Modèle Six Sigma DMAIC

Le modèle DMAIC permet de s'assurer que les adeptes de la méthode Six Sigma appliquent la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) comme une analyse des causes profondes pour l'amélioration des procédures. Commencez par définir les objectifs du projet et dresser la liste des produits livrables pour le client. Ensuite, mesurez la performance actuelle du processus pour quantifier le problème. Analysez jusqu'à ce que la cause principale ait été identifiée et améliorez la conception, le système et/ou la procédure avec des solutions évaluées et réévaluées. Enfin, indiquez le système de surveillance et de contrôle en place et terminez le DMAIC en apposant votre signature numérique.

Title Page

Nom du projet
Emplacement
Responsable DMAIC
Réalisé le

DMAIC

Définir

Quels sont les objectifs du projet ?
Liste des livrables clients (internes et externes)

Mesurer

Un plan de collecte de données a-t-il été élaboré pour quantifier le problème ?
La performance actuelle de la procédure est-elle déterminée au moyen d'une analyse comparative ?
Énoncé du problème

Analyser

Quels sont les objectifs de performance ?
Identifier les étapes de la procédure à valeur ajoutée ou sans valeur ajoutée
Spécifier les sources de variation
Décrire les quelques entrées vitales par rapport à la sortie
Cause principale du problème

Améliorer

Solutions potentielles
Les tolérances de fonctionnement du système potentiel sont-elles bien définies ?
Des expériences de design ont-elles été réalisées ?
Les améliorations potentielles ont-elles été validées par des études pilotes ?
Les solutions potentielles ont-elles été évaluées et réévaluées ?

Contrôler

Quels sont les systèmes de surveillance et de contrôle en place ?
Un contrôle statistique des procédure a-t-il été mis en place ?
Plan de transfert (transfert au propriétaire de la procédure)
Les avantages, les économies de coûts et la croissance des bénéfices ont-ils été vérifiés ?