Supervisor Daily Checklist

  • Prepared by

  • Date of Duty

  • Position Update

Opening

  • Worksheet dibagikan sebelum jam 7.50

  • Pastikan semua staff sudah menjalankan standart grooming sebelum bekerja

  • Briefing dimulai sebelum jam 08.00 dan selesai pukul 08.10

  • Check Selling excuse dan pastikan Semua telah direset

  • Semua staff bekerja selambat lambatnya 20 menit setelah brifing selesai.Tidak ada trolly terparkir tanpa ada attendant.Terkecuali ada izin dari atasan

  • Pastikan pantry kembali bersih sesaat setelah staff memulai pekerjaan

Operation Check

  • Kamar VCU telah terupdate VC sebelum jam 11.00

  • Kamar Checkout telah terupdate 50% VC pada pukul 12.30

  • Room Discrepancy selesai dibuat paling lambat pukul 13.00 serta update pada sistem ketika terjadi discrepancy

  • Pada jam istirahat pastikan tidak terjadi No One left pada setiap floor serta tidak ada troly terparkir di koridor tanpa ada attendant

Closing

  • Semua Status Kamar telah terupdate tanpa meninggalkan room VD atau VCU

  • Room Discrepancy Telah di isi dengan data yang sesuai

  • Report Extrabed Telah terisi

  • Selling Excuse Pastikan Telah di hand overkan pada shift berikutnya dalam bentuk printing untuk memudahkan proses melengkapi

Hotel Closing Condition

  • Trolly 1 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Trolly 2 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Trolly 3 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Trolly 4 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Trolly 5 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Trolly 6 Rapi bersih dan Tidak ada Barang tertinggal serta Caddy Carry bersih dan Lengkap

  • Pantry Dalam keadaan Bersih

  • Tangga Darurat dalam keadaan Bersih

  • Pintu Akses tangga darurat dalam keadaan terkunci

  • Sign

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.