Audit shop floor

• N. documento

• Titolo verifica

• Cliente / Sito

• Condotta il

  Date

• Preparata da

• Posizione
  Address

• Personale

5s- SF01

Deployement

• C'è un piano di sviluppo delle 5s che copre tutte le aree

  Yes

  No

  N/A

• Standard visivi, definiti durante le attività di miglioramento delle 5s coprono il 50% delle aree

  Yes

  No

  N/A

• Standard visivi, definiti durante l'attività di miglioramento delle 5s coprono il 70% delle aree

  Yes

  No

  N/A

• Standard visivi ,definiti durante le attività di miglioramento delle 5 s coprono il 100% delle attivita

  Yes

  No

  N/A

• L'80 % dei best practices sono messe in campo nello shop floor

  Yes

  No

  N/A

Cross audit

• Yes

  No

  N/A

• Ogni area ha un referente 5s definito su una cartografia

  Yes

  No

  N/A

• Lo score sull'auto valutazione negli ultimi tre mesi e' superiore a 64%

  Yes

  No

  N/A

• Audit incrociati sono eseguiti con regolarità (almeno ogni 3 mesi)

  Yes

  No

  N/A

• Gli audit incrociati sono allineati con gli score dei self assessment

  Yes

  No

  N/A

• Il livello di score ottenuto

  0

  1

  2

  3

  n/a

Autonomous team-SF02

Animation

• C'è un 5 min meeting per turno

  Yes

  No

  N/A

• Il team usa la lavagna standard Apsys a supporto dei 5 min meeting

  Yes

  No

  N/A

• Il team ha definito gli indicatori SQCD e può avere impatto su di loro<br>Gli indicatori SQCD sono aggiornati ogni giorno dagli operatori

  Yes

  No

  N/A

• I risultati SQCD stanno migliorando (trend ultimi 3 mesi)

  Yes

  No

  N/A

• Il team cambia indicatori e target quando raggiunti da qualche tempo

  Yes

  No

  N/A

Open issues

• Il team scrive i problemi sulla lavagna

  Yes

  No

  N/A

• Ogni problema aperto entro le 24 ha un'azione, una data prevista di chiusura ed un responsabile

  Yes

  No

  N/A

• Alcuni problemi aperti derivano tutti i giorni da indicatori sotto target

  Yes

  No

  N/A

• Tutti i problemi aperti sono chiusi entro la data prevista

  Yes

  No

  N/A

Autonomy

• Livello 1: L'epu manager guida da 20 a 25 persone

  Yes

  No

  N/A

• Livello 3: il team risolve da solo parte dei problemi che ha sollevato

  Yes

  No

  N/A

• Livello 4: lo split tra le attività dirette ed indirette del team leader sono coerenti con le regole del sito

  Yes

  No

  N/A

• Il livello di. Score ottenuto

  0

  1

  2

  3

  n/a

Progress of operations -SF04

Work progress

• Le attività sono assegnate agli operatori all'inizio del turno

  Yes

  No

  N/A

• Gli operatori segnalano l'avanzamento delle attività in maniera Visual

  Yes

  No

  N/A

• Gli operatori segnalano l'avanzamento attività ad inizio e fine task ( e.g: task sequence/ SES)

  Yes

  No

  N/A

• U processo di escalation è definito , disponibile ed utilizzato in caso di problemi

  Yes

  No

  N/A

Moniroting

• L'avanzamento delle operazioni e' visibile e monitorato solo a fine turno

  Yes

  No

  N/A

• Il Progress (avanzamento-ritardo) delle operazioni e' visibile e monitorato almeno due volte per turno

  Yes

  No

  N/A

• Team leader/epu manager verifica l'avanzamento delle attività in tempo reale e prende azioni preventive/correttive per rispettare la pianificazione

  Yes

  No

  N/A

• Il team di manutenzione propone di riorganizzare la sequenza ed il bilanciamento delle attività in modo da ridurre lo spent time e/ o method time

  Yes

  No

  N/A