Information
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Document No.
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Audit Title
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Client / Site
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Conducted on
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Prepared by
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Location
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Personnel
GENERALES
0 METAS
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0.1 El personal de tienda asistente y gerente conoce su meta diaria de ventas (preguntar) y estàn visibles los resultados a la fecha (observar)?
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0.2 El gerente tiene identificadas oportunidades de negocio, aumento de ventas/margen u optimización de costos? (Anotar su cumplimiento a la meta actual en % y las oportunidades identificadas que menciona el Gerente)
1.RECURSOS HUMANOS
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1.1 Se lleva a cabo el programa de entrenamientos y el mismo está al día?
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1.2 Son los entrenamientos efectivos y adecuados a las necesidades de la Tienda, Carwash y ROC? Revise los temas y haga preguntas al personal.
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1.3 Se realizan evaluaciones trimestrales de los temas? Revise los resultados.
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1.4 Revise si el sistema de ponchado, <br>A) está el personal registrandose cada vez que entra y cada vez que sale? <br>B) Todo el personal está dado de alta en el sistema?
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1.5 Están al día las vacaciones de Representantes de Servicio? Vea el estatus.
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1.6 Estatus VVV - Vacaciones Asistentes y Gerente al día, no hay vacantes pendientes, hay empleados con vocación de desarrollo? Lístelos y de seguimiento con RRHH
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1.7 La Tienda / Carwash / ROC está abriendo y cerrando al público en los horarios establecidos? Revisar video un día al azar.
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CONTROLES FINANCIEROS
4. MANEJO DE EFECTIVO, FORMAS DE COBRO Y CUADRES
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4.1 El empleado de tienda deposita cada 4,000 , revise el reporte de depósitos en Bóveda compare con las ventas y audite una caja si excede el límite de efectivo.
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4.2 Se realizò un arqueò de caja y el mismo no arrojò diferencias?
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4.7 Revise los Vouchers de un empleado en caja y consulte en Cbos detalle operaciones, si hay inconsistencia, revise el video y converse con el empleado.
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4.8 No hay documentación pendiente por enviar o el envío se hizo completo, en caso negativo consulte las razones.
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4.9 El gerente y los asistentes realizan al menos un arqueo a caja de un turno y hay evidencia?
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4.10 Presencie o revise el video de un cuadre de Turno y confirme que no hay faltantes o violación al procedimiento. Consulte en Cbos faltantes del mes, cobro y acciones para evitar recurrencia. Cuando se usa bóveda inteligente los RS depositan todos los billetes.
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4.11 Se repone el inventario de tienda por lo menos en el cambio de turno? Revisar video cuando entró un empleado al turno.
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4.13 Se realizan depósitos parciales del turno en curso al entregar el banco?
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4.14 El asistente backup maneja todos los procesos financieros de la estación? Audite alguno.
5. REVISIÓN DE LA CAJA CHICA Y FONDO DE CAMBIO
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5.1 Son los Montos Autorizados = Efectivo+ Facturas De Desembolsos + Solicitudes de desembolsos en Proceso?
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5.2 Se cumple con el 15% de Dembolsos del Total aprobado?
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5.3 El formato de solicitud de cheque está llenado correctamente y el archivo tiene las fórmulas sin errores?
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5.4 Los artículos comprados por caja chica forman parte de los permitidos en la política vigente o fueron aprobados por el gerente de zona?
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5.5 El fondo de cambio es suficiente para las necesidades de la estación.
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5.6 Las facturas de caja chica tienen los comprobantes, son llenados correctamente y está impresa la consulta de NCF.
6. INVENTARIOS
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6.1 Se arqueó existencia de productos de Tienda? Compare sistema con almacén.
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6.2 Hay evidencia de que el Gerente o Asistente realizan arqueos de inventario, por lo menos una vez al mes?
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6.3 Se visualiza la tienda con un surtido adecuado de productos y sin stock out, si lo hubiera está cubierto con productos sustitutos adecuados.
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6.4 Hay disponibilidad y están exhibidos los top 10 productos de mayor rotación o ventas?
7. IT
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7.1 Los turnos estàn sellados y si hubo diferencias fueron reportadas en el tiempo oportuno?
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7.2 El gerente usa su flota con el cuidado adecuado?
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7.3 La factura Flota y teléfono de la estación se encuentran dentro del rango aprobado?
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7.4 No existen reportes por IT de uso inapropiado de equipos y/o tecnología?
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7.5 Hay un inventario de datáfonos y si hay inactivos se realizaron los reportes necesarios?
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COMENTARIOS
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Nombre del Auditor
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