Information

  • Werkmaatschappij

  • Projectnr en projectnaam

  • Projectplaats
  • Auditnr:

  • Datum audit

  • Auditteam

  • Geauditteerden

Organisatorische aspecten

  • Is het project vanuit voorbereiding overgedragen volgens de GRIP 2.0 methode:<br>Kansen & Risicolijst / Checklist Constr.Veiligh / Checklist garanties / Overdrachtformulier / contractstukken / werkbegroting / overzicht offertes

  • Is het projectplan opgesteld door het team en de PRIE gezamenlijk ingevuld voor start bouw:<br>Is de PRIE aangepast aan het project / hangt aan de muur / wordt bijgehouden c.q. gewijzigd

  • Op welke wijze worden milieurisico's bewaakt: <br>Milieuvergunningenregister ingevuld / Op welke wijze wordt gecontroleerd op eisen / Registraties / Milieurisico's opgenomen in projecplan / FSC-PEFC vermeld / Afval

  • Op welke wijze wordt de kwaliteitsbewaking geborgd:<br>BTB-check uitgevoerd / check op signaleringslijst en TI / Is er een keurplanning / eigen en externe partijen daarin opgenomen / As-builddosssier?

  • Op welke wijze worden veiligheidsrisico's bewaakt: <br>V&G-plannen ontvangen / impact op de PRIE / Op welke wijze wordt gecontroleerd / besproken in introductiegesprek

  • Op welke wijze wordt de constructieve veiligheid gewaarborgd:<br>Is de Checklist CV ingevuld vanaf voorbereiding / Openstaande punten afgehandeld / Afspraken met constructeur(s) / demarcatie bekend / Controle in het werk

  • Zijn de afschoorinstructies van toepassing en op welke wijze zijn ze in het proces geborgd:<br>Melding in inkoopgesprek / in inkoopcontract / overleg met DVMS / ankers en schoren zoals vermeld in instructies / ankers apart opgeslagen

  • Wordt gewerkt met traditionele steigers en wordt dan het steigerprotocol gevolgd:<br>Tevoren overleg met steigerbouwer en DVMS / tekeningen en berekingen aanwezig en gevolgd / steiger aantoonbaar opgeleverd / steiger wordt 2 wekelijks gekeurd / afspraken met gebruikers gemaakt / voorman steigerbouwer aanwezig bij dagstart / steigerborden en kaarten aanwezig

  • Hoe is de bedrijfshulpverlening geregeld op het project:<br>Alarmkaart actueel / crisisprocedure bekend / SOS-kaartje / verzamelplaats zichtbaar / besproken in toolbox / oefening gehouden / vluchtroutes in de bouw /absorbtiekorrels

  • Worden (bijna)ongevallen en gevaarlijke situaties gemeld:<br>Meldingen in Meldpunt / onderzoek oorzaak / verbeteringen / meldingen via toolbox / milieumeldingen

  • Aanvullende informatie

Projectgerichte controles

  • Op welke wijze starten medewerkers op het project:<br>Veiligheidsfilm DV / toegangscontrole vingerscan / poortformulier / registratie ID-WKA gegevens / project introductie / controle op kwalificaties (bevoegd)

  • Op welke wijze vindt communicatie en afstemming plaats:<br>Startgesprekken / dagstart / projectteamoverleg / bouwvergaderingen / V&G-coördinatie / Toolbox / zijn er taalbelemmeringen

  • Worden Taak Risico Analyses opgesteld voor werkzaamheden waarmee eigen medewerkers onbekend zijn:<br>werkpakket met RIE / andere instructies

  • Hoe vindt controle op VGM regels plaats:<br>V&G-plannen / VGM inspecties / Aboma / bewaking afwijkingen / archivering formulieren

  • Hoe vindt controle op kwaliteit plaats:<br>Werkplannen / kwaliteitscontroles / Nieman / bewaking afwijkingen / archivering keuringen / garanties / KOMO

  • Hoe vindt controle op FSC / PEFC leveringen plaats:<br>Vermelding in inkoopcontracten / bonnencontrole via stempel of digitaal / factuurcontrole / slotdocumenten

  • Hoe wordt omgegaan met project afval:<br>Afvalplan Shanks / 5 fracties / voldoende containers en juiste bebording / omgeving vrij van zwerfaval / preventieve maatregelen

  • Laatste loodjes:<br>Opleverlijsten / overzicht opleverpunten en datum afgehandeld / Evaluatie leveranciers en project / afwijkingen en verbeteringen / leerpunten

  • Aanvullende informatie

Aanvullende verbetervoorstellen

  • Wat zou er anders kunnen?

Ondertekening auditrapport

  • Geauditeerden

  • Auditteam

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.