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  • Restaurante

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  • Restaurante Ubicación
  • Instrucciones

    1. Seleccione la mejor respuesta para las preguntas a continuación. Complete los detalles necesarios en los espacios en blanco
    2. Agregue fotos y notas haciendo clic en el icono del clip
    3. Para agregar acciones correctivas, haga clic en el icono del clip y luego en "Agregar acción", proporcione una descripción, asigne a un miembro, establezca la prioridad y la fecha de vencimiento
    4. Complete la auditoría proporcionando firma digital
    5. Comparta su informe exportando como PDF, Word, Excel o Web Link

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DETALLES GENERALES

  • Gerente

  • Consultor de operaciones

  • Consultor de RH

  • Gerentes de restaurante

1. ENCUESTA DE CLIMA EMPLEADOS

  • 1.1 Deberán llenarla Todos los empleados con un mínimo de cuatro meses trabajando

  • 1.2 Procentaje de respuestas favorables (Indice de Gente - 4 preguntas)

  • 1.3 Se tiene "Plan de Acción" en base a las áreas de oportunidad y se lleva a cabo

2. ENTRENAMIENTO

  • 2.1 Sistema Anterior de Entrenamiento 3/30 y Planillas realizadas cuando menos una al mes (empleados con más de 30 días), en caso de Modernización de Entrenamiento es Inicial y Continuo, durando 8 semanas, posterior a eso cuando menos se deberá realizar una planilla al mes

  • 2.2 Esta actualizado el Cuadro de Progreso vs Planillas Realizadas

  • 2.3 Se entregan medallas de acuerdo al nivel de entrenamiento y los lineamientos recomendados (solo sist. Anterior)

  • 2.4 El material de entrenamiento esta disponible y se usa?

  • 2.5 Verificar que los empleados activos en la nómina esten registrados el cuadros de progreso

  • 2.6 Se cumple al 100% las planeaciones mensuales de acuerdo a las necesidades de entrenamiento del restaurante

  • 2.6.1 Se cuenta con los entrenadores necesarios de acuerdo al tipo de restaurante? 10:1

3. SUELDOS Y PRESTACIONES

  • 3.1 Se tiene el pago por hora mínimo recomendado por el comite laboral. Factor Critico

  • 3.2 Se tiene el pago de horas extras (cuando corresponda), y está reflejado en los recibos de pago.

  • 3.3 Se paga el Aguinaldo correctamente?

  • 3.4 Se paga la Prima Vacacional correctamente?

  • 3.5 Se paga la Prima Dominical correctamente?

  • 3.6 Se paga el Día Festivo correctamente?

4. MOTIVACION

  • 4.1 Se cuenta con un Calendario Anual de Actividades?

  • 4.2 El Programa del Empleado del Mes esta documentado (fotos y firmas), y se entregan lo beneficios a tiempo?

  • 4.3 Esta la fotografía del Empleado del Mes en un lugar visible? (àrea de Mostrador)

  • 4.4 Se entregan premios a los empleados puntualmente y esta documentado?

  • 4.5 Se organizo algún evento de integración para empleados? Documentar con fotos y firmas de asistencia

  • 4.6 Se respetan las fechas de las actividades publicadas en el cuarto de empleados

5. JUNTA DE EMPLEADOS

  • 5.1 Son pagadas y esta documentado en los recibos de nómina

  • 5.2 Se tiene el listado de asistencia, firmado por los empleados

  • 5.3 Agenda de la junta de empleados donde se especifique la parte informativa-motivacional

6. DESCANSOS Y MENU

  • 6.1 Cuenta con una política publicada en el Cuarto de Empleados que incluye menú y tiempo de descanso

7. CUARTO DE EMPLEADOS

  • 7.1 Limpieza (

  • 7.2 Aire acondicionado

  • 7.3 Música

  • 7.4 Reloj

  • 7.5 Buzón de Comunicación, puede ser Físico o digital (correo electrónico)

  • 7.6 Espejo

  • 7.7 Calendario de Cumpleaños

  • 7.8 Reglamento Interior de Trabajo publicado

  • 7.9 Estado físico de lockers (portacandados)

  • 7.10 Equipos funcionando correctamente ( TV y DVD´s)

