DANDORI SMED - duplicate

• Sitio donde se llevó a cabo

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• Realizada el

  Date

• Preparada por

• Ubicación
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Activo

• Esta la metodología Single-Minute Exchange of Die (SMED) implementado en el proceso productivo en su planta/linea/area?

  Sí

  No

  N/A

• Cómo calificaría la tasa de eficiencia de las técnicas del tiempo de reducción setup SMED que están siendo usadas?

  Buena

  Razonable

  Deficiente

  N/A

• Puede presentar ejemplos recientes de mejora a través de implementación SMED?

• Cuantos trabajadores han sido entrenados en principios SMED en este año y el anterior?

• En el ultimo mes ha existido desviación respecto de los procedimientos estandar SMED ?

• Cuando fue la ultima evaluación SMED conducida en su planta/línea/área?

  Date

• Podría subir fotos /videos mostrando una exitosa reducción SMED setup en acción en su planta /línea / sección?

  Media

1. Medir Efectividad Total de Equipo (OEE- ETE)

• Indique los resultados de las mediciones efectuadas

2. Hacer Pareto por motivos de perdida de disponibilidad

• Hacer Pareto por motivos de perdida de disponibilidad

  Media

3.- Cuantificar la perdida de disponibilidad

• Cuantifique la perdida de disponibilidad por cambio de modelo en tiempo, equipos, numero de cambios, y dinero anualizado.

  Media

4. YAMAZUMI

• Una vez seleccionado la linea/equipo analizar el cambio de modelo con YAMAZUMI, para medir las actividades internas, externas y preparación externa , tomar video de cambio y medir correctamente el tiempo de cambio desde la ultima pieza buena del lote anterior hasta la primer pieza buena del lote siguiente.

  Media

5. ETAPA 1 DANDORI

• Separación de actividades internas y externas

• Aplicar 5S

  Sí

  No

  N/A

• Hacer check list de verificación funcional

  Sí

  No

  N/A

• Area de verificación funcional

  Sí

  No

  N/A

• Mieruka , sistema de control de cambios

  Sí

  No

  N/A

6. ETAPA 2 DANDORI

• Convertir actividades internas a externas

  Sí

  No

  N/A

• Analizar las actividades intenas con principio ECRS

  Sí

  No

  N/A

• Que se puede eliminar?

• Que se puede combinar?

• Que se puede reubicar?

• Que se puede simplificar?

7. EJECUTAR LAS MEJORAS DE INTERNAS A EXTERNAS

• Ejecuto las mejoras analizadas para convertir actividades internas a externas con estandarización de funciones, herramientas, muestrelo con fotos, videos

  Media

8. ETAPA TRES DANDORI : SINCRONIZACION DE LAS OPERACIONES.

• Perfecciono los cambios mejorando la preparación?

  Sí

  No

  N/A

• Perfecciono los cambios eliminando ajustes?

  Sí

  No

  N/A

• Perfecciono los cambios con mejora del transporte y almacenaje de utensilios?

  Sí

  No

  N/A

• Perfecciono los cambios con operaciones en paralelo si son necesarias

  Sí

  No

  N/A

• Perfecciono los cambios eliminando tornilleria y cambiarlo por sujetadores funcionales y conexiones rapidas

  Sí

  No

  N/A

9. Estandarizar el método de cambio nuevo.

• Asigno roles y responsabilidades de cada actor del cambio

  Sí

  No

  N/A

• Documento el estándar de cambio con tiempos

  Sí

  No

  N/A

• Aplica el 5W de manera visual

  Sí

  No

  N/A

10. Combinar ciclo de control de cambios con método de cambio estandarizado

• Se ejecuta de manera autónoma?

  Sí

  No

  N/A