Page de titre
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Nom du projet
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Date
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Numéro de projet
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Numéro de version
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OBJECTIFS DU PROJET
Décrivez le besoin, l'opportunité ou le problème commercial que ce projet a pour but de résoudre - c'est-à-dire la justification du projet. -
Énoncez les objectifs du projet
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LIVRABLES
Fournissez une liste de haut niveau de ce qui doit être fait pour atteindre les objectifs du projet. Chaque livrable doit être suffisamment détaillé pour que l'équipe de projet comprenne ce qui doit être accompli. Décrivez le livrable en utilisant des mots d'action (verbes) tels que "livrer, fournir, créer, rechercher, etc.
Les éléments livrables doivent être mesurables, afin que le commanditaire et l'équipe du projet puissent déterminer si l'élément livrable a été réalisé avec succès à la fin du projet. -
Indiquez les livrables du projet
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DÉFINITION DU CHAMP D'APPLICATION
Documentez le champ d'application du travail à fournir. Pour vous aider à définir la portée, utilisez des documents tels que les RFP, les propositions de vente, les exigences commerciales, les spécifications fonctionnelles, etc. pour fixer et limiter le champ d'application.
« faisant partie du champ d'application » correspond aux éléments du projet qui permettront de répondre aux exigences des objectifs du projet.
« hors du champ d'application » exclut les responsabilités, activités, livrables ou autres zones qui ne font pas partie du projet. -
Le projet comprendra :
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Le projet ne comprendra pas :
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ÉTAPES DU PROJET
Identifiez les étapes importantes du projet, y compris les dates de facturation au client. -
Énumérez les étapes du projet
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HYPOTHÈSES, CONTRAINTES, DÉPENDANCES
Identifiez les hypothèses formulées pour servir de base à la définition du champ d'application. Identifiez également toutes les hypothèses qui seront faites aux fins de la planification du projet. L'objectif ici est de fixer les limites et d'aborder la manière dont les trois contraintes de la gestion de projet (champ d'application, temps et coût) sont potentiellement impactées.
Dressez la liste de toutes les contraintes (facteurs potentiels qui auront un impact sur la livraison ou compliqueront la gestion du projet) sur le projet ou les dépendances sur les ressources ou le financement du projet. Considérez les délais, les coûts, les dates et les observations réglementaires comme des contraintes ou des dépendances du projet. -
Faites la liste des hypothèses, des contraintes et des dépendances.
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DOCUMENTS CONNEXES
Référez-vous à tous les documents connexes qui ont été utilisés pour définir le champ d'application et les hypothèses - par exemple, RFQ, RFP, proposition de vente, etc. -
Dressez la liste des documents connexes
Nom et rôle du membre de l'équipe
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Autorisations du projet
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Nom complet et signature du directeur commercial
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Nom complet et signature du chef de projet
