Information
-
Document No.
-
Audit Title
-
Client / Site
-
Conducted on
-
Prepared by
-
Location
-
Personnel
Ronda Areas Externas
Áreas Externas
-
Estacionamento de caminhões
-
Área de Amarração
-
⚡️🔁 Pit-Stop e procedimentos de abastecimento de empilhadeiras
-
🔁 ⚠️ E.6 Adequação Área de Despejo e Devolução de mercado
-
Oficina de Empilhadeiras
-
⚠️ B.1 Gestão de idade de insumos nas Áreas Produtivas
-
Registro de anomalias nos Checks de caminhões na Portaria e tratamento para causas sistêmicas
LAYOUT
-
M.1 ⚡️⚠️ Existência e adequação de áreas específicas para execução das atividades<br>(Blitz, Repack, Pit-stop, Reforma Pallets, Amarração, Dep Químicos / Inflamaveis, Oficina Empilhadeiras)
-
⚡️🔁 M.3 Existência e implantação de Plano de Tráfego
-
⚡️🔁 M.5 Aderência as regras de tráfego
Ronda Armazém
ARMAZÉM
PILAR SEGURANÇA
-
Comportamento critico da Área
RONDA ARMAZÉM
-
⚡️5S Armazém
-
⚡ M.2 Placas de identificação de lotes
-
⚡M.3 ️Plano de Tráfego e procedimentos de Segurança
-
⚡️Padrão de Empilhamento
-
Espaçamento entre lotes
-
⚡⚠️ E.3 Lotes armazenados conf. limites de empilhamento e sem danos visíveis (aplicável somente a VOP)
-
⚡⚠️ E.4 Segregação homem x maquina nos Armazéns (inclusive interface Packg x Logística)
-
Área Insumos Não-Conformes
Ronda Área PNC + Molho
ÁREA PNC
-
Existência de histórico de carregamento de PNC
-
⚡️ Segregação física e sinalização da Área
-
5S da Área
-
⚡️Procedimentos de segregação física dos lotes
-
Condição física dos lotes
-
⚡️Conciliação físico x contábil de lotes retidos (Relatório Diário de Lotes Retidos)
Atendimento
ATENDIMENTO
-
Sala de Atendimento: 5S e Condições Básicas
WAREHOUSE MANAGEMENT
-
E.1 Documentos entregues ao motoristas e Cartilha de Segurança
-
Manual de Portaria
-
Relato de Anomalia e Carta de Controle
Entrevista Operação Armazém
WAREHOUSE MANAGEMENT
ENTREVISTA OPERAÇÃO ARMAZÉM
-
⚡️T.5 Procedimentos de bloqueio PNC (Próprios)
-
⚡️T.5 Procedimentos de bloqueio PNC (Terceiros)
-
Resultados de ocorrências carregamento de PNC
-
Rotina e procedimentos para Relatório Diário de Lotes Retidos (papéis e responsabilidades dos Conferentes)
-
⚡️T.7 Segregação homem x maquina nos Armazéns e interface com linhas de produção
-
Resultados de TRI (ocorrência de incidentes graves e/ou acidentes)
LAYOUT
-
⚡️M.2 Acuracidade lotes físicos x SAP, identificação de lotes e cumprimento de FEFO
-
Identificação de lotes
Pilar Gestão
-
Relato de Anomalia e Carta de Controle
-
Procedimentos 5S
-
Padronização e DTO
Pilar Gente
-
Matriz RACI
-
Conhecimento de ICs e IVs de sua responsabilidade
Ronda Áreas Almox
RONDA ÁREAS ALMOXARIFADO
-
⚡️Depósito de Químicos
-
⚡️Depósito de Inflamáveis
-
Área Insumos Não-Conformes
-
5S Almox
Almoxarifado
ALMOXARIFADO
Pilar Logística
-
⚡C.1 ️Segregação entre contagens e conciliação de estoques
-
⚡C.5 Conciliação diária de estoques
-
⚡️C.5 Inventário Geral do Almox
-
Existência de Padrão específico para a atividade
-
⚡B.1 ️Gestão de Idade de Insumos
-
⚡⚠️ F.9 Gestao de Materiais enviados para Conserto
-
Existência de Padrão específico para a atividade
-
F.4 Gestão de Itens sem Movimentação - ISM (aplicável a Malt apenas)
-
F.5 Procedimentos de devolução de itens para estoque Almox (aplicável a Malt apenas).
