SFR Aviation - HAE

• Sted
  Address

• Flyplass

• Beskriv endringen og hvor endringen er lokalisert i korte trekk

• Utført av

• Separer liste over deltakende personell med komma.

• Deltakende personell

• Dokument Nr.

Introduksjon

• Håndtering av endring er en viktig del av HMS-styrings systemet.
  Mens typisk risikostyring tar sikte på å sikre trygge arbeidsmetoder, blir håndtering av endring avgjørende i å opprettholde de trygge arbeidsmetodene.
  Under utførelse av arbeidsoppgaver, implementering av nytt utstyr eller modifisering av utstyr er endringer eller avvik fra definerte prosedyrer/ prosesser/ rutiner til tide uunngåelig. Dette er ikke nødvendigvis et problem forutsatt at slike endringer er tilstrekkelig kontrollert med fokus på de risiko som kan oppstå.
  Målet med å håndtere endringer er å sikre at risiko som følge av endringer, om noen, til en hver tid holdes på et så lavt nivå som mulig ved å identifisere, forebygge, kontrollere og begrense all risiko.
  
  Dette kontrollskjema håndterer organisatoriske og tekniske endringer som kan generere risiko, som igjen kan forårsake uønskede hendelser.
  

• TIPS: Om du ikke kan se hele teksten i spørsmålet, trykk på teksten.
  TIPS: Om du ønsker å kommentere eller legge til bilde, trykk på linjen til aktuellt spørsmål og kommentarfelt/media tilknyttet spørsmålet vises.

Kommentarer

• Her kan du fortløpende legge til kommentarer under runden. For å komme raskt tilbake, trykk "Sections" og velg "Kommentarer til egenkontroll".

• Kommentarer

Årsak til/ beskrivelse av endring.

• Årsak til/ utfyllende beskrivelse av endringen.

• Tenk nøye igjennom senario og situasjoner som kan oppstå i forbindelse med endringen og om det kan intreffe personskade, spill, brann/eksplosjon, materiell skade eller sikkerhetsbrudd.
  Diskuter (gjerne på et verktøykassemøte) med de som blir mest påvirket av endringen og svar påfølgende spørsmål.

• Vil endringen på noen som helst måte føre til at gjeldende prosedyrer/ prosesser/ rutiner ikke kan følges, eller at arbeidsoppgaver blir vanskelige å utføre?

  Nei

  Ja

• Sikker jobbanalyse må gjennomføres for å kontrollere risiko. Vedlagt dokument, SFR Aviation SJA rapport nr.:

• Vil endringen på noen som helst måte kunne ha konsekvenser som genererer/øker fare for at personskade, spill, brann/eksplosjon, materiell skade, eller sikkerhetsbrudd kan intreffe?

  Nei

  Ja

• Hvilken potensiell konsekvens kan endringen føre til?

  Select Personskade Spill Brann/eksplosjon Materiell skade Sikkerhetsbrudd

  • Personskade
  • Spill
  • Brann/eksplosjon
  • Materiell skade
  • Sikkerhetsbrudd

• Er arbeidet startet?

  Nei

  Ja

• Vurderes risikoen så stor at arbeidet må stanses til tiltak er utført?

  Nei

  Ja

• ARBEIDET MÅ STANSES! (Velg tidspunkt)

• Arbeidet ble stanset:

  Date

• Arbeidet er stanset av (navn, stilling/rolle og signatur).

  Sign

Risikohåndtering

• Endringen har konsekvenser som genererer/øker risiko. Her skal du identifisere, forebygge, kontrollere og begrense all risiko.
  
  Tenk nøye igjennom senario og situasjoner som kan oppstå og spør hva kan gå galt og hvilke skader det kan føre til?
  
  (Trykk Add Risiko/Tiltak for å legge til risiko/tiltak. Trykk + for å legge til flere risiko/tiltak.)

• RISIKO OG TILTAK

RISIKO OG TILTAK

• Beskriv hva som kan gå galt og hvilke skader det kan føre til?

• Risikobeskrivelse.

• Bilde-dokumentasjon, risiko.

  Media

• Her kan du tegne situasjoner om hensiktsmessig for å beskrive risiko.

  Drawing

• Hvilken potensiell konsekvens har risikoelementet?

  Select Personskade Spill Brann/eksplosjon Materiell skade Sikkerhetsbrudd

  • Personskade
  • Spill
  • Brann/eksplosjon
  • Materiell skade
  • Sikkerhetsbrudd

• Konsekvensbeskrivelse.

• Vurder om det kan gjøres tiltak for å redusere risikoelementet til et så lavt som mulig nivå og helst elimineres, eller om risikoelementet allerede er under kontroll (så lavt som mulig/eliminert).

• Er risikoelementet under kontroll?

  Ja

  Nei

• TILTAK

Tiltak

• Beskriv hva som må gjøres for å kontrollere/eliminere risikoelementet.

• Tiltaksbeskrivelse.

• Bilde-dokumentasjon, tiltak.

  Media

• Her kan du tegne situasjoner om hensiktsmessig for å beskrive tiltak.

  Drawing

• Type tiltak (forventet effekt).

  Eleminerende

  Korrigerende

  Forebyggende

• Ansvarlig for tiltak (navn stilling/rolle og signatur).

  Sign

• Kan/skal tiltaket utføres øyeblikkelig?

  Ja

  Nei

• Kommentar/er til utførelse av tiltaket

• Bilde-dokumentasjon, tiltak.

  Media

• Her kan du tegne situasjoner om hensiktsmessig for å beskrive tiltak.

  Drawing

• Tiltaket gjennomføres innen dato:

  Date

• Tiltaket er gjennomført dato:

  Date

• Navn og signatur:

  Sign

• Tiltaket er utført (navn og signatur).

  Sign

Konklusjon

• Kan arbeidet starte/fortsette på nåværende tidspunkt med akseptabelt lav risiko.

  Ja

  Nei

• Om risiko IKKE er akseptabelt lav på nåværende tidspunkt, må arbeidet stanses. Risiko må identifiseres, tiltak må defineres og utføres før arbeider kan gjenopptas!

• Ansvarlig (navn stilling/rolle og signatur).

  Sign

• SIGNATUR-LISTE DELTAKENDE PERSONELL

Signatur deltaker

• Navn stilling/rolle og signatur:

  Sign

Kommunikasjon av informasjon

• Det er viktig at samtlige som blir berørt av endringen informeres om risiko som er avdekket og tiltak som er nødvendig.

• Informasjon om risiko og tiltak er kommunisert. (Dato/kl)

  Date

• Hvordan er informasjon kommunisert?

  Select HMS-Møte Verktøykasse-møte Ringe-runde E-post Annet

  • HMS-Møte
  • Verktøykasse-møte
  • Ringe-runde
  • E-post
  • Annet

• Er det bekreftet at informasjon er mottatt, lest og forstått?

  Ja

  Nei

• Informasjon komunisert av. (navn stilling/rolle og signatur)

  Sign