém

  • T.1 Documentos entregues aos motoristas

  • T.2 % Ocupação de Armazém visão futura

  • T.3 Gerenciamento de indicados de produtividade e financeiros do Armazém na Agenda da Rotina

  • T.6 Aderência ao Padrão de Empilhamento e inexistência de danos visíveis

  • Gestão da Indisponibilidade Logistica

  • Gestão dos Programas de Qualidade na Logística

  • R. PTL

  • R. Troca de Turno

  • R. Semanal Logística

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