Заглавная страница
-
ФИО аудитора
-
Дата проведения аудита
-
Номер аудита
-
Филиал, где проводится аудит
-
ФИО проверяемого
-
Подразделение, в котором проводится аудит
- Терапевтическое отделение № 1
- Терапевтическое отделение № 2
- Терапевтическое отделение № 3
- Терапевтическое отделение № 4
- Терапевтическое отделение № 5
- Терапевтическое отделение № 6
- Терапевтическое отделение № 7
- Терапевтическое отделение № 8
-
Должность проверяемого
-
Номер кабинета проверяемого
-
Расположение на карте
1. Сортировка
-
1.1. Все предметы, ненужные для выполнения данной работы, убраны с рабочего места
-
1.2. Все предметы на местах хранения в необходимом, но не избыточном количестве
-
1.3. В ящиках тумбочки врача/медсестры хранятся только предметы, использующиеся часто
-
1.4. Отсутствует брендированная канцелярия и рекламные материалы (фармкомпаний, фармпрепаратов и т.д.)
-
1.5. В ящиках/шкафах без маркировки отсутствуют вещи
-
1.6. Все предметы находятся на местах хранения
-
1.7. Личные вещи хранятся в шкафу для одежды либо в ящике "личные вещи"
-
1.8. Все бланки находятся в доступности по частоте использования
-
1.9. Часто используемые бланки находятся на столе у врача в органайзере/папке для бумаги
-
1.10. Все необходимые предметы для приема в 30-секундной доступности
2. Систематизация
-
2.1. Места хранения предметов обозначены
-
2.2. Понятен принцип визуализации, легко понять, где что находится (содержимое шкафов, тумбочек, названия папок, лотков для документов, ящиков, столов и т.д.)
-
2.3. Предметы, после использования возвращаются на установленные места
-
2.4. Способ хранения бланков не допускает их смешивание
-
2.5. Содержимое папок соответствует названию папок хранения документов
-
2.6. Амбулаторные карты располагаются в буферной зоне
-
2.7. Амбулаторные карты в буферной зоне разделены по потокам (на прием, отработанные, отложенные)
-
2.8. Врачу удобно в процессе работы
-
2.9. Способ хранения обеспечивает легкость и скорость доступа ко всем предметам
-
2.10. Все таблички в аккуратном состоянии
3. Содержание в чистоте
-
3.1. Рабочие поверхности компьютера, клавиатуры, мышки, принтера, телефона, другой оргтехники содержатся в чистоте
-
3.2. Отсутствует мусор и грязь в малодоступных местах (под столом, между столом и подоконником, за и под тумбочками)
-
3.3. Провода аккуратно уложены (нет спутавшихся проводов, провода не цепляются за мебель и документы, не мешают в процессе работы)
-
3.4. Бактерицидный облучатель воздуха регулярно используется (журнал заполнен)
-
3.5. Соблюдаются правила хранения дез. стредств
-
3.6. На рабочем месте и в тумбочке отсуствуют продукты питания, личная посуда
-
3.7. Укладка врача хранится в чистоте, соблюдены все правила хранения, надлежащий срок годности препаратов и мед.инструментария
-
3.8. Влажная уборка проводится по графику
-
3.9. Есть разделение отходов по классам опасности
-
3.10. Есть ответственный за состояние зон хранения
4. Стандартизация
-
4.1. При входе в кабинет висит табличка, выполненная в едином стиле, с указанием номера кабинета, ФИО врача и его должности
-
4.2. Соблюдается стандарт оснащения кабинета
-
4.3. Существует стандарт обеспечения рабочего места врача
-
4.4. Выполняется стандарт обеспечения рабочего места врача (чем и в каком количестве данное раб.место обеспечивать)
-
4.5. Существует стандартный перечень справочной информации для врача
-
4.6. Выполняется стандарт справочной информации для врача
-
4.7. Существует стандарт идентификации и визуализации информации (папки, файлы, цветовая кодировка, размещение)
-
4.8. Выполняется стандарт идентификации и визуализации информации (папки, файлы, цветовая кодировка, размещение)
-
4.9. Есть наглядные инструкции для оборудования
-
4.10. Есть визуальные памятки в различных зонах кабинета (пример: шкала боли, правила мойки рук, диспансеризация и пр.)
5. Совершенствование
-
5.1. На рабочем месте есть визуальные памятки по системе 5С
-
5.2. Аудит по 5С проводится согласно графику
-
5.3. График развития системы 5С в актуальном состоянии
-
5.4. Сотрудники понимают и могут объяснить цель внедрения системы 5S
-
5.5. Сотрудники подают предложения по улучшениям
-
5.6. Есть система учета поданных предложений и дается обратная связь по ним
-
5.7. Ценные предложения реализуются
-
5.8. Лучшие предложения транслируются и передаются в сеть
-
5.9. Руководство участвует в процессе изменений (знание текущей ситуации, участие в решении проблем, поощрение лучших практик)
-
5.10. Система 5S внедряется повсеместно