Page de titre
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Nom du projet
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Entreprise
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Position
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Responsable de projet
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Effectué le
Liste de contrôle APQP
Planification et gestion
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Y a-t-il un personnel défini avec la responsabilité de la planification et de la gestion des APQP ?
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L'équipe interfonctionnelle de l'APQP dispose-t-elle d'une formation ou de compétences adéquates ?
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Sélectionnez tout ce qui s'applique
- Techniques de gestion de projet
- Timing / planification des chemins critiques
- Formation d'équipe
- Budgétisation
- Autre
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Veuillez préciser
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Sélectionnez la ou les formations ou compétences nécessaires
- Techniques de gestion de projet
- Timing / planification des chemins critiques
- Formation d'équipe
- Budgétisation
- Autre
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Veuillez préciser
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Les plans de projet au niveau du système sont-ils utilisés ?
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Sélectionnez tout ce qui s'applique
- Identification des équipes pour les principaux systèmes de produits
- Définition du calendrier des principales étapes
- Identification des critères d'examen de l'évaluation des risques au niveau du système avec des plannings d'examen.
- Identification des études analytiques et des tests avec le calendrier
- Plans de formation
- Identification des livrables (matrice des livrables)
- Responsabilités définies pour chaque livrable (Matrice des responsabilités)
- Plans de vérification des niveaux du système de conception
- Inclure un commentaire et une action corrective
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Sélectionnez les plans de projet au niveau du système à utiliser.
- Identification des équipes pour les principaux systèmes de produits
- Définition du calendrier des principales étapes
- Identification des critères d'examen de l'évaluation des risques au niveau du système avec des plannings d'examen.
- Identification des études analytiques et des tests avec le calendrier
- Plans de formation
- Identification des livrables (matrice des livrables)
- Responsabilités définies pour chaque livrable (Matrice des responsabilités)
- Plans de vérification des niveaux du système de conception
- Inclure un commentaire et une action corrective
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Des listes de risques et d'opportunités sont-elles tenues à jour ?
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L'équipe pluridisciplinaire tient-elle un registre des observations ouvertes qui identifie la description de l'élément, les actions, le statut, la priorité, les dates d'achèvement requises et réelles, et les responsabilités ?
Communication et collaboration
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Le personnel de l'ingénierie de fabrication participe-t-il à toutes les phases du développement de la conception, aux examens de la gestion de la conception et aux signatures des évaluations des risques ?
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Le département marketing et ventes participe-t-il aux phases de pré-planification pour soutenir les hypothèses de coûts associées à la qualité, à la garantie et à la satisfaction du client ?
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Les fournisseurs sont-ils inclus dans les réunions des équipes pluridisciplinaires ?
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L'équipe pluridisciplinaire se réunit-elle régulièrement pour examiner le calendrier du projet, les cibles / objectifs par rapport à l'état d'avancement, les risques et les opportunités, les obstacles et les observations liées à la conception et à la fabrication ?
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L'équipe pluridisciplinaire utilise-t-elle des mesures pour contrôler ses performances ?
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Le chef de projet est-il responsable de la communication entre les membres de l'équipe chargée du produit et de la fabrication ?
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La direction assure-t-elle un leadership visible de la planification avancée de la qualité des produits ?
Conception, développement et validation de produits et de processus
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Existe-t-il un processus de développement de produit documenté ?
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Sélectionnez tout ce qui s'applique
- Examens réguliers de la conception
- Examens de la fiabilité
- Évaluations des risques pour évaluer les produits livrables et les observations en suspens avec les plans de relance.
- Approbation de la part de la direction lors des étapes clés.
- Faisabilité de la fabrication
- Identification et traitement des caractéristiques significatives et critiques
- Délais de développement et de test des prototypes, avec une période d'évaluation de l'efficacité.
- Responsabilités et principaux résultats attendus de l'ingénierie de la fabrication (ME)
- Approbation par le développement de produits des plans de processus de fabrication et des plans de contrôle
- Examen et approbation de l'aptitude au service
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Sélectionnez la documentation PDP nécessaire
- Examens réguliers de la conception
- Examens de la fiabilité
- Évaluations des risques pour évaluer les produits livrables et les observations en suspens avec les plans de relance.
- Approbation de la part de la direction lors des étapes clés.
- Faisabilité de la fabrication
- Identification et traitement des caractéristiques significatives et critiques
- Délais de développement et de test des prototypes, avec une période d'évaluation de l'efficacité.
- Responsabilités et principaux résultats attendus de l'ingénierie de la fabrication (ME)
- Approbation par le développement de produits des plans de processus de fabrication et des plans de contrôle
- Examen et approbation de l'aptitude au service
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Le processus est-il complet et méthodique ?
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Le processus se poursuit-il jusqu'au lancement, incluant le support technique pour le lancement du développement du produit ?
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Le développement et l'application de l'AMDE de la conception et du processus sont-ils une partie documentée du processus de développement du produit ?
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Sélectionnez tout ce qui s'applique
- Approbation du développement de produits
- Développement et utilisation d'AMDE génériques pour chaque produit ou système.
- Maintien d'une bibliothèque accessible d'AMDE
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Sélectionner la documentation nécessaire au développement et à l'application de l'AMDEF et de l'AMFP.
- Approbation du développement de produits
- Développement et utilisation d'AMDE génériques pour chaque produit ou système.
- Maintien d'une bibliothèque accessible d'AMDE
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Tous les modes de défaillance à haut risque identifiés dans les AMDE ont-ils des méthodes de prévention conçues dans les processus respectifs ?
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Des plans de test sont-ils élaborés pour chaque niveau de conception et formalisés dans un plan de vérification de la conception ?
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Les plans de test sont-ils revus et mis à jour pour répondre à toutes les attentes des clients dans le cadre du processus de développement du produit ?
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Des plans de contrôle sont-ils utilisés pour le prototype, le pré-lancement (pilote) et la production ?
Achèvement
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Recommandations supplémentaires
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Nom et signature du chef de projet
Équipe pluridisciplinaire
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Nom et signature
