Modèle d'étude d'opportunité

• Numéro de document

• Nom de la société

• Adresse du siège social
  Address

• Service

• Nom du projet

• Commanditaire du projet

• Responsable de projet

• Date de préparation

  Date

1. Sommaire

1.1 Vue d'ensemble

• Fournissez un résumé de l'introduction, du contexte, de l'énoncé du problème et des objectifs, y compris des informations sur la priorité et l'importance du projet dans le contexte des objectifs stratégiques de l'établissement / organisation et des avantages qu'il présente.

1.2 Évaluation des options

• Présentez un bref résumé des options envisagées et les raisons du choix de l'option préférée.

1.3 Coûts et avantages

• Résumez les principaux points et incluez suffisamment de détails pour que votre comité exécutif ou d'approbation puisse s'en servir comme référence immédiate.

2. Introduction

2.1 Contexte

• Fournissez un bref historique de la façon dont le projet a vu le jour, et d'où viennent l'autorité et la motivation pour ce projet, y compris des informations sur la nature du travail effectué qui expliquent pourquoi vous voulez vous charger de ce projet.

2.2 Énoncé du problème

• Résumez le problème que le projet vise à résoudre. Mettez en évidence toute analyse antérieure du problème qui a été effectuée et son impulsion pour le changement ; c'est-à-dire, où se situe le coeur du problème et qui est affecté ; et si nécessaire, pourquoi votre zone ou le département devrait faire quelque chose à ce sujet et quelles sont les conséquences probables si le problème est ignoré.

2.3 Objectifs stratégiques

Objectif

• Veuillez préciser

• Mesurer

2.4 Objectifs du projet

• Mettez en évidence les produits qui seront fabriqués à la suite de ce projet.

2.5 Projets connexes

• Indiquez brièvement tout autre projet en cours qui se rapporte à la même stratégie et soulignez s'il existe des interdépendances entre ce projet et l'un de ces projets.

• Prenez ou joignez des photos et des fichiers pertinents.

  Media

3. Analyse des options

Option

• Description

• Avantages

• Inconvénients

• Délai de réalisation

• Coûts

• Risques majeurs

3.1 Option privilégiée

• Indiquez l'option privilégiée et pourquoi.

4. Approvisionnement

• Indiquez quelle action de passation de marché devrait être entreprise, y compris un calendrier indicatif et la justification de l'approche proposée.

5. Stratégie du projet

Principales échéances et livrables

Événement / Étape

• Veuillez préciser

• Livrable

• Date (ou temps écoulé depuis le début du projet)

  Date

6. Analyse coûts-avantages

• Indiquez comment les calculs des économies et des avantages ont été effectués - en incluant les coûts attribuables.

• Photos (facultatif)

  Media

7. Gestion et contrôle du projet

7.1 Analyse de rentabilisation

• Rédigez une brève déclaration sur la manière dont ce document sera tenu à jour au cours du projet, c'est-à-dire les points de révision, en particulier lorsque les chiffres relatifs à la portée, aux coûts, aux avantages et aux économies prévus sont réajustés ou confirmés.

• Comment les différentes versions seront-elles identifiées ?

7.2 Gouvernance

• Qui supervisera les progrès (par exemple, le comité, le commanditaire exécutif, le chef de département)

• Qui va gérer le projet ?

• Comment la direction de l'établissement sera-t-elle tenue informée des progrès réalisés ?

7.4 Suivi des progrès réalisés

• Indiquez ici les mécanismes que vous allez mettre en place pour suivre et comparer les réalisations effectives par rapport à votre plan de base.

8. Achèvement

• Commentaires supplémentaires

• Nom et signature du chef de projet

  Sign