Title Page

  • Site conducted

  • Conducted on

  • Prepared by

  • Add location

JSD 稽核 2022

  • PIC

  • Nama Sales Area

  • Status Promotor

  • 发起人名称 Nama Promotor

  • 店名 Nama Toko By System

  • Grade

  • Area RGM

  • 区域区域经理<br>Area RM

  • 开分销<br>Open Store<br><br>Jika tidak Open Store Maka nilai branding dan posisi utama otomatis nilai nol, Apabila toko tersebut kerjasama maka nilai 1

  • 一句话说辞 Greeting<br><br>Sesuai greeting baokuan yang berlaku

  • 促销员 Grooming<br><br>1. Topi<br>2. ID Card<br>3. Seragam <br>4. Seragam dimasukan celana<br>5. Masker (wajib)<br>Apabila ada promotor baru dan belum dapat tribute maka tidak dihitung<br>Min. 3 poin (1-4)

  • 讲解<br>Probing <br>目标<br>Target<br><br>1. Ada Target Probing<br>2. Cek Bukti (Chat/Tanggal Foto Demo Live & HP pribadi/catatan buku)

  • 讲解<br>Probing <br>第一主推<br>Push Utama<br><br>Apakah promotor melakukan push utama dengan baokuan ?

  • 目标<br>Target<br>明确<br>Paham&Jelas<br><br>1. Paham dan Jelas - Target individu

  • 目标<br>Target<br>合理<br>Reasonable<br><br>1. Reasonable dibanding achievement 1 bulan terakhir & target dijelaskan ke promotor<br>2. Jika achievement jauh dari timegone, Tutor atau Sales memberi plan perbaikan <br>Min. reasonable dibanding 1 bulan terakhir <br>3. Target promotor baru tidak boleh sama dengan promotor senior<br>Min. 2 poin

  • 例会 Briefing<br>频次 <br>Frekuensi<br><br>1. Mall 4 kali<br>2. Street 3 kali<br>Sesuai standard Harus ada topic yang dibicarakan baru akan terhitung sebagai briefing

  • 例会 Briefing<br>内容 <br>Isi<br><br>1. Achievement dan probing kemarin<br>2. Analisa masalah atau kendala di area<br>3. Target All Type, Baokuan dan Target Probing harian<br>4.Motivasi<br><br>Min. 3 poin

  • 例会 Briefing<br>了解激励政<br>策的评比<br>Memahami cara <br>mendapatkan insentif<br><br>1. Insentif promotor per unit <br>2.KPI promotor/System penggajian<br>Bisa menjawab 2 poin

  • Mekanisme & Skema Insentif November 2022

  • 例会 Briefing<br>数据收集<br>Mengumpulan data<br><br>1. Report All Brand & kompetitor - Data penjualan OPPO, VIVO, SAMSUNG & All Brand<br>2. Keakuratan data dari pusat dengan data di lapangan diatas 90%<br><br>Min. 2 poin

  • 经销商<br>Dealer<br>人员<br>Jumlah Promotor <br><br>1. Jumlah promotor HARUS lebih banyak dari kompetitor <br>Menyesuaikan kualitas & kuantitas promotor (1)<br><br>*Jumlah Promotor kurang dari kompetitor = 0 <br>Jumlah Promotor Sama dengan kompetitor = kondisikan dari kualitas promotor (1.5x penjualan)

  • Knowledge Promotor - Baokuan

  • 经销商<br>Dealer<br>商家主推<br>Dealer first push<br><br>1. Program reward ke FL/promotor dari dealer harus lebih besar dari kompetitor<br>2. Jumlah total promotor yang dialokasikan di toko & Antrian pertama untuk probing user <br>3. POP paling banyak<br><br>Yang dilihat utama adalah poin 1, jika kalah maka otomatis 0. Jika tidak ada program maka cek poin 2. <br>Poin 3 hanya digunakan jika poin 1 & 2 tidak dapat diaplikasikan

  • 经销商<br>Dealer<br>第一形象<br>Branding No.1<br><br>1. Eye Catching

  • 经销商<br>Dealer<br>陈列<br>Display<br><br>1. Bersih & Rapi <br>Etalase harus bersih dan rapi<br>(termasuk Neonbox, billboard, flagchain OPPO, POP dll ) <br>2. Ada 2 showcase atau lebih, setidaknya ada 1 showcase yang full OPPO, untuk showcase lainnya boleh dipasang produk lain, tapi 50% dari showcase harus OPPO<br><br>HARUS 2 POIN

  • 拜访频次<br>Frekuensi kunjungan<br>区域总经理<br>Regional General Manager (RGM)<br><br>1. Elite Club/ 300/ AB<br> sebulan 1x

  • 拜访频次<br>Frekuensi kunjungan<br>地区经理<br>Regional Manager (RM)<br><br>1. Elite Club/ 300 / A,B<br>seminggu 1x<br>2.C,D,E sebulan 1x

  • 拜访频次<br>Frekuensi kunjungan<br>销售主管<br>Sales/Supervisor<br><br>1. Minimal 3x/minggu untuk Grade A-E<br>2. Apa yang dilakukan Sales?<br>3. Jika masih ada POP lama otomatis 0

  • 拜访频次<br>Frekuensi kunjungan<br>导师/培训师<br>Tutor/Trainer<br><br>1. Minimal 3x/minggu untuk Grade A-E<br>2. Apa yang dilakukan Tutor? Roleplay/Test

  • Upload Foto Toko Terkini Foto Aset OPPO Yang Berada Di Dalam Toko (Foto Sisi Kiri Toko, Foto Sisi Kanan Toko, Foto Keseluruhan Toko)

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.