Заглавная страница
-
Дата проведения аудита
-
ФИО проверяемого
-
Место проведения аудита
- Головное учреждение
- Филиал 1
- Филиал 2
- Филиал 3
- Филиал 4
- Филиал 5
- Филиал 6
- Филиал 7
- Филиал 8
-
Должность проверяемого
- Врач - терапевт участковый
- Врач общей практики
- Начальник справочно - информационного отдела
- Старший администратор
- Администратор
- Заведующий филиалом
- Заведующий отделением
- Старшая медицинская сестра терапии
- Медицинская сестра участковая
-
Номер проверяемого кабинета
Контактные данные
-
ФИО проверяемого
-
Должность проверяемого
- Врач - терапевт участковый
- Врач общей практики
- Начальник справочно - информационного отдела
- Старший администратор
- Администратор
- Заведующий филиалом
- Заведующий отделением
- Старшая медицинская сестра терапии
- Медицинская сестра участковая
-
Подразделение
-
Номер кабинета
Сортировка
-
Все предметы, ненужные для выполнения данной работы, убраны с рабочего места
-
Все предметы на местах хранения в необходимом, но не избыточном количестве
-
В ящиках тумбочки врача/медсестры хранятся только предметы, использующиеся часто
-
Отсутствует брендированная канцелярия и рекламные материалы (фармкомпаний, фармпрепаратов и т.д.)
-
В ящиках/шкафах без маркировки отсутствуют вещи
-
Все предметы находятся на местах хранения
-
Личные вещи хранятся в шкафу для одежды либо в ящике "личные вещи"
-
Все бланки находятся в доступности по частоте использования
-
Часто используемые бланки находятся на столе у врача в органайзере/папке для бумаги
-
Все необходимые предметы для приема в 30-секундной доступности
Систематизация
-
Места хранения предметов обозначены
-
Понятен принцип визуализации, легко понять, где что находится (содержимое шкафов, тумбочек, названия папок, лотков для документов, ящиков, столов и т.д.)
-
Предметы, после использования возвращаются на установленные места
-
Способ хранения бланков не допускает их смешивание
-
Содержимое папок соответствует названию папок хранения документов
-
Амбулаторные карты располагаются в буферной зоне
-
Амбулаторные карты в буферной зоне разделены по потокам (на прием, отработанные, отложенные)
-
Врачу удобно в процессе работы
-
Способ хранения обеспечивает легкость и скорость доступа ко всем предметам
-
Все таблички в аккуратном состоянии
Содержание в чистоте
-
Рабочие поверхности компьютера, клавиатуры, мышки, принтера, телефона, другой оргтехники содержатся в чистоте
-
Отсутствует мусор и грязь в малодоступных местах (под столом, между столом и подоконником, за и под тумбочками)
-
Провода аккуратно уложены (нет спутавшихся проводов, провода не цепляются за мебель и документы, не мешают в процессе работы)
-
Бактерицидный облучатель воздуха регулярно используется (журнал заполнен)
-
Соблюдаются правила хранения дез. стредств
-
На рабочем месте и в тумбочке отсуствуют продукты питания, личная посуда
-
Укладка врача хранится в чистоте, соблюдены все правила хранения, надлежащий срок годности препаратов и мед.инструментария
-
Влажная уборка проводится по графику
-
Есть разделение отдоходов по классам опасности
-
Есть ответственный за состояние зон хранения
Стандартизация
-
При входе в кабинет висит табличка, выполненная в едином стиле, с указанием номера кабинета, ФИО врача и его должности
-
Соблюдается стандарт оснащения кабинета
-
Существует стандарт обеспечения рабочего места врача
-
Выполняется стандарт обеспечения рабочего места врача (чем и в каком количестве данное раб.место обеспечивать)
-
Существует стандартный перечень справочной информации для врача
-
Выполняется стандарт справочной информации для врача
-
Существует стандарт идентификации и визуализации информации (папки, файлы, цветовая кодировка, размещение)
-
Выполняется стандарт идентификации и визуализации информации (папки, файлы, цветовая кодировка, размещение)
-
Есть наглядные инструкции для оборудования
-
Есть визуальные памятки в различных зонах кабинета (пример: шкала боли, правила мойки рук, диспансеризация и пр.)
Совершенствование
-
На рабочем месте есть визуальные памятки по системе 5С
-
Аудит по 5С проводится согласно графику
-
График развития системы 5С в актуальном состоянии
-
Сотрудники понимают и могут объяснить цель внедрения системы 5S
-
Сотрудники подают предложения по улучшениям
-
Есть система учета поданных предложений и дается обратная связь по ним
-
Ценные предложения реализуются
-
Лучшие предложения транслируются и передаются в сеть
-
Руководство участвует в процессе изменений (знание текущей ситуации, участие в решении проблем, поощрение лучших практик)
-
Система 5S внедряется повсеместно