Página de Título
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20XX/HX/MM - Planta
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Realizado em
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Preparado por
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Gerente de Engenharia
Segurança
Diária segurança
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Foco diário? Foco semana?
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Presença de operadores e técnicos ok.
Engenharia
DIÁRIA DE ENGENHARA
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Segurança - direcionamento/foco para o dia? CI crítica do D, D+1?
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Aderência à TOR - atenção para os ajustes 2016
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Plano de Ação
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Participantes
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PROGRAMAÇÃO<br>* eficiência de programação do dia anterior<br>* programação do dia x QLP disponível + avaliação dos tempos planejados
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Eficiência de programação D-1
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Monitoramentos por inspeção de rota D-1
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PMO por técnico e supervisor.
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Alocação D.
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Alocação D+1
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Atividade críticas.
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KPI Manutenção
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MHI<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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GLY/LEF<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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BACKLOG<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior (tem gatilho por área?):
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RDP<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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TMSA<br>Como está a estratificação (área, especialidade, prioridade, etc) do TMSA e o plano para atingir a meta?<br>* atual; status x meta; status x ano anterior:
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PMO<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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OBZ Manutenção - previsto x real D-1 D e D+1
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KPI Utilidades
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ICs e IVs discutidos<br>Checar relação com farol e resultados.
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IND UTIL<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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Energia<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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Heat<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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Drawing
ESTRATÉGIA ENGENHARIA
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MTBF<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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MTTR<br>Status atual; status x meta; status x ano anterior:
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Como está a utilização das lições aprendidas de manutenção?
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☆ Tratamento de MTBF e MTTR está estratificado?
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Existe estratificação para tratamento de Confiabilidade para as áreas externas?
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Tratamento de MTBF e MTTR está gerando ações?
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☆ Matriz de habilidades - com supervisor presente
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Planejamento de DTO
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☆ O staff esta realizando a priorização de DTOs com base em indicadores?
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Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
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Os DTOs estão gerando saídas.
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A matriz de habilidades esta garantindo a multifunctionalidade?
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Treinamentos priorizados.
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Treinamentos realizados.
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Como está a implementação dos toolkits?
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Lubrificação
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Motores - com supervisor presente
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Redes - com supervisor presente
Packaging/Produção 2
PRODUTIVIDADE
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Segurança - direcionamento/foco para o dia? CI crítica do D, D+1?
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Participantes
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Reunião de produtividade - rigor máximo: todos processos devem estar perfeitos, não pode ter indício de falta de preparação.
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Emergenciais D-1 - estar claro o impacto e sequência dada ao problema, ficou pendência?
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Monitoramentos por inspeção de rota D-1
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Trouxeram as rotas do dia anterior na reunião?
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Etiquetas críticas D-1 - crítica da prioridade e texto breve
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Trouxeram Checklist de LLR do pior equipamento?
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Etiquetas azuis analisadas.
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Discussão dos KPIs de sala de válvulas.
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Programação x PMO<br>* programação do dia x QLP disponível;<br>* eficiência de programação do dia anterior -> checar desvios e tratamentos + tempo apropriado.
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Eficiência de programação D-1
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Alocação D.
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Alocação D+1
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Atividade críticas.
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Como está o atingimento dos KPIs de qualidade?
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Aderência a TOR
ESTRATÉGIA
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Indicadores da area
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MTBF e MTTR<br>checar papel do Staff da área
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Toolkits foram implantados na área?
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Operacionalidade
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Transportes
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Lubrificação
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Conhecimento dos toolkits de redes e motores
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Foi reportado ao CENG paradas acima de 6 horas? Tem registro no sap de nota tipo AF?
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Como estão as pendências de manutenção para execução do LBO?
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☆ Como está o Cumprimento do plano? Verificar cadência, principalmente semanais e quinzenais.
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Como está o Cumprimento do plano de calibrações sistema vs físico?
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OH<br>Qual o % de aderência aos fatores de sucesso do overhaul?
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☆ RDPs pendentes? Ver se as operações conversam com as recomendações.
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OBZ<br>Status e estratégia para bater a meta
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EAZ<br>Avaliar x checklists e o % de operadores abrindo; checar relação com a abertura da MH e MT
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Tem controle do Backlog? Quando atinge um valor máximo são executadas ações para reverter? Racional utilizado para fazer a gestão?
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Matriz de habilidades vs LLR vS treinamentos
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Treinamentos priorizados.
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Treinamentos realizados.
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Programação de DTOs - olhar DTO de toolkit.
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Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
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Os DTOs estão gerando saídas.
CAMPO
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Os tags estão em 100% dos equipamentos críticos e mais de 80% do geral? Tag e toolkit lub.
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Gestão de etiquetas vermelhas vs campo
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CAMPO<br>Checar conservação dos equipamentos x MA x TMSA
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☆ LLR executadas na semana anterior -> escolher uma para checar qualidade em campo
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Como está a qualidade dos procedimentos?
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Sala de válvulas esta sendo utilizada e tem QLP dedicado?
