Заглавная страница

  • Когда проведен

  • Кем подготовлен

Проверка

1. Сотрудники .

  • Встреча сотрудников: проверить на соответствие внешнего вида(фото); проверить руки(фото);пробить время прихода в систему. (Фото чека)

  • Открытие кассовой смены. Выдача размена кассиру- подпись кассира о получении в тетради.

2. ЗАЛ / САНУЗЛЫ.

  • В зале полы чистые, вся мебель: столы (ножки столов); полки; цветы искусственные ; освещение; диваны(под подушками диванов); стулья; и элементы декора чистые и в хорошем техническом состоянии. В случае отклонений фото / комментарий о решении отклонения.

  • Санузел гостевой / персональский : раковины , зеркала, смесители , диспансеры для мыла, урны - чистые в хорошем техническом состоянии. <br>Мыло в диспенсере / бумага / освежители - в наличии .

3. Обход по раздаче.

  • Проверка оборудования на чистоту и исправное состояние: холодильники (саладет(нижний)холодильник кола; морозильники, жар.поверхность,тостер,постмикс кола, бойлер, вертикальный тостер, ледогенератор, витрина холодильная). В случае отклонений фото / комментарий о решении отклонения.

  • Планирование: 1.поручения руководителя . <br> 2. Задачи переданные по смене. <br> 3. Поставить качественные / количественные цели сотрудникам .

4. Продукт. Пищевая безопасность.

  • Проверить на готовность к часу пик станции: 1. Количество п/ф выложенного для разморозки котлеты говяжьи, куриные (мал; больш), 2. нарезанных заготовок, 3. нарезанных булок, 4.стрипсы, 5. сосиски, 6. соуса, 7. Упаковка, расходные материалы.

  • Проверяет выкладку/наполненность товара станции в соотвествии стандарту.

  • До часа пик, после часа пик. Провести оценку навыков на сотрудников - кассира (не менее 5 замеров) ; выдача(5 замеров); станция сандвичи (5 замеров). Фото бланков оценок навыков. Дать обратную связь сотрудникам по результатам оценки.

5. В течении смены.

  • На протяжении смены проверяет санузлы гостевые / для сотрудников - ставит подпись в бланке. Фото бланка в конце смены.

  • В часы спада гостей, делегирует сотрудникам дополнительные задачи по уборке станций . Проводит дополнительное обучения (если необходимо ) .

  • На протяжении часа пик - помогать сотрудникам на станциях. При необходимости вызвать сотрудника на помощь .

  • Замерить скорость приготовления блюд по чек листу. (Не менее 5 замеров скорости приготовления ).

  • 15:00. Проверить остаток продукции / упаковки- составить заявку .Отдать Хызыру / Заказать у поставщиков .

  • 16:30- 17:00. Принять заявку -пересчёт товара, обращая внимание на сроки годности; соответствие внешнего вида товара. Проконтролировать распределение товара. Фото заявки с отметкой о получении продукции / упаковки .

  • 17:00 Инкассация денег. Распечатывает отчёт по расходу блюд , пересчитывает купюры используя бланк покупюрного пересчета, фиксирует . Сдаёт сумму.

  • Ежедневная инвентаризация. Распечатать отчёт по расходу блюд 2шт. 1- Шеф-повару и свой. Пересчёт штучной упаковки и продукции- записать в тетрадь , сравнить с фактом продаж (по чеку). В случае недостачи добить товар.

6. Подготовка к закрытию ресторана .

  • Принимает у сотрудников чистоту и порядок станции - Касса / Выдача / Сборка / Мойка / Тряпки.

  • Пятиминутка . <br>Анализ смены. <br>1. Обратная связь сотрудникам по итогам работы: что было сделано хорошо <br>Что нудно улучшить (или требует дополнительного обучения). <br>2. Анализ - продаж (план - факт) / скорость (план -факт) и качество / работа смены в целом . - фото чека расход блюд с выручкой .

  • Отпускает сотрудников со смены отмечая в системе Ркипер (фото).

  • Контрольный обход по Ресторану на чистоту и справное состояние оборудования . <br>Выключает тепловое Оборудование, вытяжку, приток, тв, музыка, кондиционеры, газ, свет . <br>Закрыть ресторан .

Админ. Задачи .

  • Каждый четверг составлять расписание сотрудников (распределяя смены поровну).

  • Ежемесячно проводить анализ: Выручка - сумма Фонд оплаты труда - сумма Статья расходы- (химия/ хоз.средства/расходы на персонал- чай, кофе, стаканы). Давать обратную связь руководителю .

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.