Informatie

  • Kijkwijzer Directe Instructie (DIM/IGDI). Gemaakt door W. Dreves (2014) voor Inspecteur Amerikaschool.

  • Naam Leerkracht:

  • Groep:

  • Vak:

  • Observator en functie:

  • Uitgevoerd op:

  • Document No.

Kijkwijzer Directe Instructie (DIM/IGDI)

  • In deze Kijkwijzer worden de afzonderlijke indicatoren positief gewaardeerd, indien de indicator tijdens de observatie is waargenomen.
    Alleen items met een * tellen mee voor berekening van het percentage.

    Scoring: JA (gezien), NEE (niet gezien), NVT (niet van toepassing)

  • Toelichting op geobserveerde les:

01. TERUGBLIK

  • De leerkracht ...

  • 1.1. bespreekt kort voorgaande leerstof*

  • 1.2. maakt gebruik van een activerende (coöperatieve) werkvorm

  • 1.3. haalt benodigde voorkennis op*

02. PRESENTATIE (instructie van de leerstof)

  • De leerkracht ...

  • 2.1. wekt interesse bij de leerlingen voor de nieuwe leerstof

  • 2.2. maakt voor alle leerlingen het lesdoel duidelijk*

  • 2.3. koppelt de les aan een voor leerlingen betekenisvolle situatie

  • 2.4. geeft voor alle leerlingen een lesoverzicht (wat gaan we doen?)

  • 2.5. legt duidelijk uit (denkt hardop en doet voor / modellen)*

  • 2.6. geeft (voldoende) concrete voorbeelden*

  • 2.7. stelt open en prikkelende vragen (daagt de leerlingen uit)*

  • 2.8. zorgt dat alle leerlingen actief meedoen*

  • 2.9. gaat na of de leerlingen de stof begrijpen/biedt gelegenheid tot vragen stellen

  • 2.10. geeft een korte samenvatting na de uitleg*

03. BEGELEIDE INOEFENING (o.a. uitleg van de te maken opdrachten)

  • De leerkracht ...

  • 3.1. zet betere leerlingen vlot zelfstandig aan het werk*

  • 3.2. gaat met de overige leerlingen onder begeleiding inoefenen*

  • 3.3. geeft korte en duidelijke opdrachten*

  • 3.4. laat leerlingen in tweetallen of groepjes onder begeleiding oefenen (werkvormen)

  • 3.5. stelt veel vragen en laat leerlingen nadenken en verwoorden*

  • 3.6. zorgt dat alle leerlingen actief en betrokken blijven*

  • 3.7. maakt afspraken over samenwerken en/of helpen

04. ZELFSTANDIGE VERWERKING

  • De leerkracht ...

  • 4.1. zet alle leerlingen zelfstandig aan het werk*

  • 4.2. zorgt dat alle leerlingen onmiddellijk kunnen beginnen*

  • 4.3. laat weten dat het werk van de leerlingen nagekeken wordt

  • 4.4. biedt verlengde instructie aan zorgleerlingen (bv. instructietafel)*

  • 4.5. zorgt dat er voldoende tijd is voor de verwerking*

  • 4.6. zorgt dat alle leerlingen weten wat ze moeten doen als ze klaar zijn*

05. AFSLUITING

  • De leerkracht ...

  • 5.1. geeft een korte inhoudelijke samenvatting (koppeling aan lesdoel)*

  • 5.2. evalueert met de leerlingen de inhoud van de les (wat ging moeilijk/makkelijk)*

  • 5.3. evalueert met de leerlingen hoe er (samen) is gewerkt*

  • 5.5. maakt afspraken voor de volgende keer (trekt conclusies)

ALGEMEEN

  • De leerkracht ...

  • geeft regelmatig positieve feedback en markeert succeservaringen*

  • toont hoge verwachtingen en moedigt de leerlingen aan*

  • biedt leerlingen ruimte voor verschillende oplossingsstrategieën*

  • zorgt voor een goede tijdsindeling en opbouw van de les*

  • zorgt voor afwisseling in (passende) werkvormen*

  • corrigeert fouten onmiddellijk, maar keurt niet af*

  • zorgt voor een doelmatige klassenorganisatie*

  • zorgt voor een ordelijk en rustig verloop van de les*

  • past woord- en taalgebruik aan bij het niveau van de leerlingen*

  • benut situaties voor verbeteren van taalbegrip en woordenschat

Toelichting en ondertekening

Algemene opmerking(en)

  • Algemene opmerking(en) n.a.v. de les:

  • Eventuele aandachtspunten:

  • Overige bespreekpunten/inbreng leerkracht:

  • Afspraken/vervolg:

Ondertekening (voor gezien)

  • Nabesproken d.d.

  • Handtekening observator:

  • Handtekening leerkracht:

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.