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Drawing
Utilidades
ESTRATÉGIA
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Indicadores da area
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Como está o tratamento para % de equipamentos disponíveis?
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Como está o tratamento para indisponibilidade de utilidades?
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Toolkits foram implantados na área?
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Lubrificação
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Conhecimento dos toolkits de redes e motores
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Como está a programação semanal e diária?
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>85% de alocação.
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Como está o Cumprimento do plano?
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Como está o Cumprimento do plano de calibrações sistema vs físico?
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OH<br>Qual o % de aderência aos fatores de sucesso do overhaul?
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RDPs pendentes?
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OBZ<br>Status e estratégia para bater a meta
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EAZ<br>Avaliar x checklists e o % de operadores abrindo; checar relação com a abertura da MH e MT
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Tem controle do Backlog? Quando atinge um valor máximo são executadas ações para reverter?
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Matriz de habilidades vs LLR vS treinamentos
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Treinamentos priorizados.
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Treinamentos realizados.
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Programação de DTOs - olhar DTO toolkit.
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Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
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Os DTOs estão gerando saídas.
CAMPO
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Os tags estão em 100% dos equipamentos críticos e mais de 80% do geral? Tag e toolkit.
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Gestão de etiquetas vermelhas vs campo
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CAMPO<br>Checar conservação dos equipamentos x MA x TMSA
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LLR executadas na semana anterior -> escolher uma para checar qualidade em campo
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Como está a qualidade dos procedimentos?
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Drawing
GF
GF
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Como está a implantação dos toolkits?
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TMSA: qual o valor e o plano para reversão?
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Como está a gestão de preditivas?
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Inspeções: já temos o cronograma de visitas? Conversa com a programação de produção?
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Inspeções: estamos programando nossos técnicos para acompanhar? Como está o feedbacks?
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Inspeções: qual o percentual de execução dos pontos de medição?
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Os pontos não medidos estão se repetindo? Como sabe? Como avalia os problemas de repetição e o que está fazendo para evitar?
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Inspeções: Além das técnicas e pontos que já existiam, incluímos algo novo? Já estamos executando?
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RDP pendentes: qual o número de RDPs abertas? Quantas estão vencidas? Quais são as mais críticas? Quantas há mais de 30 dias?
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Qual o plano para zerar?
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Qual o ganho que tivemos com a execução de preditivas?
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PMO: qual o status e como vai bater a meta?
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MHI: como está hoje, o acumulado e a estratégia para bater os 95%?
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"separação de peças" como faz o check?
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Com que frequência vai ao PCM checar quais são as principais atividades para o dia? Tem que ser diário!
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O GF acompanha DTOs no campo.
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Drawing
PCM
LONGO PRAZO
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⚠ Longo prazo: % de valorização do plano; qual o valor dos OH e qual a base para elaboração;
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A curva de obz esta coerente com o plan no P1A?
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Qual o perfil de HH x estratégia de manutenção; distribuição de férias e treinamentos (checar a disponibilidade x média); quais ações geradas;
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Checar backlog para ver se as preventivas foram encerradas corretamente e priorizadas
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A análise de fornecedores terceiros e atividades próprias com possibilidade de terceirização é feita adequadamente?
MÉDIO PRAZO
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Médio: checar distribuição de periódicas ao longo dos 3 meses -> evitar o erro de concentração; checar a aderência ao P1A;
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Como está a suficiencia de materiais e elaboração de tendência do obz?
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Checar P3M x Semanal; levantar backlog da geração do P3M e ver o que foi planejado. Olhar semanal congelada e calendario de PCM.
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Como está o tratamento do cumprimento do p3m?
PREDITIVA
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Preditiva: qual o número de RDP pendente, quais estão vencidas, quais há mais de 60 dias; aplicação da termografia para Servos; aplicação de Ultrassom para quais pontos; plano para zerar as pendências;
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Qualidade dos feedbacks das Preditivas e revisão dos checklists e pontos da Semeq
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Como está a qualidade do detalhamento das Preditivas?
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Quanto de ganho em custo foi obtido com a utilização da estratégia de Preditivas?
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Como está o tratamento de taxa de falha?
INDICADORES
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PMO: estratégia para bater a meta<br>
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MHI: estratégia para bater a meta
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OBZ: avaliar as estratégias para serviços externos; avaliar contratos; checar PDCA
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Garantías analisadas
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Quantitativa e qualitativa
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Farol de alocação
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% de alocação em ordem corretiva
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Desenvolvimento de fornecedores
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Recuperação de peças
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Como está o controle de revisão de planos e procedimentos?
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Como está a qualidade das revisões de procedimentos?
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Como estão os focos envolvimento das áreas p3m e P1A, Backlog (aumento das emergenciais), ordens com detalhamento falho.
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Drawing
Cerveja/Produção 1
ESTRATÉGIA
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Indicadores da area
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MTBF e MTTR<br>checar papel do Staff da área
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Toolkits foram implantados na área?
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Lubrificação
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Conhecimento dos toolkits de redes e motores
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Como está a programação semanal e diária?
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>85% de alocação.
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Como está o Cumprimento do plano?
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Como está o Cumprimento do plano de calibrações sistema vs físico?
-
Como está o atingimento dos KPIs de qualidade?
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OH<br>Qual o % de aderência aos fatores de sucesso do overhaul?
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RDPs pendentes?
-
OBZ<br>Status e estratégia para bater a meta
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EAZ<br>Avaliar x checklists e o % de operadores abrindo; checar relação com a abertura da MH e MT
-
Tem controle do Backlog? Quando atinge um valor máximo são executadas ações para reverter?
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Matriz de habilidades vs LLR vS treinamentos
-
Treinamentos priorizados.
-
Treinamentos realizados.
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Programação de DTOs
-
Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
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Os DTOs estão gerando saídas.
CAMPO
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Os tags estão em 100% dos equipamentos críticos e mais de 80% do geral?
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Gestão de etiquetas vermelhas vs campo
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CAMPO<br>Checar conservação dos equipamentos x MA x TMSA
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LLR executadas na semana anterior -> escolher uma para checar qualidade em campo
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Como está a qualidade dos procedimentos?
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Sala de válvulas esta sendo utilizada e tem QLP dedicado?
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Drawing
Xaroparia
ESTRATÉGIA
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Indicadores da area (perda de açúcar e kit)
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Como está a indisponibilidade de refri?
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Toolkits foram implantados na área?
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Lubrificação
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Conhecimento dos toolkits de redes e motores
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Como está a programação semanal e diária?
-
>85% de alocação.
-
Como está o Cumprimento do plano?
-
Como está o Cumprimento do plano de calibrações sistema vs físico?
-
RDPs pendentes?
-
OBZ<br>Status e estratégia para bater a meta
-
EAZ<br>Avaliar x checklists e o % de operadores abrindo; checar relação com a abertura da MH e MT
-
Tem controle do Backlog? Quando atinge um valor máximo são executadas ações para reverter?
-
Matriz de habilidades vs LLR vS treinamentos
-
Treinamentos priorizados.
-
Treinamentos realizados.
-
Programação de DTOs
-
Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
-
Os DTOs estão gerando saídas.
CAMPO
-
Os tags estão em 100% dos equipamentos críticos e mais de 80% do geral?
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Gestão de etiquetas vermelhas vs campo
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CAMPO<br>Checar conservação dos equipamentos x MA x TMSA
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LLR executadas na semana anterior -> escolher uma para checar qualidade em campo
-
Como está a qualidade dos procedimentos?
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Drawing
Meio Ambiente
ESTRATÉGIA
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Indicadores da area (eficiência da ETEI, índice de carga orgânica)
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Como está o tratamento para o % de equipamentos disponíveis?
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Toolkits foram implantados na área?
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Lubrificação
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Conhecimento dos toolkits de redes e motores
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Como está o tratamento para a indisponibilidade de água?
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Como está a programação semanal e diária?
-
>85% de alocação.
-
Como está o Cumprimento do plano?
-
Como está o Cumprimento do plano de calibrações sistema vs físico?
-
RDPs pendentes?
-
OBZ<br>Status e estratégia para bater a meta
-
EAZ<br>Avaliar x checklists e o % de operadores abrindo; checar relação com a abertura da MH e MT
-
Tem controle do Backlog? Quando atinge um valor máximo são executadas ações para reverter?
-
Matriz de habilidades vs LLR vS treinamentos
-
Treinamentos priorizados.
-
Treinamentos realizados.
-
Programação de DTOs
-
Os DTOs estão sendo acompanhados (staff e gerente).
-
Os DTOs estão gerando saídas.
CAMPO
-
Os tags estão em 100% dos equipamentos críticos e mais de 80% do geral?
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Gestão de etiquetas vermelhas vs campo
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CAMPO<br>Checar conservação dos equipamentos x MA x TMSA
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LLR executadas na semana anterior -> escolher uma para checar qualidade em campo
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Como está a qualidade dos procedimentos?
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Drawing
Almoxarifado
Almoxarifado
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ISM: criticar conteúdo e checar o processo
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Remessa para conserto: quantos itens, qual o valor; quantos itens a mais de 90 dias fora, qual ovalor; qual o maior tempo fora e valor
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análise dos itens zerados: %/quantidae em cada classe (A, B, C); Envolve a engenharia; discute na reunião de planejamento; quais são os críticos e quando chega
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Como faz a avaliação de máximo e mínimo, qual foi a última revisão?
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Qual o volume (qtd e $) dos itens de débito direto que estão no almox
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Qual o volume/lista de subconjuntos e/ou peças do estoque NEW -> checar físico x "contábil"
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Qual o volume de itens migrados para o estoque NEW mês a mês. Qual o valor?
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Separação prévia de materiais: avaliar as reservas cruzando datas
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Desenvolvimento: quais itens tiveram identificados os fornecedores primários; qual a expectatva de ganho
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Quais são os itens passíveis de recuperação? Como é a política de devolução?
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Verificar se todos materiais necessários para os toolkits já estão no estoque.
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Drawing