-
⚡️Gestão de Parceirização
-
Desafios
Entrevista Operação Almox
ENTREVISTA OPERAÇÃO ALMOX
Pilar Gestão
-
Procedimentos de 5S
-
Relato de Anomalia e Carta de Controle
-
Padronização e DTO
Pilar Gente
-
Matriz RACI
-
Conhecimento de ICs e IVs de sua responsabilidade
-
Matriz de Habilidades / Matriz de Treinamento
R. Matinal
REUNIÃO MATINAL
-
⚡️Cumprimento da TOR
-
⚡️Quadro R.Matinal: atualização e preenchimento
-
⚡️Follow up Plano de Ação
-
⚡️Momento Segurança
-
Qualidade das discussões / checks
-
Disponibilidade das informações
-
⚡️Atualização do Plano de Ação
-
Desafios
R. Planejamento Diário
REUNIÃO PLANEJAMENTO DIÁRIO
-
Cumprimento da TOR / condução da reunião pelo PCP
-
Momento Segurança
-
Follow up do Plano de Ação
-
Qualidade das discussões / checks
-
⚡️Modulação fabril
-
Disponibilidade das informações
-
Atualização do Plano de Ação
-
Follow up de produtos retidos / retrabalhos
-
Follow Relatório Diário de Lotes Retidos
-
Observações complementares
Planejamento
PLANEJAMENTO
SERVICE LEVEL
-
⚡⚠️ ️H.1 Tratamento consistente do Service Level
-
Resultados CDP / Service Level
SCHEDULING
-
⚡️⚠️ A.1 Tratamento consistente do Frozen Period (aplicável a Malt apenas)
-
Resultado Frozen Period
-
A.2 Participação do PCP na R. Planejamento Diário (condução da reunião pelo PCP)
-
A.3 Otimização da programação de produção
-
Resultados Scheduling Attainment
-
Resultados Reference Setups
-
Resultados VBZ Erro de Programação
-
⚡A.4 Aderência dos volumes programados com a Malha (visão 60 dias)
-
Resultados Plan Attainment
-
Resultados EFF Volume
-
⚡️ H.2 e A5 Gestão do OOR - Stockouts e Stockovers
-
Resultados Stockovers
-
Resultados Stockouts
MATERIALS SHELF LIFE MANAGEMENT
-
⚡️B.2 Ações combinadas com Comercial para escoamento de produtos acabados com idade avançada (aplicável a VOP Apenas)
-
Resultados VBZ Prej. Erro de Programação - Fábrica
-
Resultados VBZ Prej. Erro de Programação - Comercial
-
B.3 Fluxo de determinação, validação e aderência aos Lotes Mínimos de Produção
-
⚡️B.4 Fluxo de aprovação de Stockovers (aplicável a VOP apenas)
-
⚡️B.5 Tratamento consistente para Stock Age Index (aplicável a VOP apenas)
-
Resultados GOP Idade Produto
-
Resultados Stock Age Index
-
Controle de concessões
-
Consistência na rotina de controle de lotes físico x SAP (qtdes e data de retenção no SAP)
MRP Material Requirement Planning
-
1. ⚡️⚠️ ️Rotinas de atualização de MRP e critérios de compra de materiais para Unidade (conforme demanda de consumo / produção)
-
Controles e rotinas para evitar falta de materiais na Unidade
-
Histórico de falta de insumos
-
2. Atualização de Listas Técnicas (mínimo anualmente)
-
3. ⚡️⚠️ Existência de Política de Estoque para evitar riscos e prejuízos
TRANSPORT SCHEDULING
-
1. Existência de Padrão com procedimentos de transporte (carga e descarga)
-
2. Procedimentos de acompanhamento dos eventos de transporte
-
3. Procedimentos de validação de cobrança / pagamentos de custos de transporte
-
4. ⚡️⚠️ Gestão de Custos de Transporte e rotinas de check de correção de cobrança de fretes
-
5. Gestão de atendimento dos requisitos legais de transporte
SUMMER PLAN & SPECIAL EVENTS
-
S.1 Procedimentos de preparação para Plano Verão
-
S.2 Rotinas de gerenciamento da desaceleração do Plano Verão
-
S.3 Consolidação de aprendizados do Plano Verão
BUDGET PLANNING
-
Conhecimento e gestão de plano de overhauls
PILAR GESTÃO
-
Diário de Bordo
PILAR GENTE
-
PDI e Competências Funcionais