  • 7.11 Horarios de empleados publicados a más tardar los miércoles

  • 7.12 Cartel de la Asociación de Empleados publicado

  • 7.13 Cuadro de prestaciones y beneficios publicado

• Baños

  • 7.14 Limpieza

  • 7.15 Papel higiénico disponible

  • 7.16 Bote de basura limpio

  • 7.17 Lavabo / espejo, limpio y en buen estado

  • 7.18 Jabón de manos disponible

  • 7.19 Secador de manos funcionando correctamente

8. UNIFORMES Y APARIENCIA PERSONAL

  • 8.1 Cuentan todos los empleados con 2 juegos de uniformes completo (gorra, camisa, pantalón y gafete), inventario mensual y está documentado

  • 8.2 Existe una política por escrito para pérdidas de uniforme y está publicada en el cuarto de empleados con costo actual

  • 8.3 El aspecto de los empleados demuestra la existencia de una norma consistente de uniformes y vestimenta con buena apariencia? (gorra autorizada, camisa, pantalón, gafete y zapatos negros)

9. HORARIOS Y TARJETAS DE ASISTENCIA

  • 9.1 Revisar firmas y nombres del Control de horas trabajadas, de los recibos de nómina y de las tarjetas de chequeo de empleados

  • 9.2 Horarios semanales de Empleados incluyen descanso semanal y están firmados?

10. SESIÓN DE COMUNICACIÓN INFORMAL

  • 10.1 Se hizo una cada 3 meses, obligatoria una antes de la aplicación de cada Encuesta de Clima

  • 10.2 Se paga el tiempo de asistencia a la Rap y está documentado en los recibos de nómina

  • 10.3 Se cuenta con el listado de asistencia a la Rap

  • 10.4 Se hizo un plan de acción por cada Rap, con base a las áreas de oportunidad detectadas

11. SEGURIDAD EN EL TRABAJO

  • 11.1 Limpieza general del restaurante

  • 11.2 Lavamanos (cepillo y dispensador de jabón)

  • 11.3 Secador

  • 11.4 Botiquín

  • 11.5 Equipo para filtrar (Careta, guantes, delantal)

  • 11.6 Chamarras para congelador (Minimo 2 limpias y con el cierre en buen estado)

  • 11.7 Fajas y Guantes para descarga

  • 11.8 Revisar carga y extintores completos

  • 11.9 Cuentan con botas para el wash y descarga

12. EXPEDIENTES Y ORIENTACION

  • 12.1 Expedientes completos incluyendo la documentación deL Sistema de Contratacion (solicitud de empleo,formato de sistema de selección, verificación de referencias, RFC, 3 cartas de recomendación, si es menor de edad carta permiso de los padres, acta de nacimiento, comprobante de estudios, comprobante de domicilio, identificacion oficial mayores de edad, lista de chequeo de la orientación, contrato individual de trabajo, hoja de identificación de uniformes, recibo manual del empleado, política de caja, obligaciones de los empleados, amonestaciones, Rev. 30 días, reorientación y forma de ajuste de 28 días)

  • 12.2 Cuenta con un proceso completo y consistente de Orientacion y Reorientación para los empleados.

13. ASOCIACIÓN DE EMPLEADOS

  • 13.1 Archivo actualizado de los formatos de afiliación firmados en original por los empleados

  • 13.2 Se esta realizando el descuento de .75% en la nómina?

  • 13.3 En los recibos de pago de empleados existe el concepto de pago de cuotas?

  • 13.4 Se están realizando los pagos a la Asociación mensual y puntualmente?

  • 13.5 Se entrego el padrón actualizado de empleados del año en curso

14. ROTACION DE EMPLEADOS

  • 14.1 Se lleva un reporte estadístico de personal (rotación) y es enviado al Consultor de recursos humanos dentro de los 10 primeros días de cada mes

  • 14.2 Rotacion de empleados TTM dentro del objetivo establecido

  • 14.3 Cumplimiento Anual en cobertura del 90% de vacantes, de acuerdo a las necesidad del restaurante.

  • 14.4 Verificar que la información reportada (rotación) coincida con las EMAS emitidas por el IMSS, mínimo 6 meses anteriores

15. CONTROLES ADMINISTRATIVOS

  • 15.1 Acciones disciplinarias documentadas

  • 15.2 Evaluaciones de desempeño una vez por año y esta documentado

  • 15.3 Se lleva el control de faltas y retardos (1)

  • 15.4 No existen movimientos de altas y bajas extemporaneos, los riesgos de trabajo estan archivados (ST-1) Alta Médica (ST-2) y las incapacidades del IMSS completas

  • 15.5 Se lleva un control por escrito para otorgar vacaciones y prima vacacional

  • 15.6 El número de Entrevistas de Salida, igual a las bajas del mes y se encuentras archivadas en el expediente

  • 15.7 Existe un programa de reentrenamiento de faltantes y sobrantes y esta documentado

16. COMISIONES MIXTAS

  • Seguridad e higiene

  • 16.1 Se tiene debidamente registrada y formada la comisión

  • 16.2 Se tienen los recorridos mensuales, las actas y los planes de acción de Seguridad e Higiene

  • 16.3 Contar con el acta anual de recorridos de Seguridad e Higiene del año anterior

  • Capacitación y Adiestramiento.

