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Texto
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Nombre del proyecto
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Compañía
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Ubicación
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Gerente de proyecto
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Realizada el
Lista de verificación de Planificación Avanzada de Calidad del Producto (PACP)
Planificación y gestión
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¿Existe personal definido con la responsabilidad de la planificación y gestión de PACP?
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¿El equipo multifuncional de PACP tiene disponibles una capacitación o habilidades adecuadas?
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Seleccione todo aquello que corresponda
- Técnicas de gestión de proyectos
- Planificación del tiempo/camino crítico
- Creación de equipos
- Presupuestos
- Otros
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Especifique
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Seleccione la capacitación o habilidades necesarias
- Técnicas de gestión de proyectos
- Planificación del tiempo/camino crítico
- Creación de equipos
- Presupuestos
- Otros
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¿Se utilizan planes de proyecto a nivel de sistema?
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Seleccione todo aquello que corresponda
- Identificación del equipo para los principales sistemas de productos
- Definición del calendario de los principales hitos
- Identificación de los criterios de revisión de la evaluación de riesgos a nivel de sistema con calendarios de revisión
- Identificación de los estudios analíticos y de las pruebas con calendario
- Planes de formación
- Identificación de los entregables (matriz de entregables)
- Responsabilidades definidas para cada entregable (matriz de responsabilidades)
- Planes de verificación del diseño a nivel de sistema
- Incluyen una retroalimentación y una acción correctiva
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Seleccione los planes de proyecto a nivel de sistema que se utilizarán
- Identificación del equipo para los principales sistemas de productos
- Definición del calendario de los principales hitos
- Identificación de los criterios de revisión de la evaluación de riesgos a nivel de sistema con calendarios de revisión
- Identificación de los estudios analíticos y de las pruebas con calendario
- Planes de formación
- Identificación de los entregables (matriz de entregables)
- Responsabilidades definidas para cada entregable (matriz de responsabilidades)
- Planes de verificación del diseño a nivel de sistema
- Incluyen una retroalimentación y una acción correctiva
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¿Se mantienen listas de riesgos y oportunidades?
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¿El equipo multifuncional mantiene un registro abierto de contratiempos que identifica la descripción, las acciones, el estado, la prioridad, las fechas de finalización requeridas y reales y las responsabilidades del elemento?
Comunicación y colaboración
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¿El personal de ingeniería de fabricación está involucrado en todas las fases del desarrollo del diseño, las revisiones del diseño de gestión y las aprobaciones de las evaluaciones de riesgos?
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¿El departamento de marketing y ventas participa en las fases previas a la planificación para respaldar los supuestos de costes asociados con la calidad, la garantía y la satisfacción del cliente?
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¿Se incluye a los proveedores en las reuniones de equipos multifuncionales?
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¿El equipo multifuncional se reúne regularmente para revisar el tiempo del proyecto, los objetivos/destinatarios versus el estado, riesgos y oportunidades, los obstáculos y los contratiempos relacionados con el diseño y fabricación?
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¿El equipo multifuncional utiliza métricas para supervisar su rendimiento?
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¿El Gerente de proyecto es responsable de la comunicación entre los miembros del equipo de producto y fabricación?
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¿La gerencia proporciona un liderazgo visible en la Planificación Avanzada de Calidad del Producto?
Diseño, desarrollo y validación de productos y procesos
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¿Existe un proceso de desarrollo de productos documentado?
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Seleccione todo aquello que corresponda
- Revisiones periódicas del diseño
- Revisiones de fiabilidad
- Evaluaciones de riesgo para valorar los resultados y los problemas pendientes con los planes de recuperación
- Aprobación por parte de la alta dirección en los principales hitos
- Viabilidad de la fabricación
- Identificación y tratamiento de las características significativas y críticas
- Desarrollo de prototipos y calendarios de pruebas con tiempo de evaluación de prueba
- Responsabilidades y resultados clave de la ingeniería de fabricación (ME)
- Aprobación de los planes del proceso de fabricación y de los planes de control por parte de Desarrollo de Productos
- Consideración y aprobación de la capacidad de servicio
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Seleccione la documentación de PDP necesaria
- Revisiones periódicas del diseño
- Revisiones de fiabilidad
- Evaluaciones de riesgo para valorar los resultados y los problemas pendientes con los planes de recuperación
- Aprobación por parte de la alta dirección en los principales hitos
- Viabilidad de la fabricación
- Identificación y tratamiento de las características significativas y críticas
- Desarrollo de prototipos y calendarios de pruebas con tiempo de evaluación de prueba
- Responsabilidades y resultados clave de la ingeniería de fabricación (ME)
- Aprobación de los planes del proceso de fabricación y de los planes de control por parte de Desarrollo de Productos
- Consideración y aprobación de la capacidad de servicio
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¿El proceso es completo y metódico?
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¿El proceso continúa hasta el lanzamiento, incluido hasta el soporte técnico para el lanzamiento de desarrollo de productos?
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¿El desarrollo y la aplicación de diseño y proceso de Análisis de Modos y Efectos de Fallos (AMEF) es una parte documentada del proceso de desarrollo de productos?
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Seleccione todo aquello que corresponda
- Aprobación del desarrollo de productos
- Desarrollo y uso de FMEA genéricos para cada producto o sistema
- Biblioteca de AMFE mantenida y accesible
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Seleccione la documentación de desarrollo y aplicación de diseño de AMEF y proceso de AMEF requerida
- Aprobación del desarrollo de productos
- Desarrollo y uso de FMEA genéricos para cada producto o sistema
- Biblioteca de AMFE mantenida y accesible
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¿Todos los modos de fallo de alto riesgo identificados en los AMEF tienen métodos de prevención diseñados en los procesos respectivos?
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¿Se desarrollan planes de prueba para cada nivel de diseño y se formalizan en un Plan de Verificación de Diseño?
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¿Se revisan y actualizan los planes de prueba para cumplir con todas las expectativas de los clientes como parte del proceso de desarrollo de productos?
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¿Se utilizan planes de control para prototipo, prelanzamiento (piloto) y producción?
Finalización
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Recomendaciones adicionales
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Nombre y firma del Gerente de proyecto
Empleado
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Nombre y firma