Ativos de Giro
ASSET MANAGEMENT
-
G.2 ⚡️⚠️ Planejamento e execução de Colheitas (aplicável para Malt apenas)
-
⚡️⚠️ Existência de contratos com prestadores de serviços e fornecedores para atividades do período de colheita
-
G.3 Processo de contagem diária de ATG: rotina de contagem diária e planilha físico x físico
-
Consistência dos dados de existência física digitadas no SAP
-
Consistência dos dados das folhas de linha no SAP
-
⚡️G.1 Gestão do Balanço de Massa
-
⚡️Resultados Variação Não-Explicada (VNE) - diários e consolidados mensais
-
⚡️Resultados Diferença de Inventário (DI) - diários e consolidados mensais
-
⚡️Controle do AM x BM SAP
-
Controle de atualização do IMO
-
Controle de Reforma de Pallets
-
Gestão de Índice Técnico de Subprodutos - com rotina de zeramento de silos / caçambas
-
G.4 Gestão de recebimento de ATGs - fluxo de liberação de ODs bloqueadas
-
Controle de vasilhames enviados diretamente do recebimento para linhas de produção
-
Controles de recebimentos de ATGs novos (NRIs)
-
⚡️G.5 Gestão de Cartas de Saldo de ATGs próprios (aplicável a VOP apenas)
-
⚡️Resultados Farol Cartas de Saldo
-
Controle de Cartas de saldo de SOPIEV
-
⚡️Controle CA Turbo
-
⚡️Controle RECAP
-
⚡️Controle Projeto Quiosque e similares
-
⚡⚠️ G.5 ️Tratamento consistente de Quebras de ATG
-
Resultado GOP Quebras
-
Resultados Quebra Total
-
Resultados Quebra Proposital
-
Resultados Quebra Maquinário
-
Resultados Quebra Movimentação Interna
-
⚡️G.6 Gestão do Balanço de Massa ATGs de Fornecedores (aplicável a VOP apenas)
-
⚡️Gestão de Cartas de Saldo de Fornecedores, com cartões de autografo atualizados
-
⚡️Rotina de contagem diária e digitação de existência física no SAP
-
Controle de atualizações de conta corrente
-
⚡️Resultados Variação Não-Explicada (VNE) - diários e consolidados mensais
-
⚡️Resultados Diferença de Inventário (DI) - diários e consolidados mensais
PILAR GESTÃO
-
Diário de Bordo
PILAR GENTE
-
PDI e Competências Funcionais
Controle
CONTROLE
INVENTORY ACCURACY
-
C.1 Segregação de responsabilidades de contagens
-
⚡️C.3 Processo de conciliação diária de estoques (Cycle Count)
-
⚡️Rotina de conciliação dos depósitos de linha (zeramento de depósito de linhas nos PCMs)
-
⚡C.2 Tratamento das diferenças diárias de estoque
-
Resultados VBZ Dif. de Estoque / Inventário
-
Tratamento consistente para diferenças de estoque
-
⚡️Aderência ao Padrão de Inventário
-
C.4 Controle de estoques em silos (aplicável a Malt apenas)
CONTROL & LOSS PREVENTION
-
⚡⚠️ ️F.1 Gestão do PCR e checkpoints de controle gerenciados
-
⚡️⚠️ Resultados OBZ
-
Resultados PCR
-
⚠️ F.2 Aderência ao Manual de Portaria (foco check de veículos e qtdes recebidas e expedidas)
-
⚡️⚠️ F.3 Gestão das perdas diárias de insumos (dispersões de Listas Técnicas e índices Perdas)
-
Resultados de Perdas
-
F.4 ⚡️⚠️ Gestão de ISM - Itens sem Movimentação
-
⚡️⚠️ Rotinas das Áreas envolvidas
-
⚠️ F.6 Controle de destruição de itens em estoque
-
Gestão de avarias de movimentação interna
-
Gestão de produtos enviados para despejo
-
Controle de devoluções de mercado
-
⚡⚠️ F.7 Existência de itens vencidos no estoque
-
⚡️Gestão do Mapeamento de Passivos
-
F.8 Gestão de avarias e ressarcimentos de Terceiros
-
Controle de diferenças de balança e gestão dos ressarcimentos das transportadoras
-
Controle de avarias de movimentação interna e ações conjuntas com Parceiros para redução de ocorrências
-
