Information

  • Document No.

  • Audit Title

  • Client / Site

  • Conducted on

  • Prepared by

  • Location
  • Personnel

Áreas Externas

  • Estacionamento de caminhões adequados

  • Área de Amarração

  • Sala de espera dos motoristas

  • WC dos motoristas

Atendimento

  • Sala Atendimento: 5s e condições básicas

  • Documentos entregues aso motoristas e cartilha de segurança

  • Gestão de checklist de carregamento

  • Procedimento de contingência em caso de problemas de sistema

  • Relato de anomalias e carta de controle

Armazém

  • WC Terceiros

  • WC Próprios Operação

  • 5S do Armazém

  • Plano de Trafego e procedimento de segurança

  • Placas de identificação de lotes

  • Áreas de Produtos Retidos

  • PNC ( controle e gestão)

  • Pits-Stop GLP e procedimento para abastecimento de empilhadeiras

  • Área de reforma de paletes

  • Padrão de Empilhamento

  • Espaçamento entre Lotes

  • Alinhamento de Lotes

  • Produtos Acabados com danos visíveis/ uso do selo de qualidade

  • T.7 Segregação homem x maquina nos Armazéns ( inclusive interface com Pack x Log)

  • T.9 Adequação área despejo e devolução de mercado

  • Curva ABC

  • Oficina de Empilhadeiras ( trava lança )

Entrevista Operação Armazém

  • 5S Armazém ( conceito e plano de gestao)

  • Relato de Anomalias e Carta de Controle

  • Padronização

  • DTO

  • Matriz RACI

  • Matriz de Habilidades

  • Matriz de Treinamento

  • Integração na função

  • T.5 Procedimento de bloqueio de PNC

  • Curva ABC

  • M.2 Acuracidade de lotes físico x SAP, adequação de placas de identificação de lotes e cumprimento de FEFO

Almoxarifado

  • 5S do Almoxarifado

  • Segregação de contagem e conciliação de estoque

  • Conciliação diária de estique

  • Gestao de idade de insumos

  • Gestão de materiais enviados para conserto

  • Gestão de Parceirizacao

  • Deposito Químicos

  • Deposito de Inflamáveis

  • Diário de Bordo

Entrevista Operação Almoxarifado

  • 5S no Almoxarifado

  • Relato de Anomalia e Carta de Controle

  • Padronização

  • DTO

  • Matriz de Habilidades

  • Matriz de Treinamento

Reunião Matinal

  • TOR

  • Quadro Reunião Matinal:atualização e preenchimento

  • Follow up e Atualização Plano de ação

  • Momento de Segurança

  • Qualidade das discussões /checks

  • Disponibilidade das informações

Reunião de Planejamento Diário

  • TOR

  • Follow up e Atualização Plano de ação

  • Momento de Segurança

  • Follow dos Produtos Retidos

  • Modulação Fabril

  • Qualidade das discussões /checks

  • Disponibilidade das informações

  • Observações complementares

P. Material Requirement Planning

  • P.1 Tratamento do CDP

  • P.1 Rotina de atualização do MRP SAP

  • P.2 Processo atualização de lista técnica

  • Existência de ANS/ RACI

  • Atualizacao formal dos gerentes de Packaging / Processo da alterações de Lista técnica

  • Resultado da Dispersão Lista técnica ( farol do CSC)

  • P. 3 Aderência programação de entrega ( grade) de insumos

  • P.4 Acompanhamento junto ao CSC de Insumos com restrições nos Fornecedores e ações corretivas

  • P.5 Acompanhamento de Insumos critico para produção

J.Scheduling

  • J.1 Tratamento do Frozen Period

  • J.2 Participação PCP na reunirão Planejamento diário, cumprimentando TOR e qualidade da reunião

  • J.3 Otimização da programação de produção ( redução de setups e maximização dos lotes de produção, PE e EFM)

  • J.4 Alinhamento dos volumes programados 4 semanas seguintes com volume de Malha, PE e EFM

  • J.5 Tratamento de EFF ( stockovers e stockouts)

