Lista de control de la gestión de la cadena de suministro

Página de título

Gestión de riesgos y mitigación de riesgos

Gestión de riesgos

¿Entiende las implicaciones para su negocio si uno (o más) de sus proveedores no pueden entregarle productos?
¿Sabe de dónde provienen sus materias primas/piezas/productos comprados?
¿Ha revisado su cadena de suministro (proveedores clave) para identificar las ubicaciones y los movimientos de sus bienes/materias primas adquiridas?
¿Sabe cómo sus proveedores (y los proveedores de estos) se ven afectados por los problemas globales actuales?
¿Sabe cómo es la ruta logística de su cadena de suministro?
¿Sus proveedores importantes han realizado una evaluación similar de su cadena de suministro?
¿Ha revisado los contratos con proveedores críticos: cuestiones de responsabilidad (es decir, entregas/merma de suministro), contingencia, cláusulas de continuidad operativa, costo de aranceles y otras obligaciones tributarias?
¿Ha considerado cómo los problemas globales pueden afectar los contratos existentes/futuros: reembolsos, existencias en consignación y términos de pago, entre otros?

¿Ha identificado acciones de mitigación de riesgos?
¿Ha identificado opciones de suministro de contingencia (es decir, si existen proveedores alternativos o instalaciones de fabricación a las que podría recurrir) y, de ser así, sabe cuán rápido y a qué costo?
¿Ha revisado todos sus proveedores?
¿Existen rutas alternativas de transporte/logística disponibles?
¿Tiene un proceso para monitorear futuros puntos críticos en su cadena de suministro para mitigar futuras interrupciones?
¿Ha pensado en la continuidad del negocio/planes de contingencia si hay una crisis global/un aviso de advertencia de regreso a condiciones restringidas?

Gestión de inventario y gestión de la cadena de suministro

¿Se ha puesto en contacto con los clientes para establecer necesidades/requisitos futuros?
¿Ha identificado los niveles de inventario existentes, particularmente el inventario clave, los componentes, las piezas, etc.?
¿Sabe si tiene demasiado inventario?
¿Cuenta con un proceso para minimizar el costo de tener demasiado inventario?
¿Ha identificado los componentes y las materias primas que tendrán el mayor impacto en los ingresos/efectivo?
¿Gestiona su inventario de manera eficaz para evitar el excedente o la falta de existencias?
¿Ha identificado acciones proactivas para abordar la merma potencial/anticipada?

¿Tiene contratos vigentes para los proveedores clave?
¿Cuenta con indicadores clave de rendimiento (KPI) y acuerdos de nivel de servicio (SLA) para sus proveedores clave?
¿Ha buscado oportunidades para volver a licitar sus compras?
¿Ha implementado un programa estructurado de reducción de costos en los bienes y servicios adquiridos?
¿Entiende los costos clave en el negocio y cuáles pueden verse afectados? (es decir, paquete de servicios de comunicación, contratos de servicios, consumibles, material de papelería, alimentos, etc.)
¿Ha revisado cuánto gasta por proveedor y ha analizado su registro de proveedores?
¿Ha consolidado las compras para aprovechar el suministro/las reducciones de costos adicionales?
¿Existe la oportunidad de aprovechar el poder adquisitivo colaborativo?
¿Ha buscado oportunidades para colaborar con otras empresas para reducir sus costos de distribución?
¿Ha visto cómo puede prever de manera más efectiva?
¿Tiene un sistema de TI adecuado y lo usa de manera efectiva?
¿Ha buscado oportunidades en las que podría trabajar con sus clientes para reducir los costos del producto/servicio?
¿Ha identificado y evaluado opciones de servicios reshore o nearshore para mejorar su cadena de suministro?

Finalización