AUDIT ISO 9001:2015

  • Departemen / Dvisi

  • Tanggal

  • Auditor

  • Auditee

  • Bukti Attandance List

Pertanyaan Audit | EXIM

Risk Assessement | Management Resiko

  • Apakah sudah ditetapkan analisa resiko dan peluang untuk activity? |4.1, 6.1.1

  • Apakah sudah direncanakan Tindakan untuk mengatasi resiko dan peluang? | 6.1.2

  • Apakah tindakan untuk mengatasi resiko dan peluang sudah dilakukan pemantauan, pengukuran dan analisis setiap bulan? | 9.1.1

  • Sampling Mekanisme penilaian efektifitas apakah sudah sesuai Instruksi Kerja | 9.1.1 c

Quality Objective / Sasaran Mutu

  • Apakah Sudah ditetapkan KPInya? | 6.2

  • Apakah Sudah dilakukan pemantauan dan pengukuran Setiap Bulan? | 9.1.1

  • Cek sumber data dasar pengisin untuk KPI. organisasi harus menyimpan informasi terdokumentasi yang sesuai dengan bukti hasil tersebut | 9.1.1

  • Apakah ada yang tidak mencapai target? 10.2 b

  • Apakah sudah dialukan analisa penyebab dan tindakan korektifnya? | 10.2 b | Bila ketidaksesuaian terjadi, termasuk yang timbul dari keluhan, organisasi harus: b) mengevaluasi kebutuhan tindakan untuk menghilangkan penyebab ketidaksesuaian, agar tidak terulang atau terjadi ditempat lain, dengan: 1) meninjau dan menganalisa ketidaksesuaian; 2) menentukan penyebab ketidaksesuaian 3) menentukan kesamaan ketidaksesuaian yang sudah ada, atau potensial terjadi.

  • Apakah tindakan korektif sudah diterapkan? | 10.2 d

Kepedulian / Awarenes

  • Apakah mereka tahu tentang Kebijakan Mutu PT Caterlindo?

  • Apa Visi dan misi PT Caterlindo?

Implementasi Prosedur RM

    SOP Distribusi Material | CAT2-WRH-001
  • Sample Distribusi Material | Divisi - Nama Material

  • Material Requitition

  • Material Receipt

  • Kartu Stock

  • SOP Penerimaan dan Penyimpanan Raw Material | CAT2-PUR-001 | CAT3-WRH-001
  • Sample penerimaan raw material

  • Surat Jalan | Cek Nomor Surat Jalan - Tanggal - Item - Jumlah - Supplier

  • Incoming Material List

  • Kartu Stock

SOP Pengeluaran Barang dari Perusahaan | CAT2-WRH-003

  • Sample Pengeluaran Barang dari Perusahaan | Material Return

  • Permintaan Pembuatan / Permintaan Pengeluaran barang

  • Surat Jalan / DO

Site Observation RM

  • Sample Penerimaan Material pada hari audit atau 1 hari sebelumnya

  • Surat Jalan

  • Incoming Material List

  • Kartu Stock

  • Penempatan Material / Barang (Sesuai Layout atau tidak)

  • Hitung Material yang ada , Pastikan sama dengan Kartu Stock

  • Sample Distribusi Barang / Material pada hari audit atau 1 hari sebelumnya

  • Material Requitition

  • Material Receipt

  • Kartu Stock

  • Penempatan Material / Barang (Sesuai dengan Layout atau tidak)

  • Hitung Material yang ada, pastikan sama dengan Kartu Stock

  • Cek kesesuaian FIFO / LIFO

Implementasi Prosedur FG

Permintaan dan Pengembalian Barang Jadi

  • Sample pengeluaran barang jadi

  • Formulir Pengeluaran Barang Jadi

  • Delivery Note pengembalian Barang Jadi

SOP Pengelolaan Barang Jadi

  • Sample Produk / Item

  • Delivery Note

  • Kartu Stock (Cek input kartu stock item tersebut pada tanggal tersebut)

SOP Persiapan Pengiriman Barang Jadi

  • Sample pengiriman Barang jadi

  • Transport Inspection

  • Foto Kondisi Terakhir Kontainer / Armada

  • Picking Slip

Site Observation FG

  • Sample Penerimaan barang pada hari audit / 1 hari sebelum audit

  • Delivery note

  • Kartu Stock

  • Cek penempatan Barang (Sesuai Layout atau tidak)

  • Hitung Barang apakah jumlahnya sama dengan Kartu Stock

  • Sample Pengiriman Barang pada hari audit atau yang terakhir

  • Transport Inspection

  • Foto terakhir kondisi kontainer / Armada

  • Picking Slip / DO

Temuan Audit

Temuan Audit Sebelumnya

  • Apakah ada temuan audit semester sebelumnya?

  • Apakah tindakan perbaikan temuan audit telah ditetapkan? | 10.2 c

  • Apakah Tindakan tersebut sudah efektif menghilangkan ketidaksesuaian?

Penutup

  • Name & Sign

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.