  • 16.4 Se tiene debidamente registrada y formada la comisión de Capacitación y Adiestramiento

  • 16.5 Se tiene el registro de planes y programas de Capacitación y Adisetramiento ante la STPS (formato DC2)

  • 16.6 Se tienen las constancias de habilidades actualizadas por empleado (formato DC3)

  • 16.7 Listado anual de constancias de habilidades sellado por la STPS (forma DC4)

  • Reparto de Utilidades (PTU)

  • 16.8 Se tiene el acta de formación de la comisión de Reparto de Utilidades

  • 16.9 Se tiene la carátula con declaración anual del año anterior

  • 16.10 Se tiene el acta de conocimiento del reparto de utilidades

17. EQUIPO GERENCIAL

  • 17.1 Horarios de gerentes firmados mensualmente

  • 17.2 Se tiene programa de desarrollo gerencial calendarizado de todos los gerentes, de acuerdo al puesto y se cumple con las fechas

  • 17.3 El Franquiciatario, Supervisor o Gerente del restaurante tienen día de comunicación con cada uno de los gerentes del restaurante

  • 17.4 Se cuenta con un archivo de cada uno de los gerentes con sus objetivos firmados

  • 17.5 El porcentaje de evaluación de cada integrante del equipo gerencial que asistio al curso, esta de acuerdo con la norma (mínimo 80%), se verificará la información con el Departamento de Entrenamiento

  • 17.6 Se cuenta con un plan de motivación para gerentes y esta documentado?

  • 17.7 El Gerente del Restaurante ha completado sastisfactoriamente los cursos necesarios para realizar su función como encargado de acuerdo al tipo de restaurante que opera. (CMT, PEG, RLP, PLN

18. ENCUESTA DE CLIMA DE GERENTES

  • 18.1 Deberán llenarla Todos los Gerentes

  • 18.2 Porcentaje de respuestas favorables (Indice de Gente-4 preguntas)

  • 18.3 Se tiene plan de acción en base a las áreas de oportunidad y se lleva a cabo

19. UNIFORMES / APARIRIENCIA PERSONAL DE GERENTES.

  • 19.1 Cuentan todos los gerentes con buena apariencia y con el uniforme completo (corbata o corbatín, camisa o blusa, pantalón, zapatos antiderrapantes y gafete)

20. EXPEDIENTES

  • 20.1 Todos los gerentes certificados y por hora, tienen su expediente con: Solicitud o curriculum, cartas de recomendación, acta de nacimiento, comprobante de estudios, alta al IMSS politicas firmadas, contrato individual de trabajo, evaluación de desempeño y fotos tamaño infantil

21. RAP DE EMPLEADOS

  • Que es lo que mas te gusta de trabajar en McDonald´s?

  • Existe oportunidad de desarrollo en McDonald´s?

  • Cómo consideras que es la relación entre compañeros de trabajo?

  • Cómo consideras la relación y la comunicación entre gerentes y empleados?

  • Cómo consideras la comunicación entre el equipo gerencial?

  • Existe favoritismo al aplicar las políticas, procedimientos y break?

  • Te entregan medallas de acuerdo al nivel de entrenamiento Solo si aplica

  • Se respetan las actividades de motivación publicadas (concursos, salidas, etc.)

  • Se entregan los premios puntualmente (concursos)?

  • Conocen el programa del Empleado del mes?

  • Entregan puntualmente los premios del Empleado del mes?

  • Se llevan a cabo los planes de acción de la Encuesta de Clima (Empleados)

  • Se llevan a cabo los planes de acción de las Sesiones Raps

  • Recibes tu pago oportunamente y se te pagan tus horas completas?

  • Respetan tu tiempo de descanso (comida)

  • Se cumple con la rotación de puestos (entrenamiento)

  • Cuentan con dos uniformes completos y en buen estado

  • Se publican los horarios semanalmente (los miércoles)?

  • Cuentan con las herramientas de trabajo necesarias?

  • Empleados y gerentes se tratan correctamente en su restaurante

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