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AVALIAÇÃO GENTE
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RESTAURANTE:
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GERENTE DE LOJA:
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GERENTE DE PLANTÃO:
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Select date
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PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
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1 Os dossiês devem estar completos (ter todos os campos preenchidos, ter data, estar assinado pelo funcionário e pelo gerente com carimbo<br>de identificação).<br>? <br>
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2 Se faltar algum documento da listagem abaixo a questão deverá ser Não Conforme.?
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3 Há dossiês para todos os funcionários registrados no restaurante?
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4 Há FRE (Ficha de Registro de Empregado) para todos os empregados? Estão arquivadas na pasta, organizada em ordem alfabética, com<br>foto e assinadas pelo funcionário e Gerente?
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5 Há Check-list de Admissão Todos os colaboradores preencheram a plataforma ABORDO no sistema?
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6 Há Aditivo de contrato (Jornada Fixa ou Mensalista) para os empregados?
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7 A.S.O. – Atestado de Saúde Ocupacional dentro da validade?
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8 Solicitação e Recibo de Férias assinados, com data para todos os períodos aquisitivos do funcionário (organizar em ordem cronológica)
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9 PCD - avaliar os documentos específicos (Laudo médico, Anuência, Aso e Contrato)
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10 Contrato de Trabalho do Jovem Aprendiz possui a mesma data de início e a data fim do contrato de aprendizado<br>(instituição de Ensino)?
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11 Ordem de Serviço – Saúde e Segurança do Trabalho?
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12 Protocolo da Política de Atestado Médico?
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13 Protocolo da aula do Código de Normas de Conduta nos Negócios?
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14 Certificado do Kit Boas Vindas ou Protocolo da Leitura do Manual de Funcionário, Protocolo das Aulas Obrigatórias e Protocolo da entrega<br>dos uniformes
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OBRIGAÇÕES LEGAIS - TRABALHISTA
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15 A escala de CREW é confeccionada para atender ao modelo de trabalho JORNADA FIXA? (Cruzar os horários estabelecidos no contrato de<br>trabalho ou aditivo X os horários publicados na escala de folga)? ( 03 PTOS )
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16 A escala de CREW confeccionada é respeitada diariamente, em todos os plantões? (Relatório de horas extras, Ponto Diário – não ter<br>funcionários trabalhando na folga ou fora do horário escalado)? ( 01 PTOS )
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17 A escala de SWING é confeccionada para atender ao modelo de trabalho JORNADA FIXA? (Cruzar os horários estabelecidos no contrato de<br>trabalho ou aditivo X os horários publicados na escala de folga)? ( 03 PTOS )
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18 A escala de SWING confeccionada é respeitada diariamente, em todos os plantões? (Relatório de horas extras, Ponto Diário – não ter<br>funcionários trabalhando na folga ou fora do horário escalado)? ( 05 PTOS )
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19 É respeitado o intervalo mínimo de 11 horas entre as jornadas ou o intervalo mínimo de 35 horas entre as jornadas para Crew? (Relatório de<br>diferença entre as jornadas ou Relatório de Exceção a Regra)?
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20 A marcação do ponto eletrônico no início da jornada de trabalho acontece antes do funcionário colocar o uniforme? ? ( 05 PTOS )
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21 A Folha Espelho está sendo utilizada com consistência em todos os plantões (conferir se as 4 batidas eletrônicas estão anotadas<br>corretamente na folha espelho)? (03 PTOS)
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22 Respeita-se tempo correto para o break, de acordo com a jornada de trabalho (de 4h a 6h trabalhadas = 30m de descanso e acima de 6h<br>trabalhadas = 1h de descanso) ? (03 PTOS)
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23 Os horários de break são concedidos no meio da jornada? (Relatório de Irregularidades de Break no Meio da Jornada ou relatório de<br>Exceção a Regra / Entrevistas com os funcionários que estão realizando apontamento manual)? ( 03 PTOS )
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24 O ponto diário está impresso com as irregularidades tratadas? ( 03 PTOS )
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25 O apontamento manual é exceção. Todos as inclusões manuais realizadas no Sistema estão corretas e refletem a jornada de trabalho<br>escalada (Avaliação no Sistema X caderno de apontamento Manual)? ( 02 PTOS )
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26 O caderno de ponto manual está preenchido e assinado pelo empregado, assinado pelo gerente e consta a justificativa correta de acordo<br>com a Portaria 1510? ( 01 PTOS )
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27 Quando há a realização de horas extras, estas estão refletidas corretamente no Sistema? (Relatório de marcações / Entrevistas para os funcionários)?
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28 O cartão de ponto eletrônico do mês anterior está assinado pelo empregado e pelo Gerente? Verificar se há cartão de ponto manual anexado<br>ao cartão de ponto eletrônico, se está assinado pelo empregado e gerente com a justificativa da inclusão manual?
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29 Os funcionários com faltas consecutivas estão sendo acompanhados pelo gerente e o processo de medidas disciplinares estipulados pela<br>empresa está sendo aplicado corretamente? (Verificar arquivo de funcionários sem ponto);<br>? ( 01 PTOS )
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30 Os funcionários Menores de Idade estão cumprindo sua escala de trabalho? (Não há a realização de horas extras)? ( 01 PTOS )
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31 Os empregados Menores de Idade cumprem sua escala de trabalho - Não trabalham após as 22h?
