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5. Marco de gestión de riesgos
Planifique el establecimiento de su marco de gestión de riesgos
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Solicite a las partes interesadas que respalden el establecimiento de un marco.
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Solicite a la alta gerencia que respalde el establecimiento de un marco.
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Evalúe sus prácticas y procesos de gestión de riesgos existentes.
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Identifique brechas en sus prácticas y procesos de gestión de riesgos.
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Establezca un marco que satisfaga las necesidades únicas de su organización.
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Establezca un marco que cubra las brechas en las prácticas y procesos existentes.
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Considere cómo pretende desarrollar su marco de gestión de riesgos.
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Considere cómo va a diseñar su marco de gestión de riesgos.
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Considere cómo va a cubrir las brechas en sus prácticas y procedimientos existentes.
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Considere cómo va a hacer que la gestión de riesgos forme parte de su organización.
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Considere cómo va a integrar la gestión de riesgos en todas las actividades importantes
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Considere cómo va a integrar la gestión de riesgos en todas las actividades de toma de decisiones
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Considere cómo va a integrar la gestión de riesgos en todas las funciones importantes.
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Considere cómo va a incorporar la gestión de riesgos en todas las funciones de gobernanza.
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Considere cómo va a implementar su marco de gestión de riesgos.
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Considere cómo va a evaluar su marco de gestión de riesgos.
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Considere cómo va a mejorar su marco de gestión de riesgos.
Muestre liderazgo comprometiéndose con la gestión de riesgos
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Solicite a sus líderes que respalden un marco de gestión de riesgos.
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Solicite a sus líderes que se comprometan con la gestión de riesgos.
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Solicite a los órganos de control que se comprometan con la gestión de riesgos.
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Solicite a los órganos de control que alineen la gestión de riesgos con la estrategia de la organización.
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Solicite a los órganos de control que alineen la gestión de riesgos con la cultura de la organización.
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Solicite a los órganos de control que alineen la gestión de riesgos con los objetivos de la organización.
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Solicite a los órganos de control que alineen la gestión de riesgos con las obligaciones de la organización.
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Solicite a los órganos de control que alineen la gestión de riesgos con los compromisos voluntarios.
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Solicite a los órganos de control que rindan cuentas de la supervisión de la gestión de riesgos.
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Solicite que se aseguren de que los riesgos se comprendan en toda la organización.
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Solicite que se aseguren de que los riesgos se comunican en toda la organización.
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Solicite que se asegure de que se comuniquen los métodos de gestión de riesgos.
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Solicite que se aseguren de que la gestión de riesgos esté integrada en todas las actividades.
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Solicite que se aseguren de que se implementen los sistemas de gestión de riesgos.
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Solicite que se aseguren de que los sistemas de gestión de riesgos funcionen de manera eficaz.
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Solicite que se aseguren de que el riesgo se evalúe adecuadamente al establecer los objetivos.
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Solicite que se aseguren de que el riesgo se gestione adecuadamente al lograr los objetivos.
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Solicite a los órganos de control que comuniquen el valor de la gestión de riesgos.
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Solicite que comunique el valor de la gestión de riesgos a la organización.
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Solicite que comuniquen el valor de la gestión de riesgos a las partes interesadas.
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Solicite a la alta gerencia que se comprometa con la gestión de riesgos.
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Solicite a la alta gerencia que alinee la gestión de riesgos con la estrategia de la organización.
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Solicite a la alta gerencia que alinee la gestión de riesgos con la cultura de la organización.
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Solicite a la alta gerencia que alinee la gestión de riesgos con los objetivos de la organización.
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Solicite a la alta gerencia que alinee la gestión de riesgos con las obligaciones de la organización.
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Solicite a la alta gerencia que alinee la gestión de riesgos con los compromisos voluntarios.
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Solicite a la alta gerencia que se asegure de que se desarrollen los criterios de riesgo apropiados.
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Solicite que se aseguren de que los criterios de riesgo se comunican en toda la organización.
