Titelseite
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Ort der Durchführung
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Projektname
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Unternehmen
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Standort
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Projektleiter
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Durchgeführt am
APQP-Checkliste
Planung und Management
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Gibt es Personal, das für die APQP-Planung und -Verwaltung zuständig ist?
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Verfügt das funktionsübergreifende APQP-Team über eine angemessene Ausbildung oder Qualifikation? Hat das funktionsübergreifende APQP-Team angemessene Möglichkeiten zur Schulung oder Qualifizierung?
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Alle zutreffenden auswählen
- Techniken des Projektmanagements
- Timing/Kritische Pfadplanung
- Teambuilding
- Budgetierung
- Sonstige
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Genauere Angaben
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Wählen Sie die benötigte(n) Ausbildung(en) oder Fähigkeit(en) aus
- Techniken des Projektmanagements
- Timing/Kritische Pfadplanung
- Teambuilding
- Budgetierung
- Sonstige
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Genauere Angaben
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Werden systembezogene Projektpläne auf verwendet?
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Alle zutreffenden auswählen
- Teamidentifikation für wichtige Produktsysteme
- Definition des Zeitplans für wichtige Meilensteine
- Identifizierung von Überprüfungskriterien für die Risikobewertung auf Systemebene mit Überprüfungszeitplänen
- Identifizierung von analytischen Studien und Tests mit Zeitangabe
- Ausbildungspläne
- Identifizierung der Deliverables (Deliverable Matrix)
- Definierte Verantwortlichkeiten für jede Leistung (Verantwortungsmatrix)
- Pläne zur Überprüfung des Designs auf Systemebene
- Fügen Sie ein Feedback und Korrekturmaßnahmen hinzu
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Wählen Sie die zu verwendenden systembezogenen Projektpläne aus
- Teamidentifikation für wichtige Produktsysteme
- Definition des Zeitplans für wichtige Meilensteine
- Identifizierung von Überprüfungskriterien für die Risikobewertung auf Systemebene mit Überprüfungszeitplänen
- Identifizierung von analytischen Studien und Tests mit Zeitangabe
- Ausbildungspläne
- Identifizierung der Deliverables (Deliverable Matrix)
- Definierte Verantwortlichkeiten für jede Leistung (Verantwortungsmatrix)
- Pläne zur Überprüfung des Designs auf Systemebene
- Fügen Sie ein Feedback und Korrekturmaßnahmen hinzu
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Werden Risiko- und Chancenlisten geführt?
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Führt das funktionsübergreifende Team ein Verzeichnis offener Fragen, in dem Beschreibung, Maßnahmen, Status, Priorität, erforderliche und tatsächliche Fertigstellungstermine und Verantwortlichkeiten aufgeführt sind?
Kommunikation und Zusammenarbeit
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Sind die Mitarbeiter der Fertigungstechnik an allen Phasen der Designentwicklung, der Designprüfung durch das Management und der Freigabe von Risikobewertungen beteiligt?
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Nimmt die Marketing- und Vertriebsabteilung an den Vorplanungsphasen teil, um die Kostenannahmen in Bezug auf Qualität, Garantie und Kundenzufriedenheit zu unterstützen?
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Werden Zulieferer in funktionsübergreifende Teambesprechungen einbezogen?
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Trifft sich das funktionsübergreifende Team regelmäßig, um den Zeitplan des Projekts, die Ziele im Vergleich zum Status, Risiken und Chancen, Hindernisse und offene Fragen zu Design und Herstellung zu besprechen?
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Verwendet das funktionsübergreifende Team Maßstäbe, um seine Leistung zu überwachen?
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Ist der Projektmanager für die Kommunikation zwischen den Mitgliedern des Produkt- und Fertigungsteams verantwortlich?
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Übernimmt das Management eine erkennbare Führungsrolle bei der erweiterten Produktqualitätsplanung?
Produkt- und Prozessdesign, Entwicklung und Validierung
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Gibt es einen dokumentierten Produktentwicklungsprozess?
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Alle zutreffenden auswählen
- Regelmäßige Designprüfungen
- Zuverlässigkeitsbewertungen
- Risikobewertungen zur Bewertung von Ergebnissen und ausstehenden Problemen mit Wiederherstellungsplänen
- Freigabe durch leitende Angestellte bei wichtigen Meilensteinen
- Durchführbarkeit der Herstellung
- Identifizierung und Behandlung von signifikanten und kritischen Merkmalen
- Zeitpläne für die Entwicklung und Erprobung von Prototypen mit einer Evaluierungszeit für die Bewährung
- Verantwortlichkeiten und Hauptaufgaben der Fertigungstechnik (ME)
- Genehmigung der Fertigungsprozesspläne und Kontrollpläne durch die Produktentwicklung
- Prüfung und Freigabe der Gebrauchsfähigkeit
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Wählen Sie die benötigte PDP-Dokumentation aus
- Regelmäßige Designprüfungen
- Zuverlässigkeitsbewertungen
- Risikobewertungen zur Bewertung von Ergebnissen und ausstehenden Problemen mit Wiederherstellungsplänen
- Freigabe durch leitende Angestellte bei wichtigen Meilensteinen
- Durchführbarkeit der Herstellung
- Identifizierung und Behandlung von signifikanten und kritischen Merkmalen
- Zeitpläne für die Entwicklung und Erprobung von Prototypen mit einer Evaluierungszeit für die Bewährung
- Verantwortlichkeiten und Hauptaufgaben der Fertigungstechnik (ME)
- Genehmigung der Fertigungsprozesspläne und Kontrollpläne durch die Produktentwicklung
- Prüfung und Freigabe der Gebrauchsfähigkeit
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Ist der Prozess vollständig und methodisch?
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Wird der Prozess bis zur Markteinführung fortgesetzt, einschließlich der Unterstützung bei der Einführung der Produktentwicklung?
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Sind die Entwicklung und Anwendung von Design- und Prozess-FMEAs ein dokumentierter Teil des Produktentwicklungsprozesses?
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Alle zutreffenden auswählen
- Freigabe durch die Produktentwicklung
- Entwicklung und Verwendung von generischen FMEAs für jede Ware oder jedes System
- Verwaltete und zugängliche Bibliothek von FMEAs
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Auswählen der benötigten DFMEA und PFMEA Entwicklungs- und Anwendungsdokumentation
- Freigabe durch die Produktentwicklung
- Entwicklung und Verwendung von generischen FMEAs für jede Ware oder jedes System
- Verwaltete und zugängliche Bibliothek von FMEAs
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Sind für alle risikoreichen Fehlermodi, die in den FMEAs identifiziert wurden, Präventionsmethoden in den jeweiligen Prozessen vorgesehen?
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Werden für jede Design-Ebene Testpläne entwickelt und in einem Design-Verifikationsplan formalisiert?
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Werden die Testpläne im Rahmen des Produktentwicklungsprozesses überprüft und aktualisiert, um alle Kundenerwartungen zu erfüllen?
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Werden Kontrollpläne für Prototyp, Pre-Launch (Pilot) und Produktion verwendet?
Abschluss
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Zusätzliche Empfehlungen
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Name und Unterschrift des Projektleiters
Funktionsübergreifendes Team
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Name und Unterschrift
