Title Page

  • Conducted on

  • Prepared by

  • Location

ROCC

  • Отклонения L3 FS отсутствуют

  • Отклонения L1 FS отсутствуют

  • Отклонения L3 BS отсутствуют

  • Отклонения L2 BS отсутствуют

  • Отклонения L1 BS отсутствуют

  • Отклонения L3 LS отсутствуют

  • Отклонения L2 BS отсутствуют

  • Отклонения L1 LS отсутствуют

  • Результат по Food Safety

  • Результат по Brand Standards

  • Результат по Local Standards

Гостевой визит

  • Время обслуживания соответсвует стандартам

  • Используется достаточное количество касс, киосков, НОТ

  • Сотрудники соблюдают 4 момента истины

  • К гостям проявляют должное внимание. Удовлетворяют их потребности. Предлагают сделать заказ на киоске

  • Сотрудники не теряют времени при обслуживании гостей. Расстановка и количество сотрудников соответсвует потребностям бизнеса

  • Кассиры делают необходимые подсказки гостям. Рассказывают об акционных продуктах

  • Все полученные заказы выдаются в соотвествии с потребностями гостей

  • Упаковка и сервировка блюд соответсвует стандартам

  • Внешний вид продуктов и вкус соответсвует стандартам

  • Все продукты в наличии и доступны

  • Экстерьер здания чистый. Внешняя территория чистая

  • Зал поддерживается в чистоте и исправном состоянии. Столы убираются своевременно

  • Туалетные комнаты содержатся в чистоте и исправны

  • Сотрудники следуют стандартам внешнего вида

  • Работа менеджера направлена на удовлетворение потребностей бизнеса

  • Конфликтные ситуации с гостями решаются по ВИП2

  • Книга отзывов актуальна и обрабатывается

Ведение смены по RGS. Работа с АР ROCC

  • Ведение бланков RGS на смене соответсвует стандартам. Цели поставлены корректно. Сотрудники и менеджеры могут о них рассказать.

  • Промежуточные результаты смены подводятся и доводятся до сведения команды

  • Расписание на смену актуально. Рутина RGM и SM составлена корректно и соблюдается

  • Качественные цели в RGS ориентированы на отработку приоритетных отклонений ROCC

  • Сотрудники знают отклонения последнего ROCC аудита и зону своей ответсвенности

  • План действий ROCC работает. Системы внедряются

Speed of service. Операционные приоритеты

  • В ресторане имеются проведённые аудиты Fusion/DT

  • Доски Fusion/DT своевременно обновляются. Все информационные доски обновлены (CHAMPS и др.)

  • TRED проводится. Есть актуальный план действий. Сотрудники могут о нем рассказать

  • Скорость обслуживания DT соответсвует стандартам

  • Персонал умеет работать с Zoom

  • Количество парковок не превышает стандарт

  • Стандарты работы с доставкой не нарушаются

  • Все станции укомплектованы в соотвествии с уровнем ТО

  • Прогноз продаж блюд используется

  • Процедуры и скорость приготовления блюд соблюдаются

  • Все памятки актуальны. Эстетичны. Информативны

  • Все оборудование исправно и работает корректно

  • Бракераж проводится

  • Работа с LSM ведётся

  • Мероприятия по набору персонала проводятся

  • Прочие замечания отсутсвуют

Работа с документацией

  • Финансовая политика компании не нарушается. Ежедневные документы фин. учёта заполняются корректно

  • Все журналы по безопасности ведутся корректно (FS, здоровья, СИЗ)

  • В ресторане имеется актуальный обзор BSC

  • В ресторане есть ППК. Ведётся чек-лист готовности к РПН. Журнал проверок доступен

  • Программа по контролю деятельности вредителей реализуется

  • В ресторане работа менеджеров выстроена по 4Р

  • По последнему визиту ТУ составлен АР. Замечания устраняются. Фотоотчеты высылаются своевременно

  • Статус выполнения АР по последнему визиту

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.