Datos basicos
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Consecutivo
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Fecha del informe
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Realizado por (Iniciales del nombre)
Prerrequisitos
Prerequisitos
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Active para ver las preguntas de inducción
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El objetivo de esta auditoría es realizar un control diario de las actividades de pilotaje ejecutadas.
La auditoría está compuesta por varias secciones dentro de las cuales encontrará preguntas relacionadas con esta actividad. Siga las instrucciones hasta diligenciar toda la plantilla.
Esta plantilla permite realizar auditorías diarias o semanales.
Por defecto, la plantilla está diseñada para realizar auditorías diarias. Las auditorías semanales debe realizarlas el último día hábil de cada semana. Para ello, tenga en cuenta que la plantilla le dará la opción de indicar si está realizando la auditoría semanal con sólo accionar un botón. -
¿Conoce el programa de salud ocupacional y seguridad de la empresa y la normativa vigente en la materia?
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¿Conoce los conceptos de gestion de restricciones de la metodologia Last Planner?
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¿Conoce los controles de calidad respectivos de las actividades en curso?<br>
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¿Tiene acceso permanente y conoce los planos y especificaciones de las actividades a cargo?
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¿Tiene claridad acerca de cuál es la ruta critica actual de la obra y cómo gestionarla?<br>
Gestion SISOMA
Control de accidentes e incidentes
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¿Hubo accidentes el día de hoy?
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¿Cuántos accidentes?
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Describa cada uno de los accidentes
Accidente
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Active para ver inducción a los accidentes de trabajo
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ACCIDENTE DE TRABAJO
Según la Ley 1562 de 2012, Artículo 3: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.
Es también, accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución del empleador o contratante, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.
¿QUÉ ES UN ACCIDENTE DE TRABAJO GRAVE?
Según la Resolución 1401 de 2007: Aquel que trae como consecuencia una lesión tal como una amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmedo, radio y cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad auditiva. -
Tipo de Accidente
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Descripción del accidente (quién se accidentó, cómo, cuándo y dónde)
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¿Las personas involucradas estaban correctamente afiliadas y con los pagos de seguridad social al día?
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Descripción de acciones posteriores al accidente
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¿Se hizo el reporte del accidente a la ARL?
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Acumulado de accidentes hasta el informe anterior
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Nuevo acumulado de accidentes al informe de hoy
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¿Hubo incidentes el día de hoy?
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Describa el (los) incidente(s) presentado(s)
Desarrollo del programa de S.O y Seg. industrial
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Active si es un Informe Semanal
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¿Se tienen las actas de comite de COPASO al día?
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¿Se tiene la matriz de riesgos actualizada?
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¿Se cuenta con los elementos de primeros auxilios. Y ruta de evacuación?
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¿Los permisos de trabajo Generales de TODO el personal están vigentes?
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¿Los permisos de trabajo específicos para TODAS las actividades de Alto Riesgo del día, se firmaron?
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¿Existe personal con problemas de afiliación a la seguridad social (ARL, EPS, AFP)?
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¿Tiene constancia de recibido de los EPP por parte de los trabajadores a quienes le suministró hoy?
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¿Tiene constancia de la asistencia de las capacitaciones SISO del día de hoy?<br>
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¿Se tiene la brigada de primeros auxilios correctamente conformada con el personal actual?
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¿Se tiene publicada la cartelera de inducción y reinducción a la seguridad en la obra para todo el personal?
Medidas de mitigación y/o prevención
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Describa las acciones que implementó o va a implementar para mitigar las consecuencias de las fallas o problemas de SISOMA detectadas en el día de hoy:
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¿Hoy detectó o hizo algo que ayude a prevenir problemas de SISOMA en el futuro de la obra?
Gestion de actividades
Clima
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Seleccione el tipo de clima que predominó en la jornada
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Indique la hora en que se produjo la lluvia que generó retraso en las actividades programadas y su duración apróximada
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Agregue fotografías de la lluvia que generó retraso en las actividades programadas
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Acumulado días lluviosos hasta el informe anterior
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Nuevo acumulado días lluviosos al informe de hoy
Control de personal
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¿Cuántos OFICIALES asistieron el día de hoy?
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¿Cuántos AYUDANTES asistieron el día de hoy?
Actividades ejecutadas
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Actividades ejecutadas en la jornada
Actividad
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Seleccione el tipo de actividad
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¿Qué otra actividad se ejecutó?
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¿En qué horario se ejecutó la actividad (inicio y finalización)?
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Duración de la actividad ejecutada (# horas)
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# Frentes de trabajo ejecutando la actividad
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Unidad de medida de producción
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Producción hasta el informe anterior
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Producción del día
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Nueva producción acumulada total al informe actual
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Producción planeada al informe actual
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Variación
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# Unidades listas para ser procesadas
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Comentario (si aplica)
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Agregue fotografías de la actividad
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Active si es un Informe Semanal
Plano control de avance de la obra
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Agregue fotografías del plano control de avance de la obra
Controles de calidad
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Controles de calidad realizados
Control Calidad
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Tipo de actividad
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¿Cuál actividad?
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Cumple requerimientos de la obra?
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Comentario (si aplica)
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Agregue fotografías como evidencia
Manejo del concreto
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Volumen del concreto del pilote (m3)
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Número de pilotes fundidos el día de hoy
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Volumen total teórico (m3)
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Volumen suministrado (m3)
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Desperdicio (m3)
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Desperdicio (%)
Eventos relevantes del día
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¿Hubo necesidad de dar alimentación a los trabajadores de fabricación de pilotes?
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Indique la cantidad de trabajadores a los cuales suministró alimentación
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¿Están en buen estado los carreteables?
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¿Hubo alguna solicitud de parálisis o cambio de actividades con respecto al plan de trabajo?
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¿Se dispuso de las personas asignadas para curado de pilotes y lavado de mixer?
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¿Hubo normalidad en el suministro del concreto?<br><br>
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Comentarios Generales de la obra
Retrasos e imprevistos
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En caso de que hayan existido retrasos en la jornada de hoy, indique cuáles son sus causas?
- Mal Clima
- Accidentalidad
- Falta de Mano Obra
- Falta de Materiales
- Falta de equipos/maquinaria
- Daño de equipos/maquinaria
- Problema de diseños
- Gestion del cliente
- Otro
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Describa las acciones que implementó o va a implementar para mitigar las consecuencias de los retrasos generados:
Acciones preventivas
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¿Hoy detectó o hizo algo que ayude a prevenir problemas en el futuro de la obra?
Cierre del informe
Mejora Continua
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¿Tiene ideas que puedan ayudar a ser más efectivo y útil este procedimiento en el futuro?
Cierre
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Confirma que conoce y se acoge al código de Ética de la empresa: Trabajaré creando un ambiente agradable para mi, con el equipo y para el equipo, comunicando asertivamente, trabajando con disciplina, honestidad, solidaridad y respeto conmigo mismo y para con los otros?
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Firma