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32 Os funcionários Maiores de Idade estão cumprindo sua escala de trabalho (não há a realização de Horas Extras Excedentes – não trabalham<br>além das duas horas extras permitidas pela Lei)? ( 01 PTOS )
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33 O restaurante cumpre a cota de jovens aprendizes? Mínimo de 5% do quadro de funcionários;? ( 01 PTOS )
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34 O restaurante cumpre a cota de pessoas com deficiência (PCD´s)? Mínimo de 2% do quadro de funcionários? ( 02 PTOS )
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35 Os itens do PAT estão de acordo com o padrão e o cardápio é respeitado diariamente? (Cardápio e entrevistas) ? ( 01 PTOS )
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36 A checagem de temperatura dos produtos e o preenchimento do check list são realizados corretamente? (Caderno de check list de carnes) ?
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GERAL
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37 O Restaurante tem um plano de atração para candidatos com o perfil de Cooltura de Serviço (por exemplo: recomendados / referidos)? ( 01 PTOS )
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38 O Restaurante atinge o objetivo de Rodízio de 90 dias TYD ? ( 01 PTOS )
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SELEÇÃO E BOAS VINDAS
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39 O Restaurante tem a quantidade de colaboradores necessários para a demanda de Gc´s? ( 01 PTOS )
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40 O Restaurante tem ferramentas para levar a cabo um processo de seleção que se ajuste às necessidades do negócio (por exemplo, A Bordo,<br>Seu vídeo CV, etc.)<br>? ( 01 PTOS )
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41 O Gerente de Gestão de Pessoas recebeu treinamento sobre o processo e as ferramentas de seleção? ( 01 PTOS )
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42 É implementado o processo de indução para novos colaboradores, garantindo uma experiência de boas-vindas única (por exemplo, o<br>programa "Olá")<br>? ( 05 PTOS )
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43 Cada novo colaborador recebe os recursos necessários (por exemplo, horários, uniformes) ?
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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
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44 Existe um plano para o desenvolvimento de Colaboradores, Treinadores e Gerentes? ( 02 PTOS )
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45 Existe um processo transparente de promoção interna e o Restaurante tem um plano de sucessão para Lideres de Experiência de Cliente,<br>Treinadores e Gerentes? ( 01 PTOS )
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INSPIRAR E COMPROMETER
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45 Os princípios e as leis em vigor sobre a elaboração de horários são respeitados e são publicados assinados e carimbados (se for cabível).<br>Conferir os últimos quatro meses?
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46 Foi realizado o plano de ação de enquetes a Colaboradores e Gerentes com base nas áreas de oportunidade e foram executadas nas datas<br>estabelecidas (mostrar material suporte?
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47 O número de Crew Meeting / Cafés da manhã é atingido, cumprindo com a meta de participação estabelecida (mostrar suporte dos temas<br>discutidos e lista de presença)?<br>
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48 Foram realizados os planos de ação das 2 Rap sessions anuais e foram executadas as ações corretivas (mostrar material: Temas discutidos<br>e ações)?
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50 O quarto de colaboradores está limpo e em boas condições, com a comunicação completa, incluindo: linha ética e políticas da empresa?
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51 São realizados tanto a orientação quanto o acompanhamento depois de 90 dias de cada contratação conforme a proposta do Programa de<br>boas-vindas?
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52 O Gerente do Restaurante motiva a comunicação entre os integrantes da equipe (espaços formais ou informais) e garante a sinergia dos<br>diferentes Departamentos de RDM?
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INCENTIVO E RECONHECIMENTO
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53 Os Treinadores e Gerentes reconhecem o esforço do resto da equipe ?
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54 O Restaurante recompensa a hospitalidade, a Cooltura de Serviço e a excelência operacional (por exemplo, Destaque do Mês) ?
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55 Este Restaurante oferece aos colaboradores flexibilidade horária e o tempo livre é pago cumprindo com a legislação local e as políticas do<br>país?<br>
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56 A equipe conhece e participa das atividades de incentivo e de reconhecimento do Restaurante (por exemplo, Copa Drive-Thru, All Star, etc.).<br>Mostrar material de suporte?<br>
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57 As politicas de aumentos de salários são cumpridas de forma regular?
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NOS VEMOS NO RESTAURANTE
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58 O Restaurante tem uma ferramenta para entender os motivos do rodízio (por exemplo, Why) que permite executar um plano de melhoria?
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RAP SASSION
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59 Conhecem os benefícios da companhia?
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60 O restaurante é um lugar confortável e seguro para trabalhar?
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61 Respeitam sua disponibilidade/
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62 Têm os recursos necessários para realizar o trabalho (por exemplo, uniformes, ferramentas e equipamentos funcionando)?
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63 Recebem a orientação e orientação de acompanhamento (se for cabível)?
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64 Recebem o treinamento para realizar o trabalho. O rodízio de cargos é cumprido?
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65 São realizadas as atividades de motivação (Rap, Crew Meeting, Family Day) ?
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66 Recebem reconhecimento quando fazem um bom trabalho?
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67 Existe um bom tratamento e boa comunicação entre a equipe gerencia?
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68 Recebem seu salário oportunamente?
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70 Existe equidade ao aplicar políticas, procedimentos e medidas disciplinares?
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