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Solicite que se aseguren de que los criterios de riesgo se comuniquen a todas las partes interesadas relevantes.
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Solicite a la alta gerencia que comunique el valor de la gestión de riesgos.
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Solicite que los gerentes comuniquen el valor de la gestión de riesgos a la organización.
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Solicite que los gerentes comuniquen el valor de la gestión de riesgos a las partes interesadas.
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Solicite a la alta gerencia que sea responsable de gestionar la gestión de riesgos.
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Solicite que se aseguren de que la gestión de riesgos esté integrada en todas las actividades.
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Solicite a la alta gerencia que controle los riesgos únicos a los que se enfrenta su organización.
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Solicite a la alta gerencia que anime al personal a controlar sistemáticamente los riesgos.
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Solicite a sus líderes que establezcan un marco de gestión de riesgos.
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Solicite que desarrollen un marco que satisfaga las necesidades de la organización.
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Solicite que preparen una declaración de política general de gestión de riesgos.
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Solicite que definan su enfoque general para la gestión de riesgos.
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Solicite que preparen un plan de acción general de gestión de riesgos.
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Solicite que hagan que las personas rindan cuentas de la gestión del riesgo.
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Solicite que asignen responsabilidades de gestión de riesgos.
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Solicite que asignen responsabilidades en todos los niveles apropiados.
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Solicite que deleguen a las autoridades de gestión de riesgos.
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Solicite que deleguen autoridades en todos los niveles apropiados.
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Solicite que asignen todos los recursos necesarios para la gestión de riesgos.
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Solicite que supervisen la aplicación de su marco de gestión de riesgos.
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Solicite que se aseguren de que siga siendo apropiado para el contexto de la organización.
Haga que el personal de su organización sea responsable de la gestión del riesgo
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Haga de la gestión de riesgos una parte integral de la cultura de su organización.
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Solicite a todos en su organización que sean responsables de gestionar el riesgo.
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Solicite a su personal de gobernanza que sea responsable de administrar el riesgo.
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Solicite que se encarguen de hacer que la gestión de riesgos forme parte de la gobernanza.
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Solicite que se responsabilicen de hacerlo parte del propósito de la organización.
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Solicite que se responsabilicen de hacer que forme parte del rumbo de la organización.
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Solicite que se responsabilicen de hacer que forme parte de la estrategia de la organización.
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Solicite que se encarguen de hacer que la gestión de riesgos forme parte de la gestión.
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Solicite que rindan cuentas a la gerencia por la implementación de la gestión de riesgos.
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Solicite a su personal de gestión que sea responsable de administrar el riesgo.
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Solicite que se encarguen de hacer que la gestión de riesgos forme parte de la gestión.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de las funciones de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de las políticas de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de los objetivos de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de las operaciones de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos sea parte de los procesos de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de las prácticas de la organización.
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Solicite que hagan que la gestión de riesgos forme parte de las normas de la organización.
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Solicite a su personal de base que sea responsable de gestionar el riesgo.
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Utilice métodos iterativos para incorporar la gestión de riesgos en su organización.
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Asegúrese de que sus métodos iterativos satisfagan las necesidades de su organización.
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Asegúrese de que los métodos de su organización sean compatibles con su cultura.
Diseñe el marco de gestión de riesgos único de su organización
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Considere su contexto cuando desarrolle su marco
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Tenga en cuenta el contexto de su organización cuando diseñe su marco.
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Examine y comprenda el contexto externo de su organización.
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Considere las influencias externas durante el diseño del marco.
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Considere a las partes interesadas externas durante el diseño del marco.
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Examine y comprenda las necesidades de las partes interesadas externas.
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Examine y comprenda los valores de las partes interesadas externas.
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Examine y comprenda las percepciones de las partes interesadas externas.
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Examine y comprenda las expectativas de las partes interesadas externas.
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Examine y comprenda las relaciones de las partes interesadas externas.
Finalización
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Comentarios y observaciones generales
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Rúbrica