Controle de sinistros de cargas e ressarcimentos de transportadoras
MATERIAL SHELF LIFE MANAGEMENT
-
⚡⚠️ ️B.1 Gestão de Idade de Insumos
-
⚡️B.2 Ações combinadas com o Comercial para escoamento de produtos acabados com idade avançada (aplicável a VOP apenas)
-
⚡️B.5 Gestão de Stock Age Index
-
Resultados Stock Age Index
-
Controle de concessões
-
Consistência na rotina de controle de lotes físico x SAP (qtdes e data de retenção no SAP)
PILAR GESTÃO
-
Diário de Bordo
PILAR GENTE
-
PDI e Competências Funcionais
Armazém
LAYOUT
-
⚡️⚠️ M.2 Cumprimento de FEFO e identificação de lotes
-
M.5 Matriz de Correlação de Atividades
-
M.4 ⚡️⚠️ Acuracidade de localização de estoques (aplicável a Malt apenas) e gestão para redução de custos de armazenagem
-
Gestão de Auditorias Internas de Qualidade
WAREHOUSE MANAGEMENT
-
E.1 Análise de capacidade de armazenagem visão futura (longo prazo, com ações quando necessário)
-
Análise de capacidade de armazenagem de curto prazo
-
Resultado GOP Ocupação Armazens
-
E.2 Gestão do PNP
-
Resultados PNP
-
Resultado GOP Produtividade Armazéns / Ocupação Empilhadeiras
-
⚡E.3 Gestão dos indicadores do armazem
-
Resultado GOP Atendimento
-
⚡️Gestão do Tempo de Atendimento
-
Resultados Tempo de Atendimento
-
⚡️Gestão OBZ Pac Apoio
-
Resultados OBZ Pac Apoio
-
Gestão Segurança Próprios
-
⚡️Resultados LTI e TRI
WAREHOUSE OPERATIONS
-
⚡⚠️ ️E.2 Procedimentos de bloqueio de PNC
-
Resultado GOP Qualidade na Logística
-
⚡️E.4 Gestão de Segurança de Terceiros
-
⚡⚠️ ️E.5 Gestão da Indisponibilidade Logística (aplicável apenas para VOP)
-
Resultados Indisponibilidade Logística
BUDGET PLANNING
-
Fluxo de validação de CAPEX e Orcamentos
PILAR GESTÃO
-
Diário de Bordo
Packaging
SCHEDULING
-
A.1 Gestão do Frozen Period
SERVICE LEVEL
-
H.1 Conhecimento e ações para Nível de Serviço / CDP
INVENTORY ACCURACY
-
C.3 ️Rotinas de contagem de estoques e Zeramento de linhas nos PCMs
WAREHOUSE LAYOUT
-
D.2 Identificação de lotes e cumprindo de FEFO
WAREHOUSE MANAGEMENT
-
E.4 Segregação homem x maquina na interface linhas - armazens
WAREHOUSE OPERATIONS
-
E.2 Procedimentos de bloqueios de PNC
-
E.3 Lotes com danos visíveis (responsabilidade Packg)
-
E.6 Gestão de Indisponibilidade Logística
CONTROL & LOSS PREVENTION
-
F.3 Gestão de Perdas (dispersões de LTs)
-
F.5 Gestão de itens sem consumo / Inexistência de itens vencidos no estoque
-
E.7 Gestão de Materiais enviados para Conserto
ASSETS MANAGEMENT
-
G.3 ️Controle de recebimentos de ATG (folha de linha)
-
G.5 Gestão de Quebras
SUMMER PLAN & SPECIAL EVENTS
-
S.1 Procedimentos de Preparação para Plano Verão
-
S.3 Consolidação de aprendizados do Plano Verão
Processos
MATERIAL SHELF LIFE MNGT
-
B.1 Gestão de Idade de Insumos
WAREHOUSE OPERATIONS
-
E.3 Procedimentos de bloqueio de PNC
-
E.4 Lotes com danos visíveis (responsabilidade Processos)
CONTROL & LOSS PREVENTION
-
F.3 Gestão de perdas (dispersões de LTs)
-
F.5 Gestão de Idade de Itens / Inexistência de Itens vencidos no estoque
-
F.7 Gestão de Materiais Enviados para Conserto
SERVICE LEVEL
-
H.1 Conhecimento e ações para Nível de Serviço / CDP
PLANO VERÃO
-
S.1 Procedimentos de preparação para Plano Verão
-
S.3 Consolidação de aprendizados Plano Verão
Engenharia
INVENTORY ACCURACY
-
C.3 Conciliação de estoques
CONTROL & LOSS PREVENTION
-
F.7 Gestão de Materiais Enviados para Conserto
SUMMER PLAN
-
S.1 Procedimentos de preparação para Plano Verão
-
S.3 Consolidação de aprendizados Plano Verão