  • Plano Verão

J.J. Material Shelf Life Management

  • JJ.3 Determinação de lotes mínimos de produção em uso na programação de produção

  • JJ. Ações combinadas com Comercial para escoamento de produtos acabados com idade avançada

  • JJ.4 Aprovação de Stockovers - validação corporativa

  • Gestão do tratamento de idade de produto acabados

G. Assegura Management

  • G.2 Processo de contagem física de ATGs próprios- planilha físico x físico - existência física digitada no SAP

  • Contagem física de SOPIEV

  • Contagem física de ATGs próprios

  • G.3 Processo de recebimento de ATGs próprios ( de giro e novos)

  • G.1 Balanço de Massa de ATG próprios

  • Resultado dentro de meta (farol CSC) e resultado de VNE e DI

  • Correspondência folha de linha no SAP

  • Controle de atualizacao de IMO

  • Validação do IMO pelo financeiro

  • Rotina de check d AM x BM SAP

  • Gestao dos índices técnicos de Subprodutos

  • Controle da reforma de paletes

  • G.5 Tratamento de Quebras de ATG.

  • G.4 Gestão de Carta de Saldo ATG próprios e sensibilização do conta corrente ( rotina de ajuste de OD e ajuste manuais)

  • Conciliação diária de SOPIEV - controle de RECAP e CA turbo

  • G.6 Balanço de Massa de ATG de fornecedores

  • Gestão de Carta de saldo dos fornecedores

  • Diariamente Bordo

B.Inventory Accuracy

  • B.1 Segregação responsabilidade de Contagem

  • B.3 Processo de Conciliação diária de estoque de (PA e Insumos)

  • B.2 Tratamento das diferenças de estoque

  • B.2 Inventario Mensal

  • B.4 Processo de conciliação diária de estoque ( MRO Almox) e Inventario Geral do Almox

F. .Control & Loss Prevention

  • F.1 Checkpoints de controle definidos gestão PCR

  • F.2 Manual da Portatia

  • F.3 Gerenciamento de apontamento de perdas de insumos(antigo ZCOR010->ZK_R0010)

  • F.4 Tratamento de prejuízos por avarias de movimentação

  • Existência de itens vencidos no estoque e Mapeamento de passivos

  • F.6 Gestao avarias e ressarcimento de terceiros

  • F.7 Gestão materiais enviados para conserto

J.J. Material Shelf Life Management ( part)

  • JJ. 1 Gestão de idades de Insumos

  • JJ. Ações combinadas com Comercial para escoamento de produtos acabados/ insumos com idade avançada

  • Diário de Bordo

M. Layout

  • M.1 Existência de áreas especificas para execução de atividades

  • M.2 Acuracidade de lotes físicos x SAP, adequação de placas de identificação de lotes e cumprimento do FEFO

  • M.3 Plano de Trafégo

  • M.4 Matriz de correlação de atividades (Diagrama de espaço e atividades)

  • M.5 Aderência as regras de trafego

T. Gestão de Armazém

  • T.1 Documentos entregues aos motoristas

  • T.2 % Ocupação de Armazém , visão futura e sua correlação com CAPEX/ OBZ

  • T.3 Gestão de PNP

  • T.4 Gestao do TR , TNR, EFA, OBZ, Pacote Apoio e Absenteísmo terceiro Armazém

  • T.5 Procedimento de bloqueio e PNC

  • T.6 Aderência Padrão Empilhamento, espaçamento , alinhamento e inexistência de danos visíveis + selo Vermelho

  • T.7 Segregação homem x maquina nos Armazéns ( inclusive interface com Pack x Log)

  • T.8 Tratamento da Indisponibilidade Logistica

  • T.9 Adequação área de despejando devolução do mercado

Gesto da Rotina

  • Diário de Bordo

  • Agenda da Rotina

  • Reunião Semanal da Logistica

  • Reunião de PTL

  • Reunião de Troca de Turno

  • DTO ( execução na áreas)

  • Relato de Anomalia ( associação ao IV)

  • Carta de Controle

  • PDCA

  • SDCA

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