Lista de comprobación del análisis SWOT

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• ¿Qué áreas de fortaleza están presentes internamente?

  Select Recursos humanos Recursos físicos Aspecto financiero Actividades y procesos Experiencias pasadas

  • Recursos humanos
  • Recursos físicos
  • Aspecto financiero
  • Actividades y procesos
  • Experiencias pasadas

• ¿Qué aspecto de los recursos humanos es una fortaleza?

  Select personal voluntarios miembros del consejo Otro

  • personal
  • voluntarios
  • miembros del consejo
  • Otro

• ¿Por qué el personal es una fortaleza?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas del personal como fortaleza

• ¿Por qué el voluntariado es una fortaleza?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el voluntariado es una fortaleza

• ¿Por qué los miembros del consejo son una fortaleza?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué los miembros del consejo son una fortaleza

• ¿Qué otro aspecto de los recursos humanos es una fortaleza?

• ¿Qué aspecto de los recursos físicos es una fortaleza?

  Select Ubicación Edificio Equipamiento Otro

  • Ubicación
  • Edificio
  • Equipamiento
  • Otro

• ¿Por qué la ubicación del negocio es una fortaleza?

  Select Accesibilidad Crea percepción de la marca de la empresa. Costos de funcionamiento Proximidad a otros negocios similares Otro

  • Accesibilidad
  • Crea percepción de la marca de la empresa.
  • Costos de funcionamiento
  • Proximidad a otros negocios similares
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué la ubicación del negocio es una fortaleza

• ¿Por qué el edificio es una fortaleza?

  Select Edad Capacidad Capacidad Otro

  • Edad
  • Capacidad
  • Capacidad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el edificio es una fortaleza

• ¿Por qué el equipo es una fortaleza?

  Select Edad Capacidad Capacidad Otro

  • Edad
  • Capacidad
  • Capacidad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el equipo es una fortaleza

• ¿Qué aspecto de los recursos físicos es una fortaleza?

• ¿Qué aspectos financieros son una fortaleza?

  Subvenciones

  Organismos de financiamiento

  Clima empresarial actual

  Otro

• ¿Por qué las subvenciones son una fortaleza?

  Select Préstamos gubernamentales Subvenciones de caridad Otro

  • Préstamos gubernamentales
  • Subvenciones de caridad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué las subvenciones financieras son una fortaleza

• Proporcione pruebas de otras subvenciones disponibles

• ¿Por qué los organismos de financiamiento son una fortaleza?

  Select Préstamos gubernamentales Préstamos bancarios Inversión privada Otro

  • Préstamos gubernamentales
  • Préstamos bancarios
  • Inversión privada
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué los organismos de financiamiento son una fortaleza

• ¿Por qué el clima empresarial actual es una fortaleza para el negocio?

• ¿Qué otro aspecto financiero es una fortaleza?

• ¿Qué aspectos de las actividades y procesos son una fortaleza?

  Select Programas Sistemas Iniciativas Otro

  • Programas
  • Sistemas
  • Iniciativas
  • Otro

• ¿Por qué los programas son una fortaleza?

• ¿Por qué los sistemas son una fortaleza?

• ¿Por qué las iniciativas son una fortaleza?

• ¿Qué otra actividad o proceso es una fortaleza?

• ¿Qué experiencias pasadas se han convertido en una fortaleza?

  Select Reputación Tasas de incidente Opinión del cliente Comentarios y opinión del empleado Otro

  • Reputación
  • Tasas de incidente
  • Opinión del cliente
  • Comentarios y opinión del empleado
  • Otro

• Proporcione pruebas de por qué la reputación se ha convertido en una fortaleza

• ¿Por qué las tasas de incidentes se han convertido en una fortaleza?

• ¿Por qué los comentarios de los clientes se han convertido en una fortaleza?

• ¿Por qué los comentarios de los clientes se han convertido en una fortaleza?

• ¿Qué experiencias pasadas se han convertido en una debilidad?

Oportunidades

• ¿Se han identificado oportunidades durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido las oportunidades en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir las oportunidades identificadas en la estrategia de negocio/hoja de ruta

Riesgos

• ¿Se ha identificado algún riesgo durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido los riesgos en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir los riesgos identificados en la estrategia de negocio/hoja de ruta

• ¿Qué otras áreas de oportunidad están presentes de factores externos?

  Select Tendencias futuras La economía Fuentes de financiamiento Datos demográficos Entorno físico Legislación Eventos locales, nacionales o internacionales Otro

  • Tendencias futuras
  • La economía
  • Fuentes de financiamiento
  • Datos demográficos
  • Entorno físico
  • Legislación
  • Eventos locales, nacionales o internacionales
  • Otro

• Proporcione pruebas de por qué las tendencias futuras en el campo son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en la economía son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en las fuentes de financiamiento son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los cambios demográficos son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en el entorno físico son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en la legislación son una oportunidad.

• Proporcione pruebas de por qué los eventos internacionales, locales o nacionales son una oportunidad.

• ¿Qué otras oportunidades están presentes de factores externos?

Oportunidades

• ¿Se han identificado oportunidades plausibles durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido las oportunidades en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir las oportunidades identificadas en la estrategia de negocio/hoja de ruta

Riesgos

• ¿Se ha identificado algún riesgo durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido los riesgos en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir los riesgos identificados en la estrategia de negocio/hoja de ruta

• ¿Qué áreas de debilidad están presentes internamente?

