Information
-
Document No.
-
Audit Title
-
Client / Site
-
Conducted on
-
Prepared by
-
Location
-
Personnel
-
Select date
-
Add location
ОПРОС
СТАНДАРТЫ. СПРАВОЧНИКИ
СТАНДАРТЫ Отметьте из списка имеющиеся у вас документы
-
Стандарты чистоты и тех.состояния
-
Требования к товару - перечень утвержденного товара, с указанием поставщика, описанием внешнего вида товара и сроков и условий хранения
-
Стандарты внешнего вида сотрудников
-
Стандарты рабочих мест - схемы рабочих мест
-
Требования к кандидатам на работу
-
Стандарты сервировки стола
-
Рецептурная книга_кухня
-
Рецептурная книга_бар
СПРАВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Отметьте из списка имеющиеся у вас документы
-
Процедуры по уборке - справочник по уборке ресторана
-
Личные дела сотрудников укомплектованы согласно перечню необходимых документов
-
Процедура проведения интервью с кандидатом на работу
-
Бланк предварительного собеседования
-
Сборник инструкций по эксплуатации всего оборудования в ресторане
-
Сборник инструкций по работе с товаром (товарооборот)
-
Сборник инструкций по работе с деньгами (в том числе кассовые операции)
-
Обязанности всех сотрудников при открытии / закрытии / в течение дня
-
Политика и правила обслуживания гостей во всех Точках Впечатлений
-
Техники продаж
-
Правила работы с подносом
-
Правила работы с кассовой программой (компьютерный терминал и программа автоматизации)
УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ Отметьте из списка имеющиеся у вас документы
-
Карта уборки
-
Режим работы сотрудников
-
Карта учета рабочего времени
-
Процедура работы с информационным стендом
-
Процедура расчета целей по продажам
ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
-
Перечислите все управленческие звенья в ресторане. Перечислите их основные обязанности
-
Обязанности менеджеров прописаны. Есть фотография рабочего дня
-
Опишите рабочий день управляющего
-
Опишите рабочий день старшего кухни
-
Опишите рабочий день админа
-
Собрания менеджеров проводятся регулярно (1 раз в неделю)
-
Менеджеры планируют свою деятельность. Составляют action plans
ПРОДАЖИ
-
Ставятся ли цели по продажам перед админами?
-
Опишите каким образом и кто рассчитывает цели?
-
Админ знает сколько надо заработать сегодня?
-
Ставятся ли цели по продажам перед рядовыми сотрудниками?
-
Ваши продажи по часам и дням недели
-
Состав чека
-
Проводятся ли для рядовых сотрудников тренинги по продажам?
-
Перечислите все методы продаж, которыми владеют официанты / бармены?
-
Каким образом менеджер контролирует и оценивает исполнение целей по продажам?
-
Перечислите методы стимуляции сотрудников по продажам?
РАСХОДЫ
-
Перечислите все контролируемые управляющим / шеф-поваром расходы в ресторане
-
Как часто проводится инвентаризация в ресторане по департаментам?
-
Опишите процедуру оформления заявки на товар
-
Существуют ли рассчитанные нормы заказа товара по департаментам?
-
Опишите процедуру списания товара
-
Делаются ли заготовки (п/ф) в ресторане?
-
Опишите процедуру расчета количества заготовок
-
Опишите структуру оплаты труда сотрудников по департаментам
КАЧЕСТВО
-
Используются ли в ресторане чек-листы?
-
Используются ли в ресторане лайн-чеки?
-
Используются ли в ресторане КЛН?
-
Каким образом выглядит открытие ресторана? (обязанности сотрудников)
-
Каким образом выглядит закрытие ресторана?
ПЕРСОНАЛ
-
Опишите каким образом происходит процесс отбора сотрудников?
-
Каким образом построена система обучения сотрудников?
-
Опишите вашу дисциплинарную политику
-
Опишите вашу систему мотивации
-
Ситуация по текучести кадров. Причины увольнения сотрудников
-
Ваша оценка операционной деятельности ресторана. Слабые места, упущенные возможности и, наоборот, ваши сильные стороны, очевидные возможности вашего бизнеса