Rotinas Foco Sup. Turno A - RGB NM
Frequência Diária
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CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time -
CHECK DOS 5 PORQUES DA OPERAÇÃO
Descrição: Realizar o check da Qualidade do 5 Porque do maior impacto do turno, utilizar o momento para orientar o time
Frequência Semanal
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CHECK DE PTP
Descrição: Realizar análise dos problemas/variáveis com impacto em qualidade e realizar o check do PTP, conformidade e qualidade de execução. Ex.: Excesso de paradas por ROT, Alta rejeição no IUP, excesso de crash. Correlacionar performance x Qualidade -
CHECK DE PTP
Descrição: Realizar análise dos problemas/variáveis com impacto em qualidade e realizar o check do PTP, conformidade e qualidade de execução. Ex.: Excesso de paradas por ROT, Alta rejeição no IUP, excesso de crash. Correlacionar performance x Qualidade -
CHECK DE PTP
Descrição: Realizar análise dos problemas/variáveis com impacto em qualidade e realizar o check do PTP, conformidade e qualidade de execução. Ex.: Excesso de paradas por ROT, Alta rejeição no IUP, excesso de crash. Correlacionar performance x Qualidade -
CHECK DE PTP
Descrição: Realizar análise dos problemas/variáveis com impacto em qualidade e realizar o check do PTP, conformidade e qualidade de execução. Ex.: Excesso de paradas por ROT, Alta rejeição no IUP, excesso de crash. Correlacionar performance x Qualidade -
FAZER GESTÃO DOS INDICADORES DE ENERGIA E FLUIDO DE SUA ÁREA.
Descrição: Avaliar a digitação dos DOTs e propor ações para melhorar os indicadores de água, CO2, Vapor e energia da área -
FAZER GESTÃO DOS INDICADORES DE ENERGIA E FLUIDO DE SUA ÁREA.
Descrição: Avaliar a digitação dos DOTs e propor ações para melhorar os indicadores de água, CO2, Vapor e energia da área -
FAZER GESTÃO DOS INDICADORES DE ENERGIA E FLUIDO DE SUA ÁREA.
Descrição: Avaliar a digitação dos DOTs e propor ações para melhorar os indicadores de água, CO2, Vapor e energia da área -
FAZER GESTÃO DOS INDICADORES DE ENERGIA E FLUIDO DE SUA ÁREA.
Descrição: Avaliar a digitação dos DOTs e propor ações para melhorar os indicadores de água, CO2, Vapor e energia da área -
FAZER GESTÃO DOS INDICADORES DE ENERGIA E FLUIDO DE SUA ÁREA.
Descrição: Avaliar a digitação dos DOTs e propor ações para melhorar os indicadores de água, CO2, Vapor e energia da área -
DETALHAR AS ATIVIDADES A SEREM FEITAS COM LINHA PARADA
Descrição: Realizar a programação/divisão das atividades a serem executadas com linha parada, toda parada programada já deve haver a divisão das responsabilidades do CIL + Atividades extras a serem feitas por cada turno equipamento/trecho -
DETALHAR AS ATIVIDADES A SEREM FEITAS COM LINHA PARADA
Descrição: Realizar a programação/divisão das atividades a serem executadas com linha parada, toda parada programada já deve haver a divisão das responsabilidades do CIL + Atividades extras a serem feitas por cada turno equipamento/trecho -
DETALHAR AS ATIVIDADES A SEREM FEITAS COM LINHA PARADA
Descrição: Realizar a programação/divisão das atividades a serem executadas com linha parada, toda parada programada já deve haver a divisão das responsabilidades do CIL + Atividades extras a serem feitas por cada turno equipamento/trecho -
DETALHAR AS ATIVIDADES A SEREM FEITAS COM LINHA PARADA
Descrição: Realizar a programação/divisão das atividades a serem executadas com linha parada, toda parada programada já deve haver a divisão das responsabilidades do CIL + Atividades extras a serem feitas por cada turno equipamento/trecho -
REALIZAR O CHECK DOS REQUISITOS DE QUALIDADE NA PARTIDA
Descrição: Realizar o check de Alinhamento dos esguichos, desentupimento, ausência de vazamento, PTP da LGF, PTP da ECH, PTP do IUP na partida da linha -
REALIZAR O CHECK DOS REQUISITOS DE QUALIDADE NA PARTIDA
Descrição: Realizar o check de Alinhamento dos esguichos, desentupimento, ausência de vazamento, PTP da LGF, PTP da ECH, PTP do IUP na partida da linha -
REALIZAR O CHECK DOS REQUISITOS DE QUALIDADE NA PARTIDA
Descrição: Realizar o check de Alinhamento dos esguichos, desentupimento, ausência de vazamento, PTP da LGF, PTP da ECH, PTP do IUP na partida da linha -
REALIZAR O CHECK DOS REQUISITOS DE QUALIDADE NA PARTIDA
Descrição: Realizar o check de Alinhamento dos esguichos, desentupimento, ausência de vazamento, PTP da LGF, PTP da ECH, PTP do IUP na partida da linha
Frequência Quinzenal
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VERIFICAR O COMPRIMENTO DA ROTINA OPERACIONAL (DTO)
Descrição: Realizar o check da rotina operacional priorizada pelo coordenador com foco na resolução do problema priorizado (QA, SEG, PERFORMANCE, CUSTO) -
VERIFICAR O COMPRIMENTO DA ROTINA OPERACIONAL (DTO)
Descrição: Realizar o check da rotina operacional priorizada pelo coordenador com foco na resolução do problema priorizado (QA, SEG, PERFORMANCE, CUSTO) -
REALIZAR CHECK DE EXECUÇÃO DO CIL
Descrição: Checar o equipamento foco da trimestral no turno, avaliar execução do CIL, qualidade da execução, conhecimento operacional e estado de conservação do equipamento -
REALIZAR CHECK DE EXECUÇÃO DO CIL
Descrição: Checar o equipamento foco da trimestral no turno, avaliar execução do CIL, qualidade da execução, conhecimento operacional e estado de conservação do equipamento
