Title Page
Оценка управления сменой
-
Проверяющий
-
Ресторан
-
Дата оценки
-
Менеджер
Подготовка к ведению смены
-
Менеджер ознакомился со всей необходимой информацией (объявления, коммуникация, текущие маркетинговые мероприятия и т.д.)
-
Заполнена книга менеджера (чек-лист открытия ресторана), менеджер знает цели, поставленные перед рестораном согласно ОЭР, приоритетные отклонения АТО и фокусы согласно отзывам гостей
-
Цели на смену поставлены и правильно сформулированы. Проведена рабочая 5-ти минутка. Каскадирование целей до сотрудников смены. На смене используется актуальный стоп-гоу лист
-
Знает план на месяц и процент выполнения на текущую дату
-
Приоритеты на смену доведены до всех работников, основные и дополнительные обязанности выставлены
-
Сотрудников на смене достаточно, согласно графика и ЧЧ
-
Менеджер знает интенсивные часы ресторана, правильно к ним готовится
Зал
-
Прилегающая территория ресторана чистая и исправная (фасад, вывески, окна, двери, киоск)
-
Проходная зона чистая и в исправном состоянии (перила, лестницы, плинтуса), освещение исправно
-
В туалетах чисто, запах отсутствует. Уборка производится своевременно, график уборки в наличии и правильно заполнен. Наличие мыла, бумаги, антисептика
-
Полы в зале чистые, пол моется в соответствии с процедурами, мопы чистые. Используется табличка "Осторожно мокрый пол". Отсутствуют угрозы скольжения/падения.
-
Витражные окна чистые, без разводов. Жалюзи и пластиковые элементы чистые, уровень корректируется в зависимости от погодных условий.
-
Стены чистые. Покрытие стен в хорошем состоянии. Зеркала на стенах без разводов, декоративные элементы без пыли, чистые
-
Столы, стулья, в том числе детские стульчики, чистые
-
Столы убираются своевременно, сразу после ухода гостя
-
Мопова и инвентарь для уборки чистые, дезинфицирующий раствор соответствующей концентрации
-
Освещение в зале исправно. Уровень освещенности соответствует стандарту
-
Система кондиционирования работает исправно
-
Музыка в зале комфортной громкости, аудиоколонки исправны, чистые. Музыкальные треки согласованы
-
Телевизоры включены, экраны чистые, без разводов
-
Входная группа (полы, стены, цветы, декор, шторы и т.д.) чистая и исправная
-
Стойка администратора (освещение, поверхности, меню, гардеробная система, зона ожидания) готова к работе
-
В зале комфортная температура
Сервис
-
Менеджер каждый час делает обход по "восьмерке" и вносит данные в книгу менеджера
-
Меню ресторана в хорошем состоянии, в достаточном количестве
-
Менеджер совершает table visit 1 раз в час. Останавливается минимум у 1-2 столов, что бы поговорить с гостями. Обратная связь от гостей доводится до команды
-
Все этапы обслуживания выполняются в соответствии с 8 шагами сервиса. Персонал улыбается, приветствует и прощается с гостями, в ресторане царит атмосфера гостеприимства
-
Менеджер знает и использует стандарт работы с комплиментами
-
Менеджер знает и умеет решать конфликтные ситуации с гостями - LAST
Кухня/бар
-
Книга пищевой безопасности кухни и бара заполнены в соответствии со стандартами
-
Руки моются должным образом с соблюдением соответствующих процедур и стандартов. Одноразовые перчатки используются согласно стандартам
-
Для уборки используется правильный инвентарь соответствующей зоны
-
Полы чистые, отсутствуют угрозы скольжения/падения
-
Программа уборки внедрена и используется
-
Внешний вид сотрудников соответствует стандартам
-
Все оборудование работает исправно
-
Стеллажи для чистой посуды на мойке не переполнены
-
Мыло и дезинфицирующее средство в наличии на всех участках
-
Отсутствует еда, напитки и телефоны на кухне и белой мойке
-
Бактерицидные лампы включены
-
Одноразовая упаковка в достаточном количестве
-
Отсутствуют следы деятельности вредителей
-
Ловушки и инсектицидные лампы расположены согласно утвержденной схеме размещения
Эффективность ведения смены
-
Менеджер своевременно проводит обходы ресторана. Правильно реагирует на возникновение "узких мест" на всех участках и немедленно предпринимает соответствующие действия
-
Своевременно дает обратную связь
-
Контролирует соблюдение политики безопасности в течении смены (ключи от складских помещений у менеджера/су-шефа, соблюдение кассовой политики, процедуры с забытыми вещами и т.д.)
-
Отсутствует просроченная продукция в ресторане
-
Отклонения, выявленные в предыдущем АТО, не обнаружены - есть АР по устранению отклонений последнего АТО. Знает цели и результаты по Job Map
-
Оценивает результаты, сравнивая с поставленными целями на смену
-
Понимает причины невыполнения целей
-
Производит передачу смены согласно чек-листу
Теоретические вопросы
-
Знает корпоративную культуру, умеет определять внедрена ли она в ресторане
-
Знает и умеет применять на практике инструменты ABR, может привести примеры
-
Знает преимущества официального трудоустройства
-
Знает что такое ОЭР, какие KPI входят в его состав, целевые значения по ним (столбец оценки "3")
-
Знает 5 ступеней отбора
-
Умеет проводить собеседование
-
Знает что такое ОРС и периодичность его проведения
-
Знает, что такое бланк проверки рекомендаций и зачем его использовать
-
Знает основные статьи затрат в P&L
-
Что такое производительность? Как менеджер ресторана может ее контролировать и управлять ей?
-
Что такое средний чек? Что такое транзакции? Как менеджер влияет на эти показатели?
-
Знает состав медосмотра и периодичность его проведения. Знает какие прививки необходимы для сотрудника ресторана.
-
Знает результаты опроса удовлетворенности работой сотрудников. Знает АР и работает по нему
-
Знает все инструменты для эффективного ведения смены
-
Какие цели необходимо ставить сотрудникам на смену? Знает что такое SMART
-
Знает что такое АТО, работает с АР
-
Знает 10 правил мытья рук
-
Знает порядок сдачи инкассации