  Select Recursos humanos Recursos físicos Aspecto financiero Actividades y procesos Experiencias pasadas

  • Recursos humanos
  • Recursos físicos
  • Aspecto financiero
  • Actividades y procesos
  • Experiencias pasadas

• ¿Qué aspectos de los recursos humanos son una debilidad?

  Select personal voluntarios miembros del consejo Otro

  • personal
  • voluntarios
  • miembros del consejo
  • Otro

• ¿Por qué el personal es una debilidad?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas del personal como debilidad

• ¿Por qué el voluntariado es una debilidad?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el voluntariado es una debilidad

• ¿Por qué los miembros del consejo son una debilidad?

  Select Alto nivel de conocimiento Pocas bajas Compromiso con los principios fundamentales Otro

  • Alto nivel de conocimiento
  • Pocas bajas
  • Compromiso con los principios fundamentales
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué los miembros del consejo son una debilidad

• ¿Qué otro aspecto de los recursos humanos es una debilidad?

• ¿Qué aspecto de los recursos físicos es una debilidad?

  Select Ubicación Edificio Equipamiento Otro

  • Ubicación
  • Edificio
  • Equipamiento
  • Otro

• ¿Por qué la ubicación del negocio es una debilidad?

  Select Accesibilidad Crea percepción de la marca de la empresa. Costos de funcionamiento Proximidad a otros negocios similares Otro

  • Accesibilidad
  • Crea percepción de la marca de la empresa.
  • Costos de funcionamiento
  • Proximidad a otros negocios similares
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué la ubicación del negocio es una debilidad

• ¿Por qué el edificio es una debilidad?

  Select Edad Capacidad Capacidad Otro

  • Edad
  • Capacidad
  • Capacidad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el edificio es una debilidad

• ¿Por qué el equipo es una debilidad?

  Select Edad Capacidad Capacidad Otro

  • Edad
  • Capacidad
  • Capacidad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué el equipo es una debilidad

• ¿Qué aspecto de los recursos físicos es una debilidad?

• ¿Qué aspecto financiero es una debilidad?

  Subvenciones

  Organismos de financiamiento

  Clima empresarial actual

  Otro

• ¿Por qué las subvenciones son una debilidad?

  Select Préstamos gubernamentales Subvenciones de caridad Otro

  • Préstamos gubernamentales
  • Subvenciones de caridad
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué las subvenciones financieras son una debilidad

• Proporcione pruebas de otras subvenciones disponibles

• ¿Por qué los organismos de financiamiento son una debilidad?

  Select Préstamos gubernamentales Préstamos bancarios Inversión privada Otro

  • Préstamos gubernamentales
  • Préstamos bancarios
  • Inversión privada
  • Otro

• Proporcione detalles y pruebas de por qué los organismos de financiamiento son una debilidad

• ¿Por qué el clima empresarial actual es una debilidad para el negocio?

• ¿Qué otro aspecto financiero es una debilidad?

• ¿Qué aspectos de las actividades y procesos son una debilidad?

  Select Programas Sistemas Iniciativas Otro

  • Programas
  • Sistemas
  • Iniciativas
  • Otro

• ¿Por qué los programas son una debilidad?

• ¿Por qué los sistemas son una debilidad?

• ¿Por qué las iniciativas son una debilidad?

• ¿Qué otra actividad o proceso es una debilidad?

• ¿Qué experiencias pasadas se han convertido en una debilidad?

  Select Reputación Tasas de incidente Opinión del cliente Comentarios y opinión del empleado Otro

  • Reputación
  • Tasas de incidente
  • Opinión del cliente
  • Comentarios y opinión del empleado
  • Otro

• Proporcione pruebas de por qué la reputación se ha convertido en una debilidad

• ¿Por qué las tasas de incidentes se han convertido en una debilidad?

• ¿Cómo se han convertido los comentarios de los clientes en una debilidad?

• ¿Por qué los comentarios de los clientes se han convertido en una debilidad?

• ¿Qué experiencias pasadas se han convertido en una debilidad?

Oportunidades

• ¿Se han identificado oportunidades durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido las oportunidades en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir las oportunidades identificadas en la estrategia de negocio/hoja de ruta

Riesgos

• ¿Se ha identificado algún riesgo durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido los riesgos en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir los riesgos identificados en la estrategia de negocio/hoja de ruta

• ¿Qué otras amenazas al negocio están presentes de factores externos?

  Select Tendencias futuras La economía Fuentes de financiamiento Datos demográficos Entorno físico Legislación Eventos locales, nacionales o internacionales Otro

  • Tendencias futuras
  • La economía
  • Fuentes de financiamiento
  • Datos demográficos
  • Entorno físico
  • Legislación
  • Eventos locales, nacionales o internacionales
  • Otro

• Proporcione pruebas de por qué las tendencias futuras en el campo son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en la economía son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en las fuentes de financiamiento son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los cambios demográficos son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en el entorno físico son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los cambios en la legislación son una amenaza

• Proporcione pruebas de por qué los eventos internacionales, locales o nacionales son una amenaza

• ¿Qué otras amenazas están presentes de factores externos?

Oportunidades

• ¿Se han identificado oportunidades plausibles durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido las oportunidades en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe para incluir las oportunidades identificadas en la estrategia de negocio/hoja de ruta

Riesgos

• ¿Se ha identificado algún riesgo durante este aspecto del análisis DAFO?

  Sí

  No

• ¿Se han incluido los riesgos en la estrategia de negocio/hoja de ruta?

  Sí

  No

• Informe sobre una acción para incluir los riesgos identificados en la estrategia de negocio/hoja de ruta

Personas involucradas en el análisis FODA

• Nombre y puesto de trabajo

  Sign