ОПАСНОСТЬ

ШАГ 1 - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПАСНОСТИ:

  • Рассмотрите рабочее место на наличие опасности и ответьте на вопрос:

  • Отсутствует ли опасность на данном рабочем месте?
    Опишите опасность/угрозу, кто может пострадать и как.

  • примечание
    - если ответ "НЕТ"("NO") или "РИСК" ("At Risk") то переходите к ШАГУ 2
    - если вы не уверены в том, есть или нет опасность ответьте на вопросы в разделе СПЕЦИАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ

  • Опасность существует, если вы отметили хотя бы один ответ "нет"(NO)
    Учтите, пожалуйста, что приведенный ниже перечень не содержит все возможные случаи возникновения опасности.

  • Случаи использования неисправных транспортных средств отсутствуют?

  • Отсутствуют случаи перегрузки транспортных средств и оборудования для погрузочно-разгрузочных работ (например, тележки, лифты, подъёмные платформы)?

  • Транспортные маршруты свободны от препятствий, затрудняющих передвижение?

  • Обзор на транспортных маршрутах не ограничен (не снижен)?

  • Такое не случается, что транспортными средствами пользуются не уполномоченные работники?

  • Грузы всегда надежно закреплены от падения?

  • Крупногабаритные грузы ограничивают обзор водителям?

ОЦЕНКА

ШАГ 2 - ОЦЕНКА РИСКОВ:

Что вы уже делаете?

  • Список того, что Вы уже делаете чтобы уменьшить вероятность причинения вреда или делает какой-либо вред менее серьёзным.

  • МАТРИЦА РИСКОВ

    матрица рисков (2).jpg
  • Какой риск?

  • Tap to enter information
  • Невысокий риск, приемлемого уровня. Необходимо убедиться, что он останется на том же уровне.

  • Tap to enter information
  • Средний риск, приемлемого уровня. Рекомендуется планирование мер, направленных на снижение уровня риска.

  • Tap to enter information
  • Высокий риск, неприемлемого уровня. Когда риск связан с реально выполняемой работой, то меры, направленные на снижение риска, должны быть предприняты незамедлительно
    (например, путём применения средств индивидуальной защиты).
    Запланированная работа не может быть начата до тех пор, пока риск не будет снижен до приемлемого уровня.

УПРАВЛЕНИЕ

ШАГ 3 - МЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  • КАКИЕ ЕЩЕ ДЕЙСТВИЯ НЕОБХОДИМЫ?

  • Введите любые корректирующие действия, которые будут предприняты ( примеры превентивных мер, которые можно предпринять в целях снижения риска, смотрите в списке ниже)

  • Обеспечение того, чтобы средства транспортировки соответствовали той работе, которую необходимо выполнить.

  • Использование рабочего оборудования, имеющего соответствующие сертификаты / лицензии.

  • Использование рабочего оборудования в соответствии с назначением по информации производителя и руководством.

  • Выполнение надлежащего технического осмотра рабочего оборудования.

  • Обеспечение соответствующей разметки и порядка на транспортных маршрутах.

  • Обеспечение достаточной широты маршрутов и отсутствие "мертвых зон" на них.

  • Правильное размещение и защита грузов от падения.

  • Обеспечение соответствующего обучения рабочих.

  • Обеспечение того, чтобы самоходные транспортные средства имели устройства, которые не позволяют произвести неожиданный самозапуск.

ШАГ 4 - КОГДА И КЕМ БУДЕТ СДЕЛАНО:

  • Кем будут сделаны запланированные действия?

  • Когда будут выполнены запланированные действия?

  • Отметка о выполнении

ШАГ 5 - ДАТА ПЕРЕСМОТРА

  • Дата пересмотра

Подписи

  • оценку провел

  • оценку провел

  • оценку провел

  • кто работает на данном рабочем месте

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. Any ratings or scores displayed in our Public Library have not been verified by SafetyCulture for accuracy. Users of our platform may provide a rating or score that is incorrect or misleading. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances. You can use our Public Library to search based on criteria such as industry and subject matter. Search results are based on their relevance to your search and other criteria. We may feature checklists based on subject matters we think may be of interest to our customers.