Page de titre
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Site de réalisation
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Effectué le
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Préparé par
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Position
Forces
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Quels sont les zones fortes présentes en interne ?
- Ressources humaines
- Ressources physiques
- Financier
- Activités et processus
- Expériences passées
-
Quel aspect des ressources humaines constitue une force ?
- personnel
- bénévoles
- membres du conseil d'administration
- Autre
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En quoi le personnel est-il un atout ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la force du personnel
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En quoi les bénévoles sont-ils une force ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la force des bénévoles
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En quoi les membres du conseil d'administration sont-ils une force ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
-
Fournir des détails et des preuves de la force des membres du conseil d'administration
-
Quel autre aspect des ressources humaines constitue une force ?
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Quel aspect des ressources physiques est une force ?
- Localisation
- Bâtiment
- Équipement
- Autre
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En quoi la position de l'entreprise est-il un atout ?
- Accessibilité
- Créer une perception de la marque de l'entreprise
- Frais de fonctionnement
- Proximité d'autres entreprises similaires
- Autre
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Fournir des détails et des preuves que la position de l'entreprise est une force
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En quoi le bâtiment est-il une force ?
- Âge
- Capacité
- Capacité
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la raison pour laquelle le bâtiment est une force
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En quoi l'équipement est-il une force ?
- Âge
- Capacité
- Capacité
- Autre
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Fournissez des détails et des preuves de la raison pour laquelle l'équipement est une force
-
Quelle autre ressource physique est une force ?
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Quels sont les aspects des finances qui constituent une force ?
-
En quoi les subventions sont-elles une force ?
- Subvention du gouvernement
- Subvention à une œuvre de bienfaisance
- Autre
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Fournissez des détails et des preuves que les subventions financières sont une force
-
Fournir des preuves des autres subventions disponibles
-
En quoi les organismes de financement sont-ils une force ?
- Prêts gouvernementaux
- Prêts bancaires
- Investissement privé
- Autre
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Fournir des détails et des preuves sur la façon dont les organismes de financement constituent une force
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En quoi le climat actuel du marché est-il une force pour l'entreprise ?
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Quel autre aspect financier constitue une force ?
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Quels sont les aspects des activités et des processus qui constituent un point fort ?
- Programmes
- Systèmes
- Initiatives
- Autre
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En quoi les programmes sont-ils une force ?
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En quoi les systèmes sont-ils une force ?
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En quoi les initiatives sont-elles une force ?
-
Quelle autre activité ou processus constitue une force ?
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Quelles expériences passées sont devenues une force ?
- Réputation
- Taux d'incidents
- Commentaires des clients
- Commentaires des employés
- Autre
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Démontrer pourquoi la réputation est devenue une force
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Comment les taux d'incidents sont-ils devenus une force ?
-
Comment les commentaires des clients sont-ils devenus une force ?
-
Comment les commentaires des employés sont-ils devenus une force ?
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Quelle autre expérience passée est devenue une force ?
Opportunités
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Des opportunités ont-elles été trouvées au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
-
Les opportunités ont-elles été incluses dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
-
Proposer une action pour inclure les opportunités identifiées dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Risques
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Des risques ont-ils été identifiés au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les risques ont-ils été inclus dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
-
Proposer une action pour inclure les risques identifiés dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Opportunités
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Quelles sont les zones d'opportunités offertes par les facteurs externes ?
- Tendances futures
- L'économie
- Sources de financement
- Données démographiques
- Environnement physique
- Législation
- Événements locaux, nationaux ou internationaux
- Autre
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Démontrez pourquoi les tendances futures dans le domaine constituent une opportunité.
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle les changements dans l'économie sont une opportunité.
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Expliquez pourquoi les changements dans les sources de financement sont une opportunité.
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Expliquez pourquoi les changements démographiques constituent une opportunité.
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle les changements dans l'environnement physique sont une opportunité.
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle les changements dans la législation sont une opportunité.
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle les changements dans les événements locaux, nationaux ou internationaux sont une opportunité.
-
Quelles sont les autres possibilités offertes par les facteurs externes ?
Opportunités
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Des opportunités plausibles ont-elles été identifiées au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les opportunités ont-elles été incluses dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
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Proposer une action pour inclure les opportunités identifiées dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Risques
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Des risques ont-ils été identifiés au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les risques ont-ils été inclus dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
-
Proposer une action pour inclure les risques identifiés dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Faiblesses
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Quelles sont les zones de faiblesse présentes en interne ?
- Ressources humaines
- Ressources physiques
- Financier
- Activités et processus
- Expériences passées
-
Quel aspect des ressources humaines constitue une faiblesse ?
- personnel
- bénévoles
- membres du conseil d'administration
- Autre
-
En quoi le personnel est-il une faiblesse ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la faiblesse du personnel
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En quoi les bénévoles sont-ils une faiblesse ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la faiblesse des bénévoles
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En quoi les membres du conseil d'administration sont-ils une faiblesse ?
- Niveau élevé de connaissances
- Faible niveau d'usure
- Engagé dans les principes fondamentaux
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la faiblesse des membres du conseil d'administration
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Quel autre aspect des ressources humaines constitue une faiblesse ?
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Quel aspect des ressources physiques constitue une faiblesse ?
- Localisation
- Bâtiment
- Équipement
- Autre
-
En quoi la position de l'entreprise est-elle une faiblesse ?
- Accessibilité
- Créer une perception de la marque de l'entreprise
- Frais de fonctionnement
- Proximité d'autres entreprises similaires
- Autre
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Fournir des détails et des preuves que la position de l'entreprise est une faiblesse
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En quoi le bâtiment est-il une faiblesse ?
- Âge
- Capacité
- Capacité
- Autre
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Fournir des détails et des preuves de la raison pour laquelle le bâtiment est une faiblesse.
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En quoi l'équipement est-il une faiblesse ?
- Âge
- Capacité
- Capacité
- Autre
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Fournissez des détails et des preuves de la raison pour laquelle l'équipement est une faiblesse.
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Quelle autre ressource physique est une faiblesse ?
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Quels sont les aspects financiers qui constituent une faiblesse ?
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En quoi les subventions sont-elles une faiblesse ?
- Subvention du gouvernement
- Subvention à une œuvre de bienfaisance
- Autre
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Fournissez des détails et des preuves que les subventions financières constituent une faiblesse
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Fournir des preuves des autres subventions disponibles
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En quoi les organismes de financement sont-ils une faiblesse ?
- Prêts gouvernementaux
- Prêts bancaires
- Investissement privé
- Autre
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Fournissez des détails et des preuves sur la façon dont les agences de financement constituent une faiblesse
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En quoi le climat actuel du marché constitue-t-il une faiblesse pour l'entreprise ?
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Quel autre aspect financier constitue une faiblesse ?
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Quels aspects des activités et des processus constituent une faiblesse ?
- Programmes
- Systèmes
- Initiatives
- Autre
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En quoi les programmes sont-ils une faiblesse ?
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En quoi les systèmes sont-ils une faiblesse ?
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En quoi les initiatives sont-elles une faiblesse ?
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Quelle autre activité ou processus constitue une faiblesse ?
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Quelles expériences passées sont devenues une faiblesse ?
- Réputation
- Taux d'incidents
- Commentaires des clients
- Commentaires des employés
- Autre
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle la réputation est devenue une faiblesse
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Comment les taux d'incidents sont-ils devenus une faiblesse ?
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Comment les commentaires des clients sont-ils devenus une faiblesse ?
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Comment les commentaires des employés sont-ils devenus une faiblesse ?
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Quelle autre expérience passée est devenue une faiblesse ?
Opportunités
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Des opportunités ont-elles été trouvées au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les opportunités ont-elles été incluses dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
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Proposer une action pour inclure les opportunités identifiées dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Risques
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Des risques ont-ils été identifiés au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les risques ont-ils été inclus dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
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Proposer une action pour inclure les risques identifiés dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Menaces
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Quelles sont les menaces extérieures qui pèsent sur l'entreprise ?
- Tendances futures
- L'économie
- Sources de financement
- Données démographiques
- Environnement physique
- Législation
- Événements locaux, nationaux ou internationaux
- Autre
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Fournir des preuves de la menace que représentent les tendances futures dans le domaine.
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Fournir des preuves de la menace que représentent les changements dans l'économie
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Fournir des preuves de la menace que représentent les changements dans les sources de financement
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Fournir des preuves de la menace que représentent les changements démographiques.
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Fournir des preuves de la raison pour laquelle les changements dans l'environnement physique constituent une menace
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Fournir des preuves de la menace que représentent les modifications de la législation
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Fournir des preuves de la menace que représentent les changements dans les événements locaux, nationaux ou internationaux
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Quelles sont les autres menaces provenant de facteurs externes ?
Opportunités
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Des opportunités plausibles ont-elles été identifiées au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
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Les opportunités ont-elles été incluses dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
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Proposer une action pour inclure les opportunités identifiées dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Risques
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Des risques ont-ils été identifiés au cours de cet aspect de l'analyse SWOT ?
-
Les risques ont-ils été inclus dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise ?
-
Proposer une action pour inclure les risques identifiés dans la stratégie / feuille de route de l'entreprise
Déconnexion
- Personnes impliquées dans l'analyse SWOT
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Nom et titre du poste
