Titelseite
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Projektname
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Unternehmen
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Standort
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Projektleiter
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Durchgeführt am
Checkliste für APQP-Dokumente
Vorplanung
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Kundenkommentare
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Überprüfung von Qualitätspolitik, Geschäftsplänen und Marketingplänen
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Auswertung der Daten aus Erfahrungsberichten
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Produkt- und Prozessbenchmark
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Produkt- und Prozessvoraussetzungen
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Studien zur Produktzuverlässigkeit
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Kundenspezifische Anforderungen
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Festlegung von Prioritäten (KPIs)
Planung und Projektabgrenzung
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Definition der Projektziele
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Kundenbestellung
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Zeichnungen
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Designziele
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Qualitätsziele
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Zuverlässigkeitsziele
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Vorläufige Stückliste (Ausgangsstückliste)
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Vorläufiges Prozessablaufdiagramm
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Vorläufige Liste besonderer Produkt- und Prozessmerkmale
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Plan zur Produktsicherung
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Auswahl des Projektteams und Plan für den Projektstart
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Unterstützung durch das Management
Produktdesign und -entwicklung
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Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse der Konstruktion
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Design für Fertigung und Montage
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Designverifizierung
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Designüberprüfungen
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Plan zur Kontrolle des Prototypenbaus
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Technische Zeichnungen (einschließlich mathematischer Daten)
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Technische Spezifikationen
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Zeichnungs- und Spezifikationsänderungen
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Änderungskontrolle für Zeichnungen
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Bedarf für neue Geräte, Werkzeuge und Einrichtungen
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Konsens über wichtige/dringende Produkt- und Prozessmerkmale
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Anforderungen an Messgeräte/Prüfmittel
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Durchführbarkeit im Team und Unterstützung durch das Management
Prozessdesign und -entwicklung
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Überprüfung des Produkt-/Prozessqualitätssystems
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Grundrissgestaltung (Wareneingang bis Versand)
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PFMEA (Prozess-Fehlermodus-Effekt-Analyse)
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Prozessablaufdiagramm
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Eisenhower-Matrix (wichtig/dringend)
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Kontrollplan vor der Einführung
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Arbeitsanweisungen
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Messsystem-Analyseplan
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Plan für Vorstudie zur Prozessfähigkeit
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Verpackungsnormen
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Angaben zur Verpackung
Produkt- und Prozessvalidierung
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Probelauf für die Produktion
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Bewertung der Messsysteme
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Vorstudie zur Prozessfähigkeit
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Produktionsteil-Freigabe (PPAP)
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Produktionstechnische Validierungsprüfung
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Verpackungsbewertung
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Produktionssteuerungsplan
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Freigabe der Qualitätsplanung und Unterstützung durch das Management
Neueinführung und kontinuierliche Verbesserung
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Feedback
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Beurteilungen
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Korrigierende Maßnahmen
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Reduzierte Abweichung
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Höhere Kundenzufriedenheit
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Bessere Lieferleistung
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Effektive Nutzung von Erfahrungsberichten
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Einhaltung interner und externer Zeitpläne
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Managementbewertung
Abschluss
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Zusätzliche Empfehlungen
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Name und Unterschrift des Projektleiters