Page de titre
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Site de réalisation
- Fonderie
- Empatage
- Ligne A
- Ligne C
- Cyclage U5
- COS U4
- Remplissage et Cyclage U4
- Assemblage Batteries
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Réalisé le
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Préparé par
5S L5
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Tableau 5S présent
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Champions, diamants et notes à jour
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Les derniers audits ont moins d’un mois
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Plan d’action à jour
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Cartons rouges vierges disponibles
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Formulaire enregistrement des cartons rouges disponible et à jour
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Des cartons rouges sont ouverts et clôtures tous les mois
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Il existe une ZAD celle ci est suivie et à jour
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L’ensemble du secteur est couvert par le tableau 5S
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Il existe un planning d’audit, celui ci est respecté et à jour
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Toutes les zones ont au moins validées le S1
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Toutes les zones ont au moins validées le S2
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La zone pilote du secteur a validée le S3
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L’instructions (WID) carton rouge est à jour et affichée
Management Visuel
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Les ANDONS sont utilisés
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Les Shadowboards sont propres et complets
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Les allées de circulations sont propres et libres
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Les tableaux (ex: qualité) sont propres à jour (doc < 1 mois), et complets (pas d'emplacement vide sauf pour les alertes le cas échéant)
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Les tableaux OK démarrage sont à jour (contrôle fait, 1ère pièce disponible et magnet vert)
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Poka Yoke à jour, contrôle réalisé (rappel : le poka yoke doit empêcher l'assemblage d'un éléement NOK, et non le bloquer une fois détecté)
Tableau de marche
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Objectif renseigné pour les 8h
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Tableau contrôlé par le Smart Coach toutes les heures
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100% de la performance est expliquée
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Le bas du tableau est complet (avec référence produites, temps de cycle et calcul de l'OEE)
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Le film de prod est complet
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Feuille de batonnage des rebuts disponible et à jour
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Les rebuts présents dans le bac rouges correspondent à ceux sur la feuille
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Les rebuts sont identifiés avec la cause du défaut
MDI L5
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Tableau propre et rangé
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Triptique au standard (Tableau 7 KPI + Acc Board + Tableau SW)
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Présence en plus d'un tableau de com avec alerte Secu + Qualité + RH ... + Organigramme + SST)
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ANDON quotidien + MTD existants et à jour
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Indicateur standard et à jour (avec historique de l'année en cours + 3 dernières années fiscales)
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Pareto à jour (100% des écarts de perf expliqués !!) + sous pareto avec les couleurs compréhensible si existant
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Feuille calcul des KPI + KPI Tree à jour
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TAGs ouverts sur les KPI rouges et principaux écarts de performance
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Les TAGs sont remplis entièrement, le problème est décrit avec la logique du QQOQCP
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On retrouve au moins 5 TAGs avec 5 pourquoi et sont cohérents
Standard Work
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Playbook affichés et à jour (graphique à barre + SW pour chaque opérateur)
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Le Smart Coach et le Smart Leader savent expliquer le playbook
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Les instructions de travail sont disponibles et propres
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L'ensemble des temps standard pour arrêts programmés et SMED sont affichés, ainsi que les temps de cycle
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Check list SMED affichée et utilisée lors des changements de séries (vérifiée check list lors du dernier SMED)
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Tracking des changements de séries affichés et à jour
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Kamishibai à jour (avec Pareto à jour)
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Un TAG avec RCA sur tête de PARETO du Kamishibai a été ouvert
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La dernière leçon ponctuelle est affichée et à mois d'un mois
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Les TAGs avec RCA sont clôturés avec une leçon ponctuelle
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Les matrices de polyvalences sont affichées, à jour et ont moins de 3 mois
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Le Smart Leader a un LSW, le suit, et le revoit avec son responsable
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Le Smart Coach a un LSW, le suite, et le revoit avec